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萬達集團10月10日在其官方網站刊登王健林當日在集團總部，與甘肅省人民政府領導簽訂協議的消息。消息稱：“10月10日，甘肅省人民政府和萬達集團戰略合作簽約儀式在萬達集團總部舉行。甘肅省省委副書記、省長唐仁健，甘肅省委常委、副省長宋亮，萬達集團董事長王健林出席了簽約儀式。簽約儀式前，雙方進行了會見。”

萬達集團官網相關截圖

消息雖未透露簽約協議的具體內容，但值得注意的是，王健林今年8月份曾在甘肅省調研，調研期間，王健林承諾，將在甘肅投資10個新項目，而且要在蘭州市投資建設一個大型文化旅游項目。此次協議的簽署，或是對甘肅文旅項目的進一步布局和落實。

2007年，萬達明確把發展旅游產業作為集團未來10年甚至20年的主要戰略方向；2010年，王健林將旅游地產定位為未來萬達的支柱型產業；隨后的幾年里，從并購、新建到創新，萬達迅速完成了在文旅行業的布局。

今年7月，萬達將旗下77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產；將13個文旅項目91%的股權，以438.44億元的價格轉讓給融創中國。自此，萬達從重資產運營的文旅項目和酒店中脫身，轉入輕資產運營。

這場突如其來的交易以合作共贏結束，萬達看似和文旅沒了關系。然而，8月萬達官方發布消息稱王健林赴甘肅蘭州考察。據當地媒體報道，萬達將在蘭州投資建設一個大型文化旅游項目，同時選擇甘肅其他城市新建設10個項目。顯然，在文旅這條路上攻城略地又卸甲歸隱的萬達再次踏上新征程。

對于萬達甘肅文旅項目會選址何處，執惠此前在《給萬達捋一捋細節：王健林要投的文旅項目要建在蘭州哪里？如何盈利？》一文中詳細梳理了幾處選址的可能性，在蘭州市城市規劃和政策環境下，從客源人流量到政策支持，再到區域本身的優勢，崔家大灘成為萬達文旅綜合體候選地的可能性最大，且蘭州擬建的奧體中心正位于該地段。

在執惠看來，萬達文旅綜合體的盈利模式應該不會突破既有萬達模式，萬達在崔家大灘最可能的運作模式還是文旅+地產，盈利點集中于房地產開發。

不過萬達的地產盈利仍將面臨一些困難。

首先，市場價格因素。作為西部城市，盡管萬達建設文旅綜合體的拿地成本會很低，但是蘭州房價并無太大起色也是事實，蘭州本地的房地產高庫存壓力亦不容小覷。據甘肅統計局公布的蘭州1-7月房地產數據顯示，今年前七個月蘭州商品房銷售面積412.99萬平方米，同比下降4.82%；商品房待售面積248.19萬平方米，比上年同期增加29.33萬平方米，增長13.40%，房地產市場去庫存壓力仍然較大。

其次，競爭對手。商業地產運作是萬達的強項，也是萬達的主要營收來源。但需要注意的是，七里河區崔家大灘這塊土地上，房地產商已是云集狀態。從商品經濟房、二手房到商業住宅，形態各異，投資方更是涉及到萬達的地產兄弟企業恒大、綠地、保利等等。

最后，萬達文旅綜合體運作。從拋售的18個文旅項目其實可以看出，萬達在文旅的開發運營上并未展現出優勢和能力。尤其是資產大騰挪轉型輕資產模式運營后，如何在內容能力和運營功力上突破創新是盈利的關鍵。文旅項目誠然需要大投資，但更需要長周期的準備，扎實的內容培育，精耕細作的資源（場景）加內容的深度運營。房地產思維的急功近利、求大貪快和內容上的精耕細作、長期培育矛盾重重，因此萬達文旅綜合體的盈利值得關注。