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中國最大的分享住宿平臺小豬短租即將迎來五周歲生日。6月7日，小豬CEO陳馳以電子郵件形式致信公司全體員工并透露，小豬的住宿平臺大生態(tài)鏈升級完成，小豬管家的覆蓋率已超過60%，智能門鎖的覆蓋率達65%，已建成中國最大的基于短租和房屋分享的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

近年來，中國的社會信用體系沿著縱深化方向發(fā)展，分享經(jīng)濟版圖也隨之迅速擴張，從衣食住行到醫(yī)療養(yǎng)老，再到知識教育等，涵蓋實體經(jīng)濟的方方面面。

據(jù)小豬披露的平臺最新數(shù)據(jù)顯示，截至2017年6月6日，小豬房源已遍布國內(nèi)306個城市，房源數(shù)量超過20萬套，每日在小豬平臺發(fā)布的房源數(shù)超過1000套，相當(dāng)于每天新建數(shù)個中型酒店。根據(jù)目前的增速，小豬方面預(yù)測，5年后，以分享為主的新型住宿將占整個住宿市場份額的一半。

小豬與國內(nèi)最大網(wǎng)約車平臺滴滴均創(chuàng)辦于2012年，2012年也被稱為中國的分享經(jīng)濟元年。

回顧五年艱苦創(chuàng)業(yè)，小豬CEO陳馳表示，小豬已成為國內(nèi)住宿體驗最好、業(yè)務(wù)量最大、入住率最高的住宿分享平臺，小豬用戶在全行業(yè)中也最年輕。小豬管家、智能門鎖業(yè)務(wù)增長迅猛，服務(wù)、用戶體驗趨已完善，加之近年在供給與需求兩端市場的培育，平臺發(fā)展進入快速增長的軌道，并形成了良性的分享經(jīng)濟生態(tài)圈，下一步小豬將加速擴張的步伐。預(yù)計至2017年底，僅供給端，平臺房源數(shù)量就將突破30萬套。

另據(jù)小豬ＣＯＯ王連濤透露，小豬全年的市場投放將超過１．５個億，“因為我們有一個判斷，經(jīng)過幾年的培育，住宿分享的爆發(fā)期正在到來，作為第一品牌的小豬還需要更加努力。”

陪伴小豬一路走來的晨興資本、君聯(lián)資本、愉悅資本、今日資本、貝塔斯曼亞洲投資基金，也都目睹了小豬在行業(yè)深耕的匠心，晨興資本合伙人程宇表示欣賞陳馳、王連濤的理想主義和堅持，并贊嘆小豬創(chuàng)造了一個全新的市場。君聯(lián)資本董事總經(jīng)理李家慶認為小豬重新定義了“短租”，豐富了“四海為家”的概念。愉悅資本創(chuàng)始合伙人劉二海表示，小豬已穩(wěn)坐中國分享經(jīng)濟住宿領(lǐng)域頭把交椅，相信小豬必將改變中國住宿市場的格局，成為極具影響力的企業(yè)。

談到未來，陳馳說，未來中國的信用機制將更加完善與健全，分享將毫無門檻可言，同時小豬在全局創(chuàng)造的以存量資源為基礎(chǔ)的顛覆性商業(yè)體驗將給住宿帶來無盡可能。

據(jù)悉，未來兩個月，小豬將圍繞五周年的主題推出一系列市場及用戶體驗活動。

【內(nèi)部信全文】

各位小豬，大家好：

剛剛同事告訴我，小豬平臺上的房源已經(jīng)突破了20萬套。在這里，我很高興的把這個消息分享給大家。現(xiàn)在是2017年的6月，五年前的今天，小豬還只是我腦海中的構(gòu)想，而分享經(jīng)濟也僅僅是泊來的，難于在中國落地的概念而已。五年時間倏忽而過，如今的小豬的房源覆蓋了國內(nèi)306座城市，每天，約有1000套新房源在小豬平臺上發(fā)布，而小豬也擁有了超過千萬的用戶。小豬的住宿平臺大生態(tài)鏈也已完成升級，小豬管家的覆蓋率超過了60%，智能門鎖的覆蓋率達到65%。要知道，我們是從零做到了今天的成績，這其中，有每一位小豬同事的功勞。

有些夸張地說，在過去的五年當(dāng)中，小豬，只努力做好了一件事——在看似偏遠的沙漠挖一口井。

2012年，當(dāng)小豬最初提出分享經(jīng)濟理念的時候，從普通公眾到投資機構(gòu)對此是持懷疑態(tài)度的，這來自于大家對社會道德水平和信用體系的悲觀。在當(dāng)時，人們把中國看作是信任的沙漠，極少人相信會有國人愿意把自己的房子、汽車分享給陌生人；更不相信國人能在分享過程中，遵守承諾、愛惜他人的財產(chǎn)。這些質(zhì)疑當(dāng)然是有道理的。在過去的30多年間，中國社會從封閉的熟人社會、前工業(yè)化時代快速過渡到了全局的陌生人社會和工業(yè)化中后期階段，原有的存續(xù)很長的基礎(chǔ)社會結(jié)構(gòu)和信用關(guān)系被解體，而新的體系又尚未全面建立，表面看起來，道德水平確是在滑坡的——信息的不對稱使陌生人之間難以建立起信任，而分享經(jīng)濟也就更無從談起了。

然而，創(chuàng)業(yè)者的洞察不會只停留在表面，更應(yīng)判斷的是未來的趨勢。2012年，我和連濤決定創(chuàng)業(yè)之前，曾在位于北京西二旗的一家咖啡館有過一次長談。我們談的內(nèi)容很多，但達成的最重要的共識是，我們是樂觀主義者，是環(huán)境決定論者，更是社會進化論的信奉者。我們看到中國社會的信用機制正在重建，并且將在不久的未來重塑整個社會乃至整個民族。我們要參與其中，“誰能書閣下，白首太玄經(jīng)”，我們想要成為這片沙漠的挖井人。

面對房東房客、媒體人投資者、以及普通公眾，我總是樂于向大家講述我對未來信用重建的樂觀。從開始，完全不被理解，到今天，雖然還尚有疑慮，但樂觀主義明顯回到了更多人心中。五年之間，實名制、信用閉環(huán)、移動互聯(lián)網(wǎng)在各個領(lǐng)域滲透，已經(jīng)讓絕大多數(shù)人開始享受到了信用社會帶來的便利。就分享經(jīng)濟而言，盡管整體還在早期，但是因為信用機制的不斷壯健，今天分享的門檻已經(jīng)逐漸降低，社會大眾已經(jīng)可以從汽車、房屋、單車的分享之中看到信用社會正在不斷靠近。

2012年，小豬和滴滴等少數(shù)幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，頂著質(zhì)疑，篳路藍縷，開啟了中國的分享經(jīng)濟之旅。也因此，我們可以驕傲地說，小豬的五周年，也是分享經(jīng)濟在中國落地生根的五周年。五年來，我們打造了一個全新的商業(yè)模式，開拓了一個全新的市場。

還記得在博鰲，主持人曾問我，未來最大的創(chuàng)業(yè)機會在哪里？我的回答是，哪里有修正工業(yè)化進程中錯誤的機會，哪里就會有巨大的創(chuàng)業(yè)空間。

很多同事大概還記得，2012年，所有員工聚在電腦前圍觀第一位房客咨詢時的場景，到如今，我們每一天都在幫助幾萬位同胞住進陌生人的家中。不斷增漲的數(shù)據(jù)證實了我們五年前的判斷，工業(yè)化進程中出現(xiàn)的問題正在通過資源的分享被修正。

工業(yè)革命給人類帶來了極大豐富物資的同時，也帶來了負面的影響。生產(chǎn)效率成指數(shù)級上升，消費主義第一次出現(xiàn)在人類社會。當(dāng)消費社會賦予普通人更多自由的時候，環(huán)境的破壞和資源的浪費也已無法回避。這是分享經(jīng)濟在后工業(yè)時代應(yīng)運而生的主要原因。在分享的場景當(dāng)中，參與者的顆粒度從機構(gòu)降到個人，個體被賦予了無限的可能性。參與者得以利于存量資源，基于個人的審美、經(jīng)驗進行判斷和選擇。分享經(jīng)濟可以創(chuàng)造出工業(yè)時代所無法想象的奇特的顛覆性的體驗。

五年的努力，我們看到，在小豬所打造的雙邊市場，有越來越多的房東不僅僅成為了分享家，更成為了一個個小微創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，不斷地洞察消費者的需求，創(chuàng)新和提升自己的服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)者之所以創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)還是來自于對未來樂觀的期待和判斷。在過去的五年，我們基于對社會發(fā)展趨勢的判斷，篤定地選擇在偏僻的沙漠挖一口井。赤子之心不改，在接下來的五年，我們要將這口井打造成一片綠洲，將消費社會真正帶入分享時代。在我們的愿景中，小豬不僅僅是一個平臺，更是一個完整的生態(tài)圈，它將實現(xiàn)社會中各個環(huán)節(jié)閑置資源的分享與再利用——從空間到時間，它將實現(xiàn)陌生人間無保留的交互與流動——從集體到個人。我們相信價值觀的力量，也對我們的民族充滿信心。我們會共同見證這一天的到來。

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