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登錄“為什么我們沒有做歐洲、美國?因為歐美城市資源較多,難以建立資源壁壘。我們專注做東南亞、非洲海島,相對容易建立資源壁壘:前端包機通過2B2C獲取流量,后端包酒店建地接社在目的地做延展。創業型公司做不了,我們做進去別人也難以進來。”趣旅創始人兼CEO欒杰在舟山海島論壇現場接受執惠專訪道出其商業模式的頂層設計。9月22日,國際海島旅游大會在浙江舟山召開,執惠作為舟山海島論壇承辦方之一。
公開資料顯示,欒杰于2012年在深圳創立趣旅,今年1月獲得近4000萬美元B輪融資。實際上,早在2006年欒杰就兼職做在線旅游,當時國內游、出境游全做,欒杰用六年多時間發現了海島游這一可能建立資源壁壘的商業機會。
今年上半年趣旅引進多名OTA高管,以對過去五年粗放發展進行沉淀,提升管理效率。
“以前C端B端銷售單兵作戰,個個全能,一個人把所有活都干了,不僅效率低,而且員工離職容易帶走公司客戶資源。”欒杰告訴執惠,趣旅正在優化客戶銷售服務流程,“今年我們把接單環節流程化,一人工作拆分成兩到三個人負責,各施其能,效率得到較大提升。未來模式做成后,再進行規模化復制。”
趣旅下半年的目標是“擴大規模,收支平衡。”欒杰對執惠表示,“上半年我們在境外投資得比較多,這些重資產需要足夠流量來盤活,這就要求前端加大流量獲取;而加大流量投資則必須需要通過增加大量庫存來解決。而過多的庫存所面臨的風險也較大,因此下半年目標是擴大規模,實現收支平衡”
融資方面,欒杰透露,新的一輪融資正在啟動中,公司計劃明年下半年在適當時候啟動IPO。
以下是執惠對趣旅創始人兼CEO欒杰的專訪:
一、如何做到價格最低,但境外毛利高達20%?
我們海島產品在OTA上優勢非常明顯,在大部分渠道上我們海島銷售額名列前茅。原因在于:第一價格最便宜,我們前端一手包機資源,一手包酒店(有價格優勢);第二我們小馬哥地接服務好。最終我們提供的是差異化的“機票+酒店+當地玩樂服務”產品。我們自己購買大巴車、中巴車、商務車、野馬/悍馬、小帆船、快艇、雙體帆船等小交通工具,實現目的地利潤最大化。
如何做好當地服務,確實是一件很苦的事情,但從2015年開始做,兩年也摸索出自己的一些方法。最難的是把中國員工在境外海島工作,島上娛樂生活缺乏,難以留住優秀人才。我們的經驗是要招本地管理人員去管理當地基層員工。
在公司運作上,我們在地接社上的投資也采取多種形式進行參股或控股。我們在全球八個海島設有地接服務品牌:“小馬哥”,我們力求把小馬哥打造成全球品牌,給客人提供優質的海島服務。
如果你不會游泳,在穿上救生衣后,小馬哥會悉心照顧到你。為方便客人從水里上船,小馬哥必須潛在水底下為客人脫蛙鞋,有很多體驗讓客戶感動。對于小馬哥我們考核客人“下水率”,如果不能讓客人下水,就是服務得不好,客人對你不信任。我們海島地接社版塊毛利率較高,大部分在20%以上,遠遠高于國內端的毛利。
在內容上,我們已經在布局演藝,同時試水購物店、餐吧、酒吧、運營水上娛樂項目等業態,我們也正在加大親子、婚禮蜜月、海釣、SPA等海島定制游活動產品的落地。
二、重倉小海島,建立資源壁壘
我們前期進入的都是以小海島為主,有帕勞、毛里求斯、塞班、關島、芽莊等,因為像普吉、巴厘島等大海島都已是紅海市場,想獲取更大份額相對比較有難度。
在境外,我們的目標是建立第一的市場份額。在小海島上我們更容易把控資源,因為小海島資源本身就很少,你先進去你就占住先機了。
我們現在只做了八個島的落地地接服務。前期保證投資的廣度和深度。我們集中在兩三個島上做得專業。希望用更多錢專注在一個目的地,這樣在市場才有聲音。一個島做扎實,你就能賺到錢,模式OK了再去大規模復制。
與此同時保持廣度,做幾十個島,為保持調性新海島也要做,比如:庫克群島。趣旅一直致力于幫中國人找到適合海島度假的方式。
三、前端2C+2B獲取流量,明年下半年計劃啟動IPO
我們完整的商業模式是,前端流量把客人帶到國外去,從而將在境外投入的資產和服務實現變現。我們跟團游相對較少,更多的是自由行和半自由行產品。
首先,今年在C端我們集中做老客戶營銷,提高復購率。旅游是低頻產品,需要隔斷時間電話激活。目前亦已建立起會員體系。
其次,增加2B營銷。今年公司在B端投入了大量市場費用,聯合國外旅游局、航空公司、酒店一起做各種路演活動,提高公司B2B品牌。旅行社門店基數比較大,需要通過更多地推方式進行優化。
我們在中國是第一家做海島游全產業鏈服務,在后端境外我們投了重資產,前端2C+2B。為了提高運營效率,今年我們在技術團隊、信息化建設上投入將增加。
去年,我們10億交易額中B、C端各占一半,為了給后端提供更多的流量,我們將持續加大B端的投入。融資方面,下一輪融資正在啟動中,預計明年下半年在適當時候啟動IPO。