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今年4月，趙品奇計劃給玩加賽事做一次品牌升級。除了發布App的4.0版本，也會對用了三年的Logo做一次變革。趙品奇將其視為玩加賽事的一個節點：“不想讓大家覺得我們只是服務賽事的品牌。”

新的起點還有錢。3月15日，他們宣布于近日完成新一輪千萬人民幣融資，由清華系金信資本領投，啟迪之星跟投。玩加賽事方面表示，本輪融資后將繼續在 C 端電競社區App 和 B 端青訓及俱樂部訓練管理系統上加大投入。

在創業前，趙品奇原先是在騰訊視頻負責原創節目的制片人。2015年，他與三位同事離職，成立玩加進入電競行業。

目前玩加賽事的主營業務分為了B端和C端兩塊。B端方面，他們基于自有的數據處理技術，通過向俱樂部提供訓練管理工具、給賽事聯盟提供青訓體系，以及給賽事提供數據策略咨詢等，同時也在切入電競營銷領域。在C端，他們旗下有一款產品玩加賽事App，主營電競數據+內容+社區，目前已經有了150萬的用戶注冊量，日活在30萬左右。

▲玩加的數據模型能展現選手在特定時間段的特定表現

與賽事在數據領域的合作是玩加切入行業的主要手段。玩加的策略是尋求行業內的主流項目的賽事，如《英雄聯盟》的LPL、LCK，《王者榮耀》的KPL，《球球大作戰》的BPL和《使命召喚OL》的CCL等。此外，他們也與NEST等第三方賽事展開了合作。

在趙品奇看來，之后的電競游戲將會分別朝著“輕度游戲”和“重度游戲”兩個方向發展。所以，他們既選擇了BPL這樣看上去比較輕度化的游戲賽事，也布局了《絕地求生》這樣的重度游戲賽事。

選擇與BPL合作的另一個原因，是因為其與傳統MOBA類游戲不同的競技形式。《球球大作戰》采用的是“積分制”的邏輯，最終勝負按選手排名來展現，這點和當下大火的“吃雞”類游戲是類似的。趙品奇認為，今后有很多電競項目可能都是這套邏輯，所以他們不妨提前布局。

盡管行業內不少人認為，今后的電競游戲都會輕量化，以更低的門檻覆蓋更廣泛的人群，但趙品奇覺得“重度游戲”還是有機會的。以“吃雞”為例，這款并不輕度的游戲能夠產生較高的社會關注度，原因之一就是其生產了大量的視頻內容，從而吸引了一批不是游戲玩家的用戶來關注。根據趙品奇團隊的粗略統計，看“吃雞”比賽或游戲的用戶，至少是游戲用戶的三倍。這點對于不強調操作性的輕量化游戲來說，是很難達到的。

在目前電競行業內，以“數據+內容+社區”為業務模式的公司不少，但趙品奇認為玩加有自己的不同。除了較早切入帶來的先發優勢外，趙品奇把玩加的社區定位成“更職業化、專業化的社區”。他想讓用戶在玩加討論的是專業化的電競和游戲內容，而不是能帶來短期流量的八卦內容。

而在B端，趙品奇認為玩加已經探索出了一套成熟的俱樂部和賽事的服務體系，比如訓練管理的系統、賽事管理系統以及青訓管理系統等，這會幫助他們在爭奪客戶上帶來優勢。以訓練管理系統為例，玩加的產品能夠向俱樂部提供選手在特定時間段內的各項參數。而在KPL職業賽場上，大屏幕上的數據統計，以及解說口播的數據，都是玩加賽事提供的。

此外，玩加賽事如今也在嘗試切入電競營銷領域，主要幫電競行業的品牌客戶做營銷咨詢和策劃，以及電競賽事方和俱樂部的商務代理。

2017年，玩加賽事的年營收為500萬元，B端的收入占了大部分。而面向C端的變現方式，玩加也在嘗試收費會員制和競猜業務。

一個有意思的現象是，在去年，與玩加賽事App業務類似的電競社區不少開始嘗試了衍生業務。撈月狗推出了陪玩業務，伐木累則開始試水電競范特西。

趙品奇表示，未來他們也有類似拓展衍生業務的想法，目光則是瞄準了知識付費、live、教學等領域，這類會相對契合玩加追求“專業化社區”的調性。“我們想做的是電競領域的雪球或華爾街見聞。”趙品奇說。

同時，趙品奇也有計劃想挖掘“游戲外的數據”在電競領域的應用，比如通過檢測人體在玩游戲時諸如心率等的生理數據，再結合游戲內的數據，從而尋找更多應用場景。

*本文來源：微信公眾號“懶熊體育”（ID：lanxiongsports），作者：金承舟，原標題：《玩加賽事完成A輪千萬元融資，未來定位是電競界的雪球 | 創業熊》。