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登錄近年來,國際及中國酒店市場并購頻頻發生:從萬豪收購喜達屋,雅高收購FRHI集團,到如家并入首旅酒店、錦江系收購盧浮集團、鉑濤集團、維也納集團,華住拿下桔子水晶。
經過這一輪并購后,國內首旅、錦江和華住三大集團形成“三足鼎立”。隨著酒店市場集中度的提高,酒店的平均房價上升,采購方與酒店集團的議價難度將提高,也存在幾大酒店集團聯合成立統一預訂平臺的風險。
5月16日,酒店差旅預訂平臺HRS的CEO托比亞斯·萊格在全球商旅論壇接受界面新聞記者采訪時表示,中國酒店行業的并購和整合,并不會給差旅管理公司造成很大的影響。
托比亞斯·萊格表示,酒店整合更多針對個人客戶而言,連鎖酒店需要整合來提高客戶的忠誠度。差旅管理更看重流程的標準化和透明化,尤其是在中國這個高度分散的市場。
托比亞斯·萊格舉例,幾年前美國的幾個連鎖酒店巨頭共同成立一個酒店預訂平臺Room Key,意在擺脫OTA,但沒有成功。他還透露,全球酒店的預訂中連鎖酒店只占25%,75%來自于單體酒店,中國的連鎖酒店占比高一些,但沒有決定性的影響。
目前中國酒店市場競爭激烈,酒店集團需要整合來提升盈利能力,HRS的定位是,通過大體量的單體酒店的市場采購和使用上優化組合,降低企業的采購成本。
數據顯示,目前中國的商旅市場將會持續增長:全球商旅旅行協會(GBTA)預測顯示,2016年、2017年,中國商旅市場支出以9.2%,8.4%的速度增長。據其統計,中國的整個商旅市場規模已經超過了3000億美元,其中酒店的業務規模量在1000億美元左右,這個市場目前還是高度分散的市場。
越來越多的公司意識到差旅管理的重要性,包括中國大體量的國企。根據HRS的調查,在差旅管理中,中國的外企和私企考慮更多的是成本控制,但國企更注重員工滿意度。
HRS亞太區副總裁姜君透露,在當天HRS舉辦的商旅論壇中,其中所有國企每年在酒店的支出約為100億美元。毫無疑問,這個新興的趨勢意味著巨大的市場。對此,HRS針對國企需求建立了在亞太區的定制化開發團隊。
但其中的挑戰在于,國企體積龐大并分散,大型國企下屬有很多分公司,預訂分散導致整合難度高,目前已有國企開始整合所有的預定需求為統一的集團預定平臺。
姜君表示,對于國企來說,整合是痛點。平臺化之后有助于整個差旅業務的整合,HRS可以無縫地把產品和服務對接到平臺里。
HRS集團總部位于德國科隆,旗下已有35萬家酒店資源覆蓋190個國家,包括21萬家單體酒店。與HRS合作的企業用戶將享受30%的折扣幅度,目前HRS已經與全球4萬家公司達成合作,在中國的客戶包括谷歌、中國移動、日立、華為、阿里巴巴和松下。
*本文來源:界面新聞,作者:習曼琳,原標題:《酒店集團整合將提升商旅采購價 HRS看好國企客戶潛在市場》
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