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日前，在杭州舉辦的首屆中國旅游目的地暨旅游小鎮發展大會上，全國省級國有旅游集團聯盟正式成立。綠維文旅林峰博士受邀出席大會，并以《綠維文旅創新探索：中國旅游與特色小鎮開發運營平臺》為題作了主旨演講，分享了綠維文旅平臺發展運營模式和服務模式，提出了國有旅游集團 “六大功能、三大運營”的平臺化發展戰略模式。

在全域旅游背景下，省級旅游集團已成為區域旅游綜合開發的重要抓手，承載著區域旅游資源整合、旅游產業發展、旅游項目開發及旅游基礎設施與公共服務設施建設等功能。

基于旅游產業支柱地位的逐步坐實，以及全域旅游發展理念的深化，未來地方旅游集團的發展將何去何從？綠維文旅董事長林峰博士認為，地方國有旅游集團應該依托其對接政府資金、政策以及進行區域內外各方優勢力量聯合的天然優勢，以平臺化思維，推進區域旅游產業綜合開發和目的地建設，跳出傳統思維，轉重資產經營為輕資產服務，轉項目開發為項目服務，從做項目變成做平臺，形成創新突破發展，構建六大功能體系（投融資平臺的承載功能，全產業鏈平臺服務支持，旅游基礎設施與公共服務設施開發，區域旅游綜合開發，引擎性項目開發，目的地智慧旅游平臺運營系統），形成三大運營體系（大資管下的準金融機構體系、兩個整體運營公司、項目投資公司體系）。

林峰博士提出，旅游綜合開發產業鏈長，業態結構復雜，如何用產業鏈的理念有效整合和一體化打造運營，是所有旅游投資集團和旅游綜合開發面對的重要問題。

綠維文旅結合多年實踐探索，形成了“66833”旅游綜合開發開發模式（見下圖）。國有旅游集團在旅游綜合開發結構中，扮演的角色是綜合開發運營商，通過投資商、開發商、運營商、建造商、供應商、旅行商、服務商等不同角色扮演，共同服務打造旅游產品。整個旅游產業發展需要這樣的平臺，把B端開發端服務所需要的各種角色聯結在一起共同來實現服務，我們把它稱之為“B2B的旅游開發運營平臺”。浙旅集團正在做的就是綜合開發運營，搭建的也正是這樣一個旅游綜合開發運營平臺。

綠維文旅前身是北京綠維創景規劃設計院，創立于2005年，是國內知名旅游規劃設計院和綜合城鄉規劃設計院，擁有旅規甲級、城規甲級、建筑乙級、景觀乙級等多項國家級資質，以“創意經典·落地運營 ”為理念，遵循旅游市場邏輯，保持12年創新發展，形成了強大的企業競爭能力。從技術積累，到管理升級，再到發展戰略跨越，綠維一直都在創新，在探索。發展至今，綠維積累了一批專題研究報告、數據庫、設計成果、專著、創新專利和一批經典案例和創新模式，構建起綠維獨家的旅游規劃設計方法論和旅游開發運營模式，并形成了全套的質量控制體系和客戶服務管理模式。

2015年以來，綠維啟動轉型升級之路，以“平臺化運作、產業鏈經營”為發展戰略，以“全鏈整合、共創共贏”為發展目標，通過“產業鏈整合+合作關系整合+資本整合”，線上線下結合，構建“智庫+平臺+資本”的生態系統和集產業鏈、資金鏈、創新鏈為一體的O2O聚合服務平臺，形成了“全產業鏈全程聯合孵化服務模式”，實現效率提升。

轉型后的綠維文旅將繼續秉承“創意經典·落地運營”理念， 直擊旅游開發痛點，發揮頂層設計與智庫優勢，以“旅游規劃設計”為核心業務，整合投融資、開發、建造、運營、人才培訓、智慧旅游等產業鏈板塊，形成了“1個平臺 + 1大旅游綜合規劃設計院 + 8大事業部 + 8大職能部門 + 若干運營型企業”的架構，打造“中國旅游與特色小鎮開發運營O2O平臺”，創新升級規劃設計服務模式，以“后端”導入“前端”的方法，徹底解決規劃設計與開發運營脫節等問題，為旅游產業和特色小鎮開發建設與落地運營，提供一攬子系統解決方案。

林峰博士表示，綠維文旅愿與各地國有旅游集團合作，發揮智庫與服務優勢，依托“旅游與特色小鎮開發運營平臺”，用平臺化創新思維和落地運營理念，共同打造省級旅游服務平臺，提供全產業鏈全程孵化服務，助力各地旅游健康可持續發展。