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褚一斌和褚時健

褚時健退休后，他的兒子褚一斌終于接過褚氏帝國。不過，繼任者褚一斌面對的是一個已然成熟且體系井然的褚橙產業鏈，無論種植管控還是銷售體系均已運作時年，一個不爭的事實是，褚一斌很難在原有的格局中有所突破。更難的是，褚橙之所以能獲得極高溢價只因褚時健這個最大的IP。

后褚時健時代的褚氏帝國走向何方？

1月17日當天的一個細節很有意思，云南褚氏果業股份有限公司舉辦成立儀式的地方叫做褚橙莊園。2014年，褚橙莊園誕生在褚時健種植橙子的最初2400畝果園基礎之上，是一個集生態種植、旅游觀光、會務接待等功能為一體的文旅項目。褚橙莊園總投資1900萬，褚時健出資600萬，其余由正在大力打造“莊園經濟”的省市縣三級政府承擔。在褚橙莊園這個項目中，你可以找到當下最火的文旅小鎮或田園綜合體的所有初級形態特征。

不過褚時健并不喜歡這種形態，他早年曾向媒體明確表態說自己喜歡清靜的生活，操辦褚橙莊園主要還是“政府意志”。

早年的褚一斌曾對媒體有過這樣一番表態，“我不希望看到市場說閑話，說前一任干得那么漂亮，到我手里就完了”，作為褚時健獨子，他的壓力可想而知。

在褚一斌接管褚氏帝國之后，這一切或要有所轉變，他很有可能打造一個全新的褚橙莊園。

褚橙莊園

新成立的褚氏果業一上來就是股份公司，而且又引進了兩家投資方，很明顯帶有上市的意圖。如果希望借助資本的力量，那么褚一斌顯然就不會讓褚橙帝國僅局限于種植業這個單一產業，因為二級市場中農業板塊的均市盈率只有30倍，就算褚橙也很難對資本市場講出另外一種題材，除非要有改變。當然最為關鍵的是，褚一斌還要將褚時健的勵志文化落地并且延伸，這也需要改變。

其實，仔細觀察你就能發現，褚橙莊園具備一個文旅項目的所有潛力：知名IP—褚時健、精準的客群—中國創業者群體、土地廣闊—數千畝，省市縣三級政府的強力支持。而按照目前的文旅案例來看，現今之褚橙莊園還只是一個還處于1.0時期，只是會客、吃飯、采摘的觀光景點，這與褚時健的強IP屬性極為不符，因為褚時健的感召力和天然吸粉能力過于強大，這其中的空間巨大。

1、褚時健IP中的人生經歷具備學習體驗價值。褚時健的人生跌宕起伏，最具沖突性的是他從高處跌落時極其悲慘，身陷囹圄、女兒自殺；在出獄低微時又韌性極強，70多歲高齡依然胼手胝足終獲成功。極度反差的人生經歷，不屈不服的生命力讓他的人生極具研究學習價值。

2、褚時健IP中的企業經營方法亦具備研究價值。把紅塔集團帶入云霄，褚橙的產出體系均有獨特經營方法，這一套經營方法論亦值得深度剖析學習。

渴望獲取力量的創業者們

褚時健IP針對的客群極為精準，身患焦慮癥的千萬創業者和中產均是褚時健IP的擁躉。這個IP有多強大？一個數據可以說明這種影響力，褚橙莊園在開業初期的兩個月時間，僅觀光團隊就已接待20多個，而且絕大多數都是企業家團或企業團建團隊。

不過這恰恰表明褚橙莊園在經營層面的失敗。

很多人都想見到褚時健親身體驗他說什么，若老人仙去，誰會再去？褚橙帶有褚時健IP特質，IP如何迭代以滿足喜新厭舊、厭惡高價的消費者？這些問號的背后就是褚一斌要解決的最大難題：如何將褚時健IP轉化為褚時健文化？

從IP到文化，這是褚一斌要改變的第一個地方。

新東方的例子很有意思，早年的新東方靠名師、名嘴一炮走紅，這是IP；而上市之后的新東方沒有了名師卻打造出自己的一套教學文化從而延續至今不失風頭。道理很簡單：IP是術，容顏易老；文化是道，經久不衰。

從單一的種植農業到多業態的綜合體，這是褚一斌要改變的第二個地方。這是褚氏帝國能否上市，上市能否獲取高溢價，從而獲取區別農業定位的關鍵。

褚橙莊園距離主要干道直線距離

但是現實很殘酷，褚橙莊園所處位置極其閉塞，無論是昆明抑或玉溪均距褚橙莊園直線距離在一百公里以上，且交通極其不便，褚橙莊園配套房地產天然不現實，這也表明未來褚橙莊園很難采取業內通行的文旅重資產投資方式，不會有規模宏大的商業、住宿、娛樂等基礎設施。

相比于新東方單一培訓模式而言，褚橙莊園卻有可能演變成一個撫慰千萬焦慮創業者的集教育培訓、營地拓展、線下創業社交這三種功能的線下文旅綜合體。相對而言，這三種形態的資金投入較少，不需重金裝修、更不用布置昂貴的游藝設施。不過，這三種功能的合一形態在國內可能還沒有先例，無論是特色營地、拓展基地還是各種創業大街都只能滿足其一兩種功能。

時間再回到1月17日褚時健90歲生日那一天，站在褚橙莊園舞臺上的馬靜芬（褚時健妻子）回答了一個問題，她認為，說一百歲不封頂最為科學。

當生日會結束離開之時，褚時健依舊如往常搭著助理的肩膀慢步而行，在離去的背影中，有記者看到，在其齊整的中山裝下，他腳上踏著的是一雙黑面白底球鞋。