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飛豬背靠實力強大的阿里系，擁有足夠大的用戶量、技術、品牌、資本，殺入定制旅游領域，自然會與現有的平臺巨頭攜程狹路相逢，二者是否有一戰？結局將如何？
晁夕想大膽做一下點評與預測，因為身在戰局中，自然無法做到“公正”、“公平”，只能“公開”聊聊，各位就當一面之詞姑妄聽之。
飛豬介入定制的機會
1、市場足夠大，風頭足夠強勁，足夠將豬吹起來，何況還是一只飛豬；
2、飛豬也是“肥豬”，有很肥的用戶量，淘寶系有超5億移動端活躍用戶流量，與攜程有一拼的實力和體量。
3、飛豬平臺的自主性更大。
飛豬允許定制旅行供應商在其平臺上有一塊真正的“自留地”，有更大的發揮空間。6人游可以在飛豬平臺上推廣自己的品牌，建立核心用戶群。此外，最吸引6人游的還有阿里的大數據能力。阿里的大入口和大數據，能夠清楚地呈現消費者對定制旅行需求的搜索內容，相同的行程需求涌現至一定規模，飛豬可以通過大數據分析指導供應商進行規模化采購，規模化供應鏈管理，從而可以逐步降低定制成本，實現普惠消費者。
飛豬發布會現場，右三為6人游CEO賈建強
飛豬與攜程“兩虎相斗”
1、攜程強在資本運作，細分領域多有弱點
曾有業內人感慨藝龍、去哪兒的命運時說：“他們在與攜程的商戰中，打贏了戰役，卻輸了整個戰爭！”兩家公司是在創業初期看到攜程在酒店、機票領域的短板，集中力量破其一點，攜程果然被逐一擊破，藝龍、去哪兒由一點擴大戰果延展至面，將當年的攜程撼動的搖搖欲墜，才出現了梁建章再次出山重振攜程的故事。
攜程在與藝龍、去哪兒的這場商戰中并未在酒店、機票領域取得絕對性的戰役優勢，而是暗度陳倉，在資本領域釜底抽薪而獲得最終的戰爭勝利。
如果站在飛豬的立場來看，將自己的資本大后方穩定住，攜程的細分領域的戰斗力尚有弱點(比如最近被媒體詬病的搭售服務等)，更何況在定制旅游領域，攜程定制也是一個新入局者。
2、定制旅游尚在培育市場階段，兩家巨頭尚有時間排兵布局
晁夕認為，飛豬與攜程不會在短期內發生正面沖突，因為定制旅游的市場足夠大，圈地運動尚未完成，春秋局面才剛剛開始，世界那么大，不用剛剛開始就刺刀見紅、刀刀入肉，大家最重要的工作還是做好上游的用戶吸引、平臺的建設、下游服務商的選擇，所以市場有足夠的時間去等待決戰的那一天。
定制旅游領域雖然還是初期發展階段，但已經開始普惠大眾，讓更多游客在跟團游、自由行之外還有一個新選項，自然也歡迎更多商家，乃至巨頭參與其中，共同將這個市場做大做強，最后再吆喝一句：
“京東？新美大？還有那誰誰，別當吃瓜群眾，歡迎入局！”
*本文作者：晁夕，6人游旅行網合伙人/VP，執惠專家作者。
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