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全球市值最高的OTA Priceline集團 CEO Glenn Fogel表示，他特別希望公司在度假房屋和公寓租賃房源數(shù)量上趕上在線旅游競爭對手。

盡管Fogel并沒有指名道姓，短租巨頭Airbnb無疑是他心中最大的競爭對手，這個世界上最大的度假房屋和公寓租賃預(yù)訂平臺上的房源數(shù)量目前已超過300萬。

在近日召開的第二季度財報電話會議上，Priceline高管極力宣揚旗下最大品牌Booking.com網(wǎng)站上房屋租賃庫存的增長情況。

重點推進度假租賃房源增長，目標(biāo)看齊Airbnb

截至6月30日的第二季度，Booking.com在線可預(yù)訂度假租賃房源庫存已超過72.1萬，同比增長54%。該公司表示，本季度是公司度假租賃房源庫存增速是酒店房源增速兩倍的連續(xù)第四個季度。

Fogel說：“我們認(rèn)為，除酒店客房外增加度假租賃房源不僅能夠為客戶提供更多的預(yù)訂選擇，也能夠提升Booking.com整個平臺的轉(zhuǎn)化收益。”

正因如此，F(xiàn)ogel把替代性住宿增長列為公司所有計劃的重中之重。

從整個市場來看，盡管房屋租賃房源數(shù)量的基數(shù)比較小，但人們普遍認(rèn)為房屋租賃市場的增速遠高于酒店市場。

事實上，Airbnb并不是Priceline的唯一競爭對手，Expedia在2015年收購度假租賃預(yù)訂公司HomeAway后也在竭力與Priceline搶奪市場。目前，HomeAway及其旗下品牌的在線可預(yù)訂房源共計大約140萬個。

Fogel指出，Booking.com網(wǎng)站上的房源能夠像預(yù)訂酒店客房一樣實現(xiàn)即時預(yù)訂。盡管競爭對手Airbnb和HomeAway在度假租賃房源數(shù)量上占優(yōu)勢，但他們的平臺上有很多房源不能實現(xiàn)在線即時預(yù)訂，只能通過傳統(tǒng)的房東和客人之間反復(fù)確認(rèn)雙方都同意后才能實現(xiàn)預(yù)訂。

不過，HomeAway也在加緊推出一系列措施，努力讓所有房源都能實現(xiàn)在線即時預(yù)訂，比如要求房東新房源加入其平臺時必須能夠?qū)崿F(xiàn)在線預(yù)訂、協(xié)議到期的非即時預(yù)訂房源的房東也必須滿足這一條件等。

Priceline高管在第二季度財報電話會議上并沒有透露其網(wǎng)站上消費者的替代性住宿需求有多大。

但是，F(xiàn)ogel說：“非酒店住宿業(yè)務(wù)對我們非常重要。很多客戶登錄Priceline網(wǎng)站和移動APP，他們甚至都沒有想過要預(yù)訂度假租賃房源。這是我們平臺的一大優(yōu)勢——我們在用戶搜索時為他們提供兩種類型房源，我們不會干擾客戶的選擇，他們可以從中選擇自己喜歡的房源類型。”

酒店間夜預(yù)訂量1.7億，21%增速近七年最慢

Priceline第二季度凈利潤同比增長24%至7.2億美元，營收超過30億美元。

公司高管稱，公司的投資組合在歐洲的業(yè)績表現(xiàn)良好，這一地區(qū)也是拉動Priceline增長最主要的市場。

但是，他們對Priceline最近收購的Momondo、Cheapflights和巴西旅行元搜索比價品牌Mundi等旅游企業(yè)并沒有發(fā)表任何意見。

財報中比較顯眼的數(shù)據(jù)是酒店業(yè)務(wù)增速放緩。盡管Priceline第二季度的間夜預(yù)訂量超過1.7億，但這個數(shù)字同比增長僅為21%，這是公司自2010年以來間夜預(yù)訂量增速最慢的一年。

正如Priceline多年來指出的那樣，F(xiàn)ogel把間夜預(yù)訂量增速變慢歸因于公司整體規(guī)模的日漸擴大。隨著公司擴張的步伐越來越快，他表示，公司要在不斷增加的數(shù)字基數(shù)上保持同樣的增速越來越難。

這可能就是Priceline不遺余力要增加房屋和公寓租賃房源數(shù)量的原因。Booking.com租賃房源數(shù)量已連續(xù)幾個季度實現(xiàn)兩位數(shù)的增長。

中國入境游、出境游、國內(nèi)游業(yè)務(wù)布局

盡管Priceline已經(jīng)與中國最大OTA攜程簽訂協(xié)議并入股攜程，但Priceline始終沒有放棄進一步開發(fā)中國這個世界上最有潛力的旅游市場。

據(jù)Priceline CEO Glenn Fogel透露，公司正在考慮采取何種方式在中國及亞洲開展進一步的投資。在Priceline第二季度財報電話會議上，公司高管們強調(diào)，亞太是Priceline增長機會最大的市場，但同時也是挑戰(zhàn)最大的市場。Fogel說：“對我們來說，要想在亞太地區(qū)開展業(yè)務(wù)，中國是最重要的市場，因為那兒的增長潛力最大。”

“我們一直在專注做入境游業(yè)務(wù)，因為我們有很多來自世界各地的客戶前往中國旅行，這也是我們的優(yōu)勢所在。” 

Priceline高管表示，在做去往中國的入境游業(yè)務(wù)方面，Priceline旗下最大的品牌Booking.com以及姊妹酒店品牌Agoda都做得不錯，前者從歐洲自己帶客戶去中國，后者從亞洲其他國家尋找客源。

Fogel說：“Agoda一直利用技術(shù)保持高水平的競爭力——使用機器學(xué)習(xí)技術(shù)高效定價，通過后端不間斷的試驗持續(xù)提升前端的客戶服務(wù)。”

Fogel表示，Priceline也在加大對中國出境游的投資力度，“我們在世界各地有大量的酒店可供中國出境游游客使用，這也是我們的優(yōu)勢之一。”

他說：“最后一個版塊是中國國內(nèi)的旅游業(yè)務(wù)——中國人在中國旅游。外國公司做這項業(yè)務(wù)比較難，我們正在思考如何切入這一塊業(yè)務(wù)。”

亞洲地區(qū)酒店業(yè)務(wù)競爭異常激烈 

Fogel表示，盡管Agoda第二季度在預(yù)訂量方面實現(xiàn)增長，但該品牌和Priceline旗下的其他品牌面臨激烈的競爭壓力。他將采取此項舉措的背景表述如下：

“以我對互聯(lián)網(wǎng)公司二十多年來的觀察看，哪個市場增長勢頭強勁，那個地方的競爭對手也就越多，而且這些玩家都是攜大量資金有備而來。”

“目前，亞洲是各個行業(yè)玩家必爭之地：他們都想快速搶占市場份額，通過打造品牌知名度和樹立口碑獲得客戶流量。他們最常用的方法就是，籌集資金并把這些資金用于獲客，主要是通過打折或其他營銷手段迅速把企業(yè)做大，這就是這個地區(qū)目前的競爭局面。

在中國打價格戰(zhàn)對上市公司來說實屬不易，因為他們不僅要對股東負(fù)責(zé)，還要照顧到公司的盈利狀況。

“如果你看下亞洲的住宿價格，你會發(fā)現(xiàn)這里是世界上競爭最激烈的地方，”Fogel說。“上市公司很難采用這個打法，因為他們要對股東負(fù)責(zé)，盈利水平要達到一定標(biāo)準(zhǔn)，而私營企業(yè)可能就沒有這方面的限制，他們可以去融資，然后把資金投放在平臺上，以打折的價格把產(chǎn)品賣給消費者，這些公司實際上在虧本銷售住宿產(chǎn)品。”

持?jǐn)y程9%股權(quán)，收購攜程難度大

關(guān)于攜程的一份最新研究報告顯示，Priceline并沒有像Uber等大公司大舉直接進入中國市場，而是采取與中國最大OTA攜程合作這種更務(wù)實的方式從中國市場分一杯羹。

Priceline目前持有攜程4%多一點的股權(quán)，加上可轉(zhuǎn)債股權(quán)，該公司共持有攜程大約9%的股權(quán)。根據(jù)雙方協(xié)議，Priceline持有攜程的股權(quán)比例最高可達15%。

Priceline旗下Booking.com可為攜程提供國際酒店庫存，也可為中國出境游游客提供境外住宿產(chǎn)品。相應(yīng)地，攜程可接入Booking.com在全球范圍內(nèi)的大量庫存，而Booking.com可從攜程那兒獲得本地化技術(shù)和客戶基數(shù)。

雙方應(yīng)該能夠在此次合作中實現(xiàn)互惠互利。在近日的第二季度財報電話會議上，F(xiàn)ogel把與攜程的關(guān)系描述為“友好的合作關(guān)系。”

據(jù)Skift研究報告預(yù)測，雙方的這種合作方式未來會持續(xù)一段時間，不太可能出現(xiàn)Priceline完全收購攜程的情況，特別是考慮到百度還持有攜程20%股權(quán)這一因素。此外，攜程目前市值達250億美元，中國政府也不會允許外國公司收購一家成長性如此高的本土企業(yè)。

從另一個角度看，Priceline目前市值接近1000億美元，攜程收購價格如此之高的Priceline顯然也不太可能。

*本文由執(zhí)惠分析師李海強（WeChat:lhq434849653）編譯自Skift,歡迎關(guān)注、交流。