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在接連披露數份公告以及多個傳言之中，大連萬達又一次成為輿論焦點。

11月23日晚間，富力地產公告稱，11月23日，富力地產與大連（樓盤）萬達簽訂了一份補充協議，內容顯示，收購大連萬達酒店資產事項將不包括煙臺（樓盤）萬達70%的權益，收購代價將由合計約192.04億元調整為合計約189.55億元。

這意味著富力地產對大連萬達集團旗下酒店資產的收購數量從77家變為73家，富力地產由最初199.06億元的收購代價降至189.55億元，減少了9.51億元。

這已經并非雙方第一次對該筆百億收購交易進行調整了。10月31日晚間，富力地產披露的公告顯示，富力地產與大連萬達在10月20日簽署了一份關于收購萬達酒店資產的補充協議。該份協議內容顯示，富力與大連萬達之間的收購將不包括三亞（樓盤）萬達希爾頓逸林酒店、廣州（樓盤）萬達希爾頓酒店及南京（樓盤）萬達希爾頓酒店。

雖然此次收購協議的調整相對于近200億元的交易總價不值一提，但是頻繁的信息披露足以聚焦公眾對這家正在進行文旅轉型的公司的注意力。而在這些飄渺的數字背后，更為實在的信息是11月27日，萬達董事長王健林會見了天津（樓盤）市北辰區委書記馮衛華、區長呂毅一行。11月22日，王健林董事長在集團總部會見上海（樓盤）市崇明區委書記唐海龍一行。

“萬達跟天津北辰、上海崇明的接觸，都跟發展當地的文旅地產業有關，”一位接近萬達內部人士表示，“萬達目前正在發力特色小鎮和文旅產業，而上海崇明島和天津小淀鎮都有特色小鎮的規劃。”

密集會面為文旅生意

通過查詢萬達集團官網信息可以發現，11月21日至27日間，在萬達集團總部董事長王健林分別會見了自貢（樓盤）市委書記李剛、上海市崇明區委書記唐海龍以及天津市北辰區委書記馮衛華。

地方政府領導的密集拜訪背后顯露出萬達集團文旅轉型的部分思路與路徑。公開資料顯示，萬達正在進軍自貢、天津和崇明區，在當地發展文旅產業。

今年2月，王健林曾帶隊到天津北辰的小淀鎮銀河風景區考察投資環境，該區域面積約14平方公里，適合發展休閑娛樂、文化旅游項目。記者查閱當時報道發現，據天津市政府官方微博“天津發布2月”22日消息，21日，萬達掌門人王健林帶著兩個目標來到天津：一是投資千億元在天津打造文化旅游等項目，二是希望與天津開展全面戰略合作。

雖然此次調研發生在萬達旗下文旅和酒店項目出售的半年之前，但是從此次考察王健林所表達來看，其目標之一希望雙方將在商業投資、體育賽事、總部經濟等一系列項目業態上全方位對接。脫離以往單一的萬達廣場等重資產項目的進駐，萬達在體育、商業等輕資產領域天平有所傾斜。

同樣在與上海崇明區的合作上，中國房地產報記者注意到崇明區“世界級生態島”的三年行動計劃中區政府將與社會資本合作放在重要位置。今年4月崇明區政府與萬達集團在內的12家大型企業集團集中簽訂了戰略合作協議，合作領域涉及現代農業、文化旅游、體育產業、基礎設施建設等多方面。

而在與自貢市的合作方面，雖然目前沒有更多信息披露，但是記者注意到11月9日下午，萬達院線(002739,股吧)股份有限公司項目發展總監汪寧稚在自貢市實地考察了梅西廣場、大安老城區鹽史館、東北部新城、馬吃水建材市場、龍湖創興城等多個地塊。值得注意的是，這是汪寧稚第二次考察自貢。

新的布局來看，體育、院線等輕資產產品成為重心所在。無獨有偶，此前相關媒體報道指出在經營萬達長白山(603099,股吧)國際旅游度假區的長白山國際旅游度假區開發公司的股東一列，大連萬達集團已經退出，目前股東為北京用友科技有限公司和大連一方集團有限公司。

目前在大連萬達集團官網和萬達度假區的官網上對長白山國際度假區的介紹顯示，長白山國際度假區位于吉林省撫松縣松江河鎮，項目占地面積約30平方公里，建設用地約10平方公里，總投資200億元，是全國投資規模最大的單個旅游項目，由大型滑雪場、森林高爾夫、度假酒店區、旅游小鎮等組成。

從長白山國際旅游度假區開發公司退出之后，萬達相關人士表示不排除萬達仍然繼續長白山的管理工作。而這也正是王健林提及的萬達轉型輕資產的戰略。

內部架構調整加速

作為萬達輕資產戰略的另一項重要任務，集團內部結構調整也在“世紀大交易”之后緊鑼密鼓展開。8月2日，萬達內部文件傳出調整組織架構和高管的消息。其中，文化集團被一分為三，下設三個業務集團，包括文旅集團、影視集團、體育集團，并新成立大健康集團。

萬達集團內部下發的這份文件內容顯示，在萬達集團現有的四大產業集團（萬達商業、萬達文化、萬達網絡、萬達金融）之外，新成了一個萬達大健康產業集團有限公司（簡稱大健康集團）。

文件里提到，“經集團董事長辦公會研究決定：萬達文化產業集團有限公司進行管理職能調整，除財務預算外，不再進行業務管理，所有業務管理由旗下新成立業務集團負責，職能管理直接受集團相關部室業務監督與管理；業務集團總裁助理級（不含）以下高職由業務集團任免。文化集團總部設財務部、行政部，總編制不超過15人。”

其中，文化集團下設三個業務集團，包括成立萬達文化旅游創意集團有限公司（簡稱文旅集團）、萬達影視集團有限公司（簡稱影視集團）、將體育控股公司更名為萬達體育集團有限公司（簡稱體育集團），另外，新成立了萬達大健康產業集團有限公司（簡稱大健康集團），并將醫療事業部并入大健康集團。

業務架構重新確立之后，新的人員任命也迅速到位。中國房地產報記者了解到，新的人事任命中，張霖為萬達文化產業集團總裁兼萬達文旅集團總裁、曾茂軍為萬達影視集團總裁兼萬達電影院線股份有限公司總裁、金民豪為萬達文化旅游創意集團副總裁兼萬達主題娛樂總裁、楊恒明為萬達體育公司總裁、王順成為萬達集團股份有限公司副總裁兼萬達大健康產業集團總裁。

對于此次業務架構及人員調整，接近萬達的人士表示，文旅、影視、體育三個公司本來就存在，萬達是在與融創、富力的世紀大交易背景下，設立的文旅集團，目的是將文旅城和酒店的規劃設計運營都由文旅集團負責。這也與其去地產化、輕資產運營、做大文化產業轉型思路一脈相承。

與此同時，8月9日，萬達集團旗下萬達酒店發展發布公告，將萬達旗下的文化旅游創意集團有限公司和萬達酒店管理(香港)有限公司分別以63億元和7.5億元的價格注入萬達酒店發展，同時向大連萬達商業出售旗下桂林（樓盤）、倫敦、芝加哥和悉尼及黃金海岸的地產項目股權。此次交易完成后，萬達酒店發展將明確其作為萬達文旅產業唯一上市平臺的戰略地位。

萬達文旅的前途與錢途

對于文化旅游，萬達一度寄予厚望。2014年伊始，萬達第四次轉型啟動。萬達立志從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，形成商業、文化、網絡、金融四個支柱產業，旅游則為文化集團的重要組成部分。今年1月，王健林宣布，2016年企業已基本實現轉型。據數據顯示，2016年間，文化產業占萬達集團整體收入比重超過了四分之一。其中，旅游產業收入174.3億元，完成計劃的100%，同比增長37.1%。

從規模來看，萬達集團的文旅轉型已經完成了第一步量的積累。規模對于萬達文旅業務來說依然是首要問題，王健林在2016年年會上公開表示：“文化旅游全球品牌只有美國三家，萬達要努力成為第四家，也是中國第一家全球性的文化旅游品牌。若干年后，我們還要爭取后來居上。到2025年全球開業25個‘萬達城’，其中海外開業5個‘萬達城’。”從發言不難看出，在王健林眼中，打造文化旅游品牌的首要因素依然是規模。“只有首先從規模上做到了全球第一，才有可能通過慢慢地積累，提升到品牌領先，甚至說品牌第一。上來就要做品牌第一，怎么做？先得把規模做上去。”

不過規模之后，能否帶給集團真金白銀的收入是最終檢驗其文旅轉型的試金石。數據顯示，2015年，萬達資產6340億元，收入2901億元，其中來自文化與金融的收入已占比近30%。到2016年，文化產業板塊在萬達集團整體收入中的比重超過了四分之一。

此前作為萬達文化板塊主體，北京萬達文化產業集團有限公司（簡稱“萬達文化”）2017年一季度財務報表顯示，截至今年3月底，萬達文化資產負債率達到80%，而其去年年底的資產負債率為76.81%。

大公國際對萬達的文旅轉型與輕資產化的現狀所提問題很直接：一家正在向輕資產轉型的公司負債率不斷攀升，高去化的住宅業務被相對資金流回報較慢的文化、旅游和產業項目替代，萬達真正的重點到底在哪里？

*本文來源：中國房地產報，作者：周翔宇，原標題：《流言之下的真實萬達 業務重構人員調整“錢途”待考》