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登錄本文通過對宋城演藝(深圳創(chuàng)業(yè)板A股:300144)2016年年報(bào)的解讀,結(jié)合公開資料,理清宋城值得借鑒的發(fā)展模式,分析潛在風(fēng)險,并展望一下其未來發(fā)展。
亮眼的業(yè)績和極佳的現(xiàn)金流
宋城演藝2016年財(cái)報(bào)
宋城演藝2016年財(cái)報(bào)
從2016年年報(bào)來看,宋城演藝的業(yè)績主要體現(xiàn)在以下幾方面:
1、收入增長快,質(zhì)量高,現(xiàn)金流極為穩(wěn)健。
收入增長56%,凈利潤增長43%,達(dá)到9億,凈現(xiàn)金流更是達(dá)到10億之巨。主要盈利行業(yè)的毛利率分別達(dá)到71%和50%,可見這個收入增長是實(shí)打?qū)嵉牧夹越?jīng)營成果。對比有些業(yè)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)用融資的錢買收入,用補(bǔ)貼和廣告燒收入,收入看上去翻倍增長了,實(shí)際虧損增長幅度更大,資金鏈完全靠融資輸血,那叫“虛胖”。宋城演藝相比之下可持續(xù)性、發(fā)展后勁要足得多。
在良好的現(xiàn)金流支撐下,宋城截止2016年底擁有10億的現(xiàn)金,僅有4億長期借款,資產(chǎn)負(fù)債率13.29%。
2、復(fù)制擴(kuò)張順利,收入均衡、穩(wěn)定,發(fā)展模式值得肯定。
宋城演藝2015~2016年度主要收入構(gòu)成
宋城演藝2016年度各季度營收情況
從上表可以發(fā)現(xiàn)除了杭州大本營外,宋城在2013~2014年度陸續(xù)開業(yè)的第一批模式復(fù)制項(xiàng)目的收入穩(wěn)定增長。且各季度的收入相對比較均衡,淡旺季差異并不明顯。這與宋城選址也非常有關(guān),目前主要運(yùn)營的項(xiàng)目基本都位于適游期較長的南方。雖然泰安和石林項(xiàng)目最后以注銷清算告終,但都屬于項(xiàng)目初期終止,從年報(bào)和公告來看投入并不大,且有政府補(bǔ)貼,宋城并未受到多少損失。宋城“主題公園+文化演藝”的成功模式復(fù)制基本上得到了實(shí)踐的驗(yàn)證。
3、新收購業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,報(bào)表貢獻(xiàn)巨大。
六間房是宋城2015年以26 億元收購100%股權(quán)的目前中國最大的社交視頻網(wǎng)站(62%現(xiàn)金+38%股權(quán)支付),并于2015年8月實(shí)現(xiàn)并表,2016年是此新業(yè)務(wù)板塊第一個完整會計(jì)年度計(jì)入宋城演藝名下。其收入較2015年提高了20%以上,凈利潤也有小幅提升。在宋城演藝的整個報(bào)表收入上已占4成多的比重,可謂貢獻(xiàn)重大,且使宋城收入結(jié)構(gòu)更加多元化。
宋城成功的復(fù)制
宋城演藝近幾年成功的業(yè)績增長,歸功于其良好運(yùn)用了2010年上市獲得的21億資金,使運(yùn)作模式在各地的成功復(fù)制。
從2011至2012年,除大本營杭州的宋城和杭州樂園擴(kuò)改建外,共復(fù)制6個項(xiàng)目:三亞、泰安、麗江、石林、武夷山、九寨溝,其中三個項(xiàng)目成功,并至今保持著良好的業(yè)績增長和利潤回報(bào)。
通過已有數(shù)據(jù)測算,宋城項(xiàng)目的投資回收期在3-4年左右,屬于非常優(yōu)質(zhì)的旅游資產(chǎn)。
即使未成功的幾個項(xiàng)目,由于當(dāng)?shù)卣o予了大量補(bǔ)助款,在清算后也幾乎沒有產(chǎn)生什么損失。
豐厚的項(xiàng)目匯報(bào)和良好的品牌效應(yīng),帶來了更多輕資產(chǎn)輸出的商機(jī)。
2016年6月,宋城與長沙寧鄉(xiāng)縣炭河古城文化旅游投資建設(shè)開發(fā)有限公司、寧鄉(xiāng)縣人民政府就“宋城?寧鄉(xiāng)炭河里文化主題公園”項(xiàng)目簽署《項(xiàng)目合作協(xié)議》。開啟了宋城演藝管理輸出、品牌輸出、創(chuàng)意輸出的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。這一運(yùn)營模式的突破,將使宋城演藝未來迎來新的利潤增長點(diǎn),寧鄉(xiāng)項(xiàng)目在2016年貢獻(xiàn)了1.17億的收入。
整體市場遇冷,行業(yè)有哪些痛點(diǎn)
雖然宋城業(yè)績一直在穩(wěn)步提升,但對于旅游演藝市場來說,這幾年的發(fā)展簡直就是災(zāi)難。據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會的報(bào)告顯示, 2014年旅游演出6.02萬場,票房收入38.37億元,場次與票房收入均比2013年下降37.30%,2015年也不樂觀,較2014年的6.02萬場下降了8.31%,票房收入35.17億元,下降了8.34%。
當(dāng)下旅游業(yè)發(fā)展熱火朝天,可旅游演藝市場卻進(jìn)入下行通道,顯然發(fā)展存在諸多問題。
1、市場競爭者多,優(yōu)質(zhì)演出少,品牌公司更少。
前些年一窩蜂搞旅游演藝,但大多數(shù)公司和演出缺乏核心競爭力。票房排前20%的劇目貢獻(xiàn)了85%的票房,千古情、印象、山水系列依然是市場主導(dǎo),貢獻(xiàn)的票房總額達(dá)24.6億元,占年度旅游演出總票房收入的68.8%。
2、演出內(nèi)容太套路,同質(zhì)化導(dǎo)致觀眾審美疲勞。
一批跟風(fēng)者做了一堆質(zhì)量水平較低的作品渾水摸魚,陸續(xù)出現(xiàn)在市場上,受這些作品坑害的消費(fèi)者對旅游演出也產(chǎn)生了免疫心理,下次遇到此類演出時會退避三舍,無形中減少了優(yōu)質(zhì)演出露面的機(jī)會。 數(shù)據(jù)分析顯示,49%的人認(rèn)為旅游演出節(jié)目質(zhì)量良莠不齊,精品太少,16%的人認(rèn)為節(jié)目雷同,缺乏特色,僅有三分之一的觀眾對節(jié)目質(zhì)量表示肯定。
3、成本高、風(fēng)險大,商業(yè)模式難復(fù)制。
大型實(shí)景演出是高投入、高風(fēng)險。從宋城、印象等公開的數(shù)據(jù)來看,目前一場優(yōu)質(zhì)演出的投資基本在2億以上,需要大量投資于場景、舞臺、人力、道具、設(shè)計(jì)等方面,而且無法簡單復(fù)制,不同的地域、不同的景區(qū)都有很大差異性,必須進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì)定制。演出的軟投入占比很高,很難形成固定資產(chǎn),倘若演出產(chǎn)品沒有獲得市場認(rèn)可,這么大的付出幾乎會血本無歸。
宋城演藝的商業(yè)模式并不能輕易復(fù)制,其核心還是在于優(yōu)良的產(chǎn)品,面對如雨后春筍般出現(xiàn)的入局者,爭搶市場是不明智的做法,怎樣振興發(fā)展占旅游演藝劇目三分之二的劇場演出,才是擴(kuò)大旅游演出市場,促使其良性發(fā)展的不二法門。
宋城模式的成功之處
能逆勢中保持快速增長發(fā)展,其開創(chuàng)的“主題公園+文化演藝”發(fā)展模式市場競爭優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)。從2010年上市時的4億收入、2億利潤,至2016年的26億收入、11億利潤,業(yè)績猶如坐火箭一般飛速提升。這其中固然有宋城從1997年至今20年的先發(fā)優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)積累,還有不少成功之處是值得業(yè)內(nèi)同行學(xué)習(xí)的。
1、重視基礎(chǔ)、核心能力的打造
旅游演藝最核心的競爭力就是“人”,模式能不能復(fù)制的根本也在于“人”。
宋城的劇目研發(fā)團(tuán)隊(duì)始終保持著對演出劇目的創(chuàng)造和更新,研發(fā)人員和資金投入也在逐年增長。另外宋城也與多所學(xué)校合作(如杭州師范大學(xué)、浙江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院等),興辦演藝專業(yè)學(xué)院,以“免學(xué)費(fèi)、包就業(yè)、年薪10萬起步!”為吸引,定向?yàn)樗纬桥囵B(yǎng)專業(yè)的演員后備隊(duì)伍。通過收購六間房,又獲得了大量的網(wǎng)絡(luò)演藝人才的儲備和自然選拔體系,自發(fā)涌現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)紅人今后或許會成為宋城演藝重要的線下演藝賣點(diǎn)。
有了充足的人才和人力資源,使宋城在復(fù)制擴(kuò)張時非常有底氣。
2、選址定位非常精準(zhǔn)
為了保證復(fù)制落地的景區(qū)有足夠的客流量,像三亞、麗江、九寨溝這些都是氣候溫暖、四季皆宜、人氣火爆的旅游景區(qū)。
除了火爆的旅游景區(qū)以外,另一個關(guān)鍵因素是旅客要有足夠的停留時間觀看你的演出。這方面印象系列有前車之鑒:“印象海南島”選址是海口市,對于大多數(shù)旅客來說??谥徊贿^是一個去三亞的中轉(zhuǎn)城市罷了?!皩懸恻S山”只考慮到了黃山的客流量,卻沒考慮到去黃山旅游的人一般不會停留多長時間,就算停留也是在山上住宿。所以,從這兩個失敗的案例可以看出,宋城演藝停止泰山和武夷山項(xiàng)目的原因。
3、良好的營銷和渠道
與旅行社的關(guān)系是宋城的渠道命脈。宋城80%多的游客都來自旅行社,這種現(xiàn)象不止出現(xiàn)在宋城,幾乎所有的旅游演出都依賴旅行社作為產(chǎn)品銷售渠道(據(jù)聞印象系列在90%以上)。一個導(dǎo)游接待一個旅行團(tuán)進(jìn)去比較方便,如果全是散客,景區(qū)需要配備很多人去接待,所以形成這樣的狀態(tài)是多年經(jīng)營下來自然的選擇過程。
優(yōu)秀的產(chǎn)品、高額的折扣和返點(diǎn)、積極主動的營銷和關(guān)系維護(hù),是宋城吸引團(tuán)隊(duì)客的三大法寶。宋城仔細(xì)研究了競爭對手的營銷方式,在各個細(xì)節(jié)上都做得非常到位,與各地渠道商建立了牢固的合作關(guān)系。
4、螺旋上升的產(chǎn)品迭代更新
宋城對于自身產(chǎn)品的提升始終非常重視,他們很清楚只有不斷地對產(chǎn)品進(jìn)行迭代升級,才能在日趨激烈的競爭中時變時新,讓老項(xiàng)目保持旺盛的生命力和吸金能力。如果光滿足于眼前良好收益,固步自封,那再好的項(xiàng)目也會有日暮黃昏,被消費(fèi)者厭倦,被市場淘汰的時候。
宋城演藝在2010年上市募集資金后立刻投入近5個億的資金對已有項(xiàng)目進(jìn)行了改進(jìn)升級。各個秀場的演藝節(jié)目一直在求新求變,研發(fā)費(fèi)用近幾年都快速提升,同時通過近期在科技上的戰(zhàn)略投資,將會把更多的最新元素融入到演藝和游樂項(xiàng)目之中。
只有優(yōu)秀的產(chǎn)品得到游客的認(rèn)可,才能利用好營銷和渠道,讓旅行社愿意帶人來,不然再高的返點(diǎn)也沒用。只有優(yōu)秀的產(chǎn)品才能帶動地方旅游業(yè),讓企業(yè)在其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)上獲得更多的收益。輕投入弄一堆垃圾產(chǎn)品,靠返點(diǎn)拉人,騙一票是一票的打法,永遠(yuǎn)做不了大生意。
5、精心的商業(yè)測算
宋城千古情一般都采用了數(shù)千人的室內(nèi)大舞臺以保證利潤最大化,杭州、三亞和麗江千古情座位數(shù)均為4700個,九寨千古情3700個座位。一場演出成本是固定的,自然是看客越多,收益越高。但現(xiàn)在早已不是“人有多大膽,地有多大產(chǎn)”的時代了,造多大的劇院,肯定要通過各方面綜合性數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)測算分析。
為什么是4700座不是7400座?各個檔次的席位如何分布?不同的座位在淡旺季各取多少的定價最適宜?在放到大的說,整個項(xiàng)目投資多少如何回報(bào)是適宜的?等等……
整個運(yùn)營模式的設(shè)計(jì)非常關(guān)鍵,必須拿捏得恰到好處。如果都由老板的信心去決定,很可能體會到什么叫“愿望是良好的,現(xiàn)實(shí)是殘酷的”。
6、以文旅項(xiàng)目為基礎(chǔ),通過集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)深入發(fā)掘盈利點(diǎn)
宋城演藝遠(yuǎn)不是宋城帝國的全部,在集團(tuán)整體盈利中可能已居于次要地位。宋城集團(tuán)早在00年代就玩起了酒店和房產(chǎn),目前已擁有8家酒店和8個樓盤項(xiàng)目,以及更多的土地儲備。從主題公園到景觀房產(chǎn)/度假酒店,宋城集團(tuán)走出了一條“開發(fā)景區(qū)→經(jīng)營旅游→人氣升溫→景觀房產(chǎn)/度假酒店”的資源變現(xiàn)最大化盈利體系。
目前很多房地產(chǎn)企業(yè)以轉(zhuǎn)型旅游為名開發(fā)特色小鎮(zhèn)或是旅游地產(chǎn),其實(shí)開發(fā)思維和普通住宅地產(chǎn)開發(fā)并沒有太多差異,只是把旅游資源作為招攬客戶的一個噱頭。即使旅游地產(chǎn)商引入了互動、體驗(yàn)的項(xiàng)目,也往往缺乏專業(yè)性,千篇一律,沒有客戶黏性。宋城發(fā)展借演藝來驅(qū)動地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展,能夠真正把旅游資源的經(jīng)濟(jì)效益帶動起來,通過提供演藝、互動項(xiàng)目、餐飲、酒店等,讓消費(fèi)者真正獲得生理和心理上的滿足和愉悅感。
旅游景區(qū)所在的區(qū)域一般較為偏遠(yuǎn),地價固然便宜,但房地產(chǎn)項(xiàng)目較難消化,去化周期也較長,會形成較大的資金壓力。而宋城演藝對項(xiàng)目所在地旅游業(yè)帶來的提升,極大地提高了拿地時對地方政府的議價能力,從而獲取低價、優(yōu)質(zhì)地盤,也不容易引起圈地的非議。通過景區(qū)開發(fā)完善基礎(chǔ)配套,炒高周邊人氣后,地價也隨之大大提升,之后或轉(zhuǎn)手或囤地或自建,怎么著都大賺。
宋城在商業(yè)上的精明還不止于此,以宋城開發(fā)休博園后造的威尼斯水城項(xiàng)目為例,其“插花用地”法為業(yè)內(nèi)首創(chuàng)。這個樓盤在規(guī)劃的時候叫休博園百城館,模仿威尼斯做了很多河道,河邊建了休閑步道和臨街商鋪,它們都屬于旅游用地。然后宋城在商鋪樓上又造了4—5層的樓房,它們都有住宅產(chǎn)權(quán)。同一地塊不同的標(biāo)高竟然可以屬于不同的用地性質(zhì)!到了威尼斯水城最后一期的湖畔寬邸,據(jù)說只有建筑落地面積屬于紅線內(nèi),一跨出小區(qū)單元門,馬上就踩在旅游用地上了!連小區(qū)內(nèi)的一個湖泊也進(jìn)行了非常充分的開發(fā)利用。
如果說陳向宏先生以20年之功打造烏鎮(zhèn)和古北水鎮(zhèn)體現(xiàn)了旅游匠人的極致,那黃巧靈先生打造宋城帝國淋漓盡致地演繹了旅游商人的極致。宋城的旅游帶動地產(chǎn)模式是否對現(xiàn)在蜂擁而上的旅游特色小鎮(zhèn)們有所啟發(fā)呢?
7、充滿遠(yuǎn)見,站在時代的前沿
原地踏步的人,終將被淘汰,即使那是個巨人。
商業(yè)歷史上有很多占有極高市場占有率的巨無霸,因?yàn)闆]有跟上時代的潮流而迅速被淘汰。比如柯達(dá)未能把握數(shù)碼相機(jī),又如諾基亞未能把握智能手機(jī)。他們都因戰(zhàn)略上守舊保守而從世界行業(yè)巨頭的寶座摔落下來。旅游行業(yè)雖然相對傳統(tǒng)很多,但技術(shù)的日新月異,或許也將使這一壇陳水發(fā)生很大的變化。
我們看到宋城在保持行業(yè)老大位置的同時,也在積極完善產(chǎn)業(yè)布局,融入新興網(wǎng)絡(luò)演藝,并關(guān)注高科技給娛樂、旅游、演藝帶來的變化。
2015年3月以26億之巨收購六間房,使線上線下演藝資源和造星體系能夠得到整合,實(shí)現(xiàn)雙向引流的演藝生態(tài)圈,并拓展更多的業(yè)務(wù)形態(tài)。
2016年5月宋城演藝發(fā)布公告,擬以自有資金1.6億元人民幣與美國科技公司SPACES合資設(shè)立子公司SONGCHENG SPACES(占股80%,美方技術(shù)入股),致力于為中國市場開發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)、混合現(xiàn)實(shí)(MR)和360度體驗(yàn)產(chǎn)品,主要運(yùn)用于VR主題公園、現(xiàn)場演藝、互聯(lián)網(wǎng)視頻等領(lǐng)域。
2016年7月成立杭州宋城科技發(fā)展有限公司,目標(biāo)在機(jī)器人、無人機(jī)、VR、多媒體影像板塊進(jìn)行研究,將技術(shù)運(yùn)用與演藝相結(jié)合,以新的消費(fèi)體驗(yàn)為公司提供新的利潤點(diǎn)。
2017年3月宋城演藝發(fā)布公告擬募集資金3.12億元用于投入演藝科技提升及科技互動項(xiàng)目,其中擬投資1.65億元用于杭州宋城景區(qū)推出“飛越中華”飛行影院項(xiàng)目和“大戰(zhàn)朱仙鎮(zhèn)”黑暗騎乘項(xiàng)目。擬投資8745萬元采用全息投影、結(jié)構(gòu)投影提升整改現(xiàn)有千古情項(xiàng)目。將尖端技術(shù)整合至演藝、公園和新項(xiàng)目中,全面提升游客體驗(yàn)。
可以預(yù)見不遠(yuǎn)的將來,如果業(yè)內(nèi)其他旅游演藝公司繼續(xù)抱著傳統(tǒng)手法不變,新技術(shù)引發(fā)的變革將使他們與宋城的差距越拉越大。
宋城發(fā)展的潛在風(fēng)險
1、六間房是否能維持長期良性發(fā)展
宋城2015年以26億高價收購六間房,這是其上市以來最大的對外投資。當(dāng)時六間房賬面凈資產(chǎn)為3778.4萬元,采用收益法評估后的凈資產(chǎn)(全部股東權(quán)益)價值為26.14億元,增值率為6818.24%。也就是說以68倍的溢價收購。六間房100%股權(quán)的最終定價為26.02億元交易。
同時六間房高管團(tuán)隊(duì)承諾2015-2018年對賭凈利潤分別為1.51億元、2.11億元、2.75億元和3.57億元,后三年業(yè)績增速達(dá)到40%、30%和30%。也就是說,六間房2015-2018年這四年間的凈利潤年均復(fù)合增長率要達(dá)到33.22%。如果實(shí)際利潤低于承諾值,補(bǔ)償義務(wù)方將對宋城演藝進(jìn)行補(bǔ)償。
從近兩年的報(bào)表來看,六間房超額達(dá)成了其許諾的利潤目標(biāo),2016年凈利潤為2.35億。在合并報(bào)表中的收入占比已過四成,同時也帶動了宋城股價的大幅上升。
但短期的成功并不一定代表長期穩(wěn)健的收益。
首先,互聯(lián)網(wǎng)直播行業(yè)競爭激烈,六間房作為中國最早的直播網(wǎng)站之一,目前排名只有第14位。其并沒有特別核心的優(yōu)勢,能得到較好的利潤業(yè)績僅僅是因?yàn)檎锰幵谛袠I(yè)極速上升的風(fēng)口上。隨著競爭白熱化,能否長期保持高利潤是個疑問。
其次,“美女秀色”、“暴露”、“低俗”長期是直播平臺吸金的主要手段,也是經(jīng)常受到輿論抨擊之處。僅2016年相關(guān)部門就多次出臺過相關(guān)規(guī)定約束,并對部分主要平臺進(jìn)行了查處。但在主播金錢誘惑之下,打擦邊球的現(xiàn)象也屢見不鮮。因此在政策上也有相當(dāng)風(fēng)險。
另外,過高的估值使其收回投資期間風(fēng)險重重。以2016年凈利潤來看,收購價的市盈率在11倍,六間房真的能在十年里都保持良好的發(fā)展勢頭么?
2、海外項(xiàng)目的機(jī)遇和風(fēng)險
宋城演藝于2016年11月成立全資子公司Songcheng (Australia) Entertainment PTY LTD,在澳大利亞昆士蘭州黃金海岸建設(shè)澳大利亞傳奇王國項(xiàng)目,開始了走向國際化的第一步。
宋城澳洲傳奇項(xiàng)目一期投資20.2億人民幣(4億澳元),其中土地成本33,500萬元,工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)及建設(shè)等費(fèi)用153,300萬元,編創(chuàng)費(fèi)用6,000萬元,規(guī)費(fèi)7,200萬元。目前已購入44.89萬平方米土地,占公司凈資產(chǎn)4.90%。
黃金海岸作為一個世界知名的旅游度假目的地,演藝市場基本屬于空白。宋城經(jīng)過自身和第三方機(jī)構(gòu)多次對澳大利亞和黃金海岸旅游市場的深度調(diào)研后認(rèn)為,游客對于多元化旅游度假產(chǎn)品的需求非常高,傳奇王國項(xiàng)目在市場定位、產(chǎn)品特色等方面會具有極強(qiáng)的競爭力。宋城希望用自己最為擅長的“文化演藝+主題公園”的經(jīng)營理念,全新打造3大演藝秀和4個主題公園,使該項(xiàng)目成為集旅游、文化演藝、娛樂休閑為一體的世界級演藝游樂項(xiàng)目。
另外根據(jù)宋城的公告,其還計(jì)劃在美國、歐洲、東南亞進(jìn)行項(xiàng)目落地。
筆者認(rèn)為,海外擴(kuò)張項(xiàng)目對宋城非常關(guān)鍵又充滿挑戰(zhàn)。
對于一個百億級的公司來說,資產(chǎn)的國際化配置是必然之路。特別目前中國整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“新常態(tài)”,旅游業(yè)雖然這邊風(fēng)光獨(dú)好,但沒有任何行業(yè)可以脫離整個經(jīng)濟(jì)大勢單獨(dú)運(yùn)行。不管是從發(fā)展的角度還是風(fēng)險控制的角度來看,國內(nèi)大型企業(yè)都應(yīng)該走向更廣闊的市場。如果能在世界舞臺得到證明,進(jìn)而發(fā)展成為一家跨國演藝巨頭,那宋城和黃總的格局就又往上邁進(jìn)了一步。
但是歐美人的文化、觀念、風(fēng)格、喜好和國人是完全不同的,國內(nèi)演藝的成功經(jīng)驗(yàn)是否適用很成問題。就像很多國外巨頭進(jìn)入國內(nèi)時水土不服一樣,國內(nèi)公司的海外投資折戟沉沙的案例也不鮮見。
比如歐美人做的大Show常常有很多高科技元素,風(fēng)格會很High(如超級碗);百老匯的音樂劇又非常精致,有藝術(shù)性,能打動感染人。而中國的主題演藝一般都比較貼近歷史、文化、民俗、山水等元素。
介入陌生的區(qū)域,宋城是吃過虧的。當(dāng)年收購?qiáng)W麗安娜游輪,因論證和調(diào)研不充分,既沒有發(fā)現(xiàn)原業(yè)主留下的潛在問題,又未能充分了解行業(yè)特性,最終用了很大努力才避免損失擴(kuò)大。 自此以后宋城很少失手。
相信宋城這步棋也是經(jīng)過深思熟慮,非常希望宋城能成為中國旅游業(yè)者走向世界的一張名片。
宋城的發(fā)展趨勢預(yù)測
2017 年3 月,宋城演藝發(fā)布公告開始新一輪大規(guī)模項(xiàng)目復(fù)制擴(kuò)張。擬向特定對象非公開發(fā)行不超過1.9 億股,定增募集資金總額不超過40.17億元,扣除發(fā)行費(fèi)用后將用于投入此前已經(jīng)公告披露的澳大利亞傳奇王國項(xiàng)目(16.15 億元)、上海世博大舞臺擴(kuò)建項(xiàng)目(7.3億元)、陽朔漓江千古情項(xiàng)目(5.61 億元)和張家界千古情項(xiàng)目(5.8 億元),此外,擬募集資金3.12 億元用于投入演藝科技提升及科技互動項(xiàng)目,擬募資2.19 億元用于投入大型演藝女子天團(tuán)"樹屋女孩"項(xiàng)目。4月又公告將投資7億,在陜西省西安打造"西安千古情景區(qū)"項(xiàng)目。
這一輪大規(guī)模擴(kuò)張走向了海外、走向了北方、走向了大都市、走向了科技、走向了內(nèi)容IP打造,除了部分成熟的景區(qū)復(fù)制項(xiàng)目可以按老套路走,幾乎都向著新領(lǐng)域拓展,面對著諸多挑戰(zhàn)。野心很大,后備彈藥也很充足,如果發(fā)展順利至2020年左右宋城的營收利潤都將攀上一個新臺階,那時宋城帝國將更加不可撼動。
*本文作者:周鳴岐(WeChat:ZMQ_V_),執(zhí)惠專家作者,旅游項(xiàng)目策劃及投資顧問,作者首發(fā)平臺:景鑒文旅智庫(jjwlzk),版權(quán)歸原作者所有;編輯:石夢瑤
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