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除了基辛格，《第三次工業(yè)革命》的作者杰里米·里夫金可能是最受中國(guó)歡迎的美國(guó)人了。他被《南方人物周刊》評(píng)價(jià)為“吳曉波式的公共經(jīng)濟(jì)學(xué)家”。

里夫金認(rèn)為，協(xié)同共享是一種新的經(jīng)濟(jì)模式，數(shù)十億人既是生產(chǎn)者也是消費(fèi)者，在互聯(lián)網(wǎng)上共享能源、信息和實(shí)物，所有權(quán)被使用權(quán)代替，“交換價(jià)值”被“共享價(jià)值”代替，人類(lèi)進(jìn)入“共享經(jīng)濟(jì)”新紀(jì)元。

全球頂級(jí)戰(zhàn)略管理咨詢公司羅蘭貝格2016年底發(fā)布共享經(jīng)濟(jì)報(bào)告指出，至2018年，全球共享經(jīng)濟(jì)規(guī)模有望達(dá)到5200億美元（約36000億人民幣）。

全球共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)滲透趨勢(shì)圖

全球共享經(jīng)濟(jì)規(guī)模&獨(dú)角獸企業(yè)名單

其中，中國(guó)已經(jīng)形成625億美元（約4300億人民幣）的共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，并保持54%的高速增長(zhǎng)，到2018年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有望達(dá)到2300億美元（約15800億人民幣），在全球經(jīng)濟(jì)中的占比由33%提升至44%，成為領(lǐng)軍力量。

根據(jù)國(guó)家信息中心分享經(jīng)濟(jì)研究中心發(fā)布的《中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告2017》，2016年中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易額約為34520億元，比上年增長(zhǎng)103%。到“十三五”期末，共享經(jīng)濟(jì)在中國(guó)GDP中的占比將會(huì)超過(guò)10%。

2016年中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模

在國(guó)外做得較好的如：共享車(chē)Uber，共享空間Airbnb，技能分享Taskrabbit，共享資金價(jià)值Zopa（全球第一家P2P網(wǎng)貸公司）等等。

國(guó)外共享經(jīng)濟(jì)代表企業(yè)

在當(dāng)下的中國(guó)，共享租車(chē)、共享單車(chē)、共享汽車(chē)、共享充電寶、共享籃球……共享經(jīng)濟(jì)正在成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，資本追逐的寵兒。

共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)該怎么玩？來(lái)看全球最吸金的9大共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式。

一、共享出行

交通出行是共享經(jīng)濟(jì)目前在全球范圍影響最廣、爭(zhēng)議最多、也是最徹底貫徹共享經(jīng)濟(jì)精神的領(lǐng)域，主要有共享租車(chē)、共享駕乘、共享自行車(chē)、共享停車(chē)位四種類(lèi)型。

交通出行的共享基于巨大存量市場(chǎng)，把社會(huì)上大量閑置的車(chē)資源、司機(jī)資源、停車(chē)位資源等給盤(pán)活了，在改變?nèi)藗兂鲂蟹绞降耐瑫r(shí)，指數(shù)級(jí)提升了交通閑置資源的利用率。

Uber可謂是“共享經(jīng)濟(jì)”的啟蒙，作為世界上最大的出租車(chē)公司，通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用，雖沒(méi)有一部車(chē)，卻建造了一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)，打破了傳統(tǒng)由出租車(chē)或租賃公司控制的租車(chē)領(lǐng)域。

羅蘭貝格認(rèn)為，目前中國(guó)的社會(huì)車(chē)輛的平均閑置時(shí)間約95%，大量運(yùn)力未被激活。汽車(chē)共享出行作為需求最迫切、行業(yè)成熟度最高的領(lǐng)域，理應(yīng)成為中國(guó)發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的率先切入點(diǎn)。

除了共享汽車(chē)，中國(guó)的共享自行車(chē)市場(chǎng)可謂打得正熱。以摩拜、ofo為首的約15-20家共享單車(chē)品牌共同組成了“彩虹家族”。

幾個(gè)“彩虹家族”主要成員的創(chuàng)始人背景

支付寶不久前正式宣布，ofo、永安行、小藍(lán)、Hellobike、funbike、優(yōu)拜等共享單車(chē)品牌（摩拜除外）與螞蟻金服達(dá)成合作。4月29日起，用戶通過(guò)支付寶的掃一掃，就可解鎖這些品牌的共享單車(chē)。

二、共享空間

空間是無(wú)處不在的資源，但它有著明確屬性特征，主要包括共享住宿空間、共享寵物空間及共享辦公場(chǎng)所空間三種產(chǎn)品形態(tài)。

傳統(tǒng)空間擁有者想要高頻次出售或短租給需求者，或者需求者想要了解房屋真實(shí)情況，交易的時(shí)間成本就非常高，但空間的共享經(jīng)濟(jì)則將傳統(tǒng)的壁壘打破了，供需雙方可以很快速地建立聯(lián)系并溝通，信息完全對(duì)稱。

在 Uber 改造了人們的出行方式之后，Airbnb也改變了人們的居住空間和旅行模式。被譽(yù)為“住房中的Ebay”——Airbnb，雖沒(méi)有自己的房子，卻能通過(guò)一個(gè)網(wǎng)站就能在全世界192個(gè)國(guó)家，30000座城市為旅行者提供300萬(wàn)套房間，而且都是各具特色的民宿。旅行意味著享受生活，在這些短租平臺(tái)上選擇民宿或短租房，不僅價(jià)格比星級(jí)酒店更低廉，與房東一家相處，還能體驗(yàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情特色。

而比起這些所謂的“鼻祖”，拼租房屋似乎是目前絕大多數(shù)人選擇的一種“共享”模式，通過(guò)房屋資源的共享來(lái)均攤生活成本，在保證私人隱私空間的基礎(chǔ)上，還可以進(jìn)行友情、人脈資源以及彼此之間知識(shí)的共享。尤其是北上廣深一線城市，在高房?jī)r(jià)的壓力下，共享房屋成為剛畢業(yè)、甚至已工作數(shù)年的人群的最佳選擇。

同時(shí)，與 Airbnb的個(gè)人房屋共享不同，WeWork開(kāi)創(chuàng)了人們對(duì)工作空間的變革。通過(guò)在一些租金較為便宜的地區(qū)租用樓面，并進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，將樓面設(shè)計(jì)為風(fēng)格時(shí)尚、可定制且社交功能較齊全的辦公空間，打破了原有的辦公室整體租賃的習(xí)慣，按需出租工位，這種辦公空間的共享因高效、低成本、便利化再次引領(lǐng)了當(dāng)今共享經(jīng)濟(jì)的潮流。國(guó)內(nèi)的SOHO 3Q、優(yōu)克工廠等效仿WeWork模式開(kāi)創(chuàng)的眾創(chuàng)空間，也給予了創(chuàng)業(yè)公司在資金、政策方面更多的資源。

三、共享金融

金融與互聯(lián)網(wǎng)模式相互滲透，促使金融的共享經(jīng)濟(jì)需求誕生，主要有P2P網(wǎng)貸模式與眾籌模式。

金融共享經(jīng)濟(jì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)快速高效搜尋和撮合資金的供需方，加快資金的周轉(zhuǎn)速度， 最大程度發(fā)揮了資金的使用價(jià)值，讓更多人享受到金融服務(wù)。

在投資、融資和支付領(lǐng)域，共享金融才剛剛開(kāi)始，并且尚以新生金融機(jī)構(gòu)為主，廣大傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)還沒(méi)有大批跟上。但可以肯定的是，這一趨勢(shì)已經(jīng)形成，而且將以超出大多數(shù)人預(yù)料的速度呈井噴式發(fā)展。有人預(yù)測(cè)，到2020年，共享金融將發(fā)展出豐富的生態(tài)圈，細(xì)分出巨量業(yè)務(wù)，總規(guī)模將達(dá)到數(shù)以萬(wàn)億元計(jì)；更有人大膽地預(yù)測(cè)，未來(lái)有一天銀行會(huì)消失一大部分，作為專業(yè)的金融本身也會(huì)消失大半，金融會(huì)隨時(shí)附著在各種商業(yè)活動(dòng)中，隨時(shí)解決金融問(wèn)題，發(fā)揮金融功能。

四、共享美食

OpenTable 創(chuàng)立于1998年，是一家上市公司。消費(fèi)者可以通過(guò)他們的應(yīng)用查看附近餐廳、菜譜和評(píng)價(jià)，并預(yù)訂座位，而 OpenTable 通過(guò)向餐廳收取一定費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)收入。

國(guó)內(nèi)從2014年開(kāi)始，愛(ài)大廚、好廚師、燒飯飯等應(yīng)用軟件已紛紛上線。

“回家吃飯”利用社區(qū)內(nèi)閑暇中年人的烹飪能力共享家庭廚師，將菜肴以外賣(mài)的形式送到辦公場(chǎng)所，類(lèi)似于鄰里“搭伙吃飯”的模式，比餐館的價(jià)格更便宜，菜式更豐富，也更安全。

通過(guò)這些第三方平臺(tái)，好手藝的大廚們可以充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，在閑暇之余為他人提供高品質(zhì)的美食，同時(shí)，也可以獲得收入。把自己的閑暇和才華分享給他人，創(chuàng)造了意想不到的價(jià)值。

五、共享醫(yī)療健康

國(guó)內(nèi)還在面臨排隊(duì)掛號(hào)看病難的今天，遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外的大洋彼岸，紐約市的患者已經(jīng)可以享受眾多醫(yī)生通過(guò)預(yù)約平臺(tái)提供的按需服務(wù)。提供此類(lèi)服務(wù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新生代公司Heal，Pager，MediCast等企業(yè)被業(yè)內(nèi)一致看好，極有可能成為下一個(gè)Amazon、Uber這樣能改變?nèi)藗內(nèi)粘Ｉ罘绞降幕ヂ?lián)網(wǎng)巨頭。

在Pager平臺(tái)上，患者只要有需求就可以通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用來(lái)預(yù)約醫(yī)生，公司會(huì)從簽約醫(yī)生中挑選一位與患者達(dá)成1對(duì)1連接，并在2小時(shí)內(nèi)提供上門(mén)服務(wù)。

這些對(duì)于沒(méi)有時(shí)間在醫(yī)生辦公室排隊(duì)的患者來(lái)說(shuō)意義重大，可以節(jié)省時(shí)間和精力，享受定制化醫(yī)療服務(wù)；對(duì)于醫(yī)生而言，也可以額外地獲得一些收入。

另一種共享模式是對(duì)健身場(chǎng)館及健身教練分享使用，如ClassPass，采用“整進(jìn)散出”的模式，通過(guò)資源整合，將紐約市的健身會(huì)館聯(lián)結(jié)在一起。

六、共享公共資源

馬斯克收購(gòu)的SolarCity公司主要業(yè)務(wù)是購(gòu)買(mǎi)閑置太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)，然后租賃給用戶并提供安裝等周邊服務(wù)，通過(guò)周邊服務(wù)的附加值將產(chǎn)品提價(jià)并從用戶手中賺取差價(jià)。

Open Garden的目標(biāo)是建立一個(gè)大家可以共享Wifi的網(wǎng)絡(luò)，手機(jī)、平板等設(shè)備安裝后每臺(tái)設(shè)備都變成一個(gè)Wifi熱點(diǎn)，同時(shí)相互連接就形成一個(gè)龐大的Wifi網(wǎng)絡(luò)，隨后，它又推出了不需要網(wǎng)絡(luò)也可以發(fā)送消息的應(yīng)用軟件FireChat。

公共資源的共享讓眾多分散的用戶與數(shù)據(jù)瞬間成了可利用的資源，同時(shí)又不會(huì)造成資源的過(guò)剩， 讓資源的分配更均勻。

七、共享知識(shí)教育

國(guó)外的Ted、國(guó)內(nèi)的網(wǎng)易公開(kāi)課，都是典型的知識(shí)共享平臺(tái)。

中國(guó)的果殼推出了知識(shí)分享產(chǎn)品——在行&分答，將知識(shí)分享從線上引到線下。每個(gè)人都可能是一個(gè)領(lǐng)域的專家，讓這些專家將自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)與他人不僅在線上而且在線下進(jìn)行1對(duì)1的分享，可達(dá)到更好效果。

對(duì)于知識(shí)共享的未來(lái)，知乎一直在朝著“知識(shí)變現(xiàn)”、“內(nèi)容付費(fèi)”等方面進(jìn)行探索。

一直深耕于2B市場(chǎng)的直播產(chǎn)品——微吼專注于視頻直播和企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)布、大小活動(dòng)等的直播，而這些活動(dòng)主要集中于金融、互聯(lián)網(wǎng)等高知行業(yè)，所以微吼的直播具備了知識(shí)分享的屬性。此外微吼直播還是知識(shí)型主播的孵化平臺(tái)，為知識(shí)型“網(wǎng)紅”建立專屬直播間。

在分享的過(guò)程中，讓存在于每個(gè)人頭腦中的知識(shí)發(fā)揮更大的價(jià)值，而且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式， 打破了空間的限制，這種知識(shí)的共享可以觸及地球每一個(gè)角落的人們，幫助他們提高教育水平和文明程度。這種方式本身除了對(duì)個(gè)體有價(jià)值之外，對(duì)于整個(gè)世界的發(fā)展都有著非常深遠(yuǎn)的意義。

八、共享任務(wù)服務(wù)

幫助別人完成任務(wù)或提供各種服務(wù)。人們?cè)诰W(wǎng)站上發(fā)布工作內(nèi)容，然后別人可以領(lǐng)取任務(wù)，完成任務(wù)后獲得相應(yīng)的報(bào)酬，美國(guó)的TaskRabbit、中國(guó)的威客都是這樣的企業(yè)。

從發(fā)布任務(wù)者的角度來(lái)說(shuō)， 成本低、解決速度快，而接受任務(wù)的人則可以賺些外快。這種模式下，公司也將會(huì)更“輕”更扁平。

另外，共享經(jīng)濟(jì)下的快遞業(yè)可以充分利用全社會(huì)擁有空閑時(shí)間的人員，因而在人員問(wèn)題上要好于傳統(tǒng)快遞業(yè)，而基于地理位置尋找最近人員的方式也使快遞的時(shí)間得到了節(jié)約。

九、共享物品

物品共享領(lǐng)域其實(shí)是最早就出現(xiàn)的共享形態(tài)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，共享物品的商業(yè)模式呈現(xiàn)除了物品共享、書(shū)籍共享、服裝共享等更加多元化的形態(tài)。

在共享物品這種模式下， 降低了供給和需求兩方的成本，大大提升了資源對(duì)接和配置的效率。這不僅體現(xiàn)在金錢(qián)成本上，還體現(xiàn)在時(shí)間成本上。

在中國(guó)，一個(gè)謎の共享經(jīng)濟(jì)火了——共享充電寶。《金融界》的報(bào)道標(biāo)題總結(jié)得好：《10天融資近3億，IDG、騰訊、朱嘯虎、王剛等20家機(jī)構(gòu)入局》。聚美陳歐3億元投資街電科技，出任董事長(zhǎng)后，王思聰放話“共享充電寶要是能做成，我吃翔！”

以上就是全球最吸金的九大共享經(jīng)濟(jì)模式，下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。

回到文章開(kāi)頭。里夫金毫不否認(rèn)，共享經(jīng)濟(jì)肯定會(huì)有阻礙，并且在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，阻礙因素和發(fā)展會(huì)同時(shí)存在，大家互相磨合，磨到最后突然某一天你就漸漸地看到它不存在了。

他為我們構(gòu)想的未來(lái)社會(huì)生活化圖景是這樣的：數(shù)以億計(jì)的人們將在家里、辦公室、工廠生產(chǎn)出自己的綠色能源，并在“能源互聯(lián)網(wǎng)”上與大家分享。就像當(dāng)下我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上發(fā)布、分享消息一樣。而能源民主化將從根本上重塑人際關(guān)系，它將影響我們?nèi)绾巫錾狻⑷绾喂芾砩鐣?huì)、如何教育子女和如何生活。

（注：文中融資數(shù)據(jù)整理主要參考IT桔子，及網(wǎng)上公開(kāi)信息。但寫(xiě)作倉(cāng)促，或仍有出入。歡迎留言區(qū)指正）

*本文來(lái)源：創(chuàng)業(yè)邦，作者：淺夏，原標(biāo)題：《全球最吸金的9大共享經(jīng)濟(jì)模式（含吸金數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)需收藏）》

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