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移動互聯網和移動支付的崛起，帶動了中國式共享經濟熱潮。中國的共享經濟已覆蓋交通出行、房屋住宿、生活服務等眾多領域，呈現蓬勃發展的態勢。與此同時，共享經濟也成為投資者積極布局的藍海，各路資本爭相涌入，追趕下一個“風口”。
近日，共享健身倉品牌“公園盒子”宣布完成數千萬人民幣A+融資，由華住酒店集團領投。這是“公園盒子”成立一年以來獲得的第四筆風險投資，也是共享健身倉2018年獲得的第一筆公開融資消息。
此前的共享單車燒錢大戰讓不少單車品牌倒閉，而共享充電寶、共享睡眠艙、共享雨傘、共享籃球還不成氣候且充滿爭議，共享健身倉的出現不禁讓人思考其背后商業邏輯及發展前景。
作為自帶新零售屬性的業態，共享健身倉在2017年一度成為投資風口。2018年，這道風還會繼續吹嗎？華住此次投資“公園盒子”是否預示對行業未來的持續看好？這會是一門好生意嗎？
健身市場前景幾何
隨著人們生活水平的提升，健身已不僅僅為了減肥瘦身，更多的是為了追求健康的心態和生活方式，使運動健身逐漸成為大眾生活中的常態。
速途研究院在2017年發布的《2017年Q3共享健身研究報告》數據顯示，在2017年中，經常健身的人數將達到4.16億人，并且人數還在持續增長，只有7%的人從不健身，居民的健身意識正在逐漸覺醒，全民健身時代正式到來，健身市場成為眾多創業者和資本眼中的蛋糕。
我國經常健身人數、增長率走勢及預測（來源：速途研究院）
在健身領域，傳統健身房為健身愛好者提供了一個更為專業的健身空間。傳統健身房的盈利方式為銷售會員年卡和私教課程，如今，不斷加快的生活節奏使不少健身年卡成為沖動消費的犧牲品，健身房一味的推銷也極大的影響了用戶的體驗。此外，從業人員素質良莠不齊，各種活動的大肆折扣讓健身房人滿為患。更有甚者，在用戶會員還未到期，就出現健身房關閉的情況，種種問題讓想要辦卡健身的人顧慮重重。
隨著共享經濟的發展，借著“共享”的春風，健身行業也開始探索新的方向，共享健身進入了大眾的視線。
共享健身倉作為共享經濟的新產物于去年開始運營。2017年下半年共享健身倉開始落地，主要集中在小區。
創立之初，入局企業均拿到了融資。其中，“覓跑”在去年10月完成了7500萬的融資。之前“覓跑”已于去年5月完成了1000萬的種子輪融資，于8月完成的1500萬的天使輪。幾次融資間隔之短，可以看出資本市場對行業發展潛力的信心。而主打空氣凈化功能的健身倉“純凈跑”也在去年9月完成了由少海匯金控投資的1000萬元的天使輪。此外，奧運冠軍陳一冰也同樣看好共享健身市場，成為“全民酷跑”的投資人兼合伙人。
但隨著眾多企業的入局，在共享健身倉市場中，企業間的競爭關系也逐漸形成。各個企業為了加強自身的競爭力，都在通過差異化來為健身愛好者提供服務，在競爭逐漸進入白熱化的共享健身倉市場，如何通過創新來增強自身市場競爭力，走差異化發展之路成為重中之重。
那么，“公園盒子”在運營模式上又有何不同，緣何受到華住青睞？
華住打造“酒店+”生活方式
住宿業是共享經濟影響較早也較深遠的行業之一。在共享經濟的浪潮下，住宿業已經走過了初始期，而且也有了中國國情的商業模式，涌現場景空間共享、內容運營共享、異業聯盟合作等多種酒店共享模式。
在共享經濟的時代背景下，如何轉變思維，做好存量資產現金流價值與資產價值的提升，如何跳出酒店的慣性思維，打破酒店的設施規劃與功能布局常態，利用空置的公共空間和酒店房間，引入更多的跨界業態的有機融合，這是每個酒店資產業主們需細細思量的問題。
中國本土酒店管理集團從經濟型酒店領域摸爬滾打至今，開始奮力轉型發力中高端領域。據中國飯店協會和盈蝶資訊聯合發布的《2018中國酒店連鎖發展與投資報告》顯示，截至今年1月1日，國內中端酒店營業數為3519家，客房數403337間，客房同比增長31.43%；而同期經濟型酒店營業數為32444家，客房數2009738間，客房同比增長僅為9.95%。
華住也不例外。
2017年，華住全年新增開店665家，以每兩天開業超過三家酒店的速度，使得華住全年新開客房總數達到了20%的增長，若扣除關店影響，也達到了15%的增長率。同時，華住在對于經濟型酒店進行品質升級的同時，還增強了中高端酒店領域布局，新增中高端酒店品牌CitiGO、漫心以及漢庭優佳。2017年，華住凈增中高端酒店316家，占華住凈增客房總數的82%。
為滿足用戶個性化需求，增強用戶體驗，不少酒店管理集團都推出各種創新業態，融入酒店場景。以麗楓酒店為例，通過推出自動窗簾、音樂花灑等智能化服務，引發了外界的好評。而如家、錦江之星等則開始嘗試VR客房體驗，都市118等酒店則推出了機器人服務。
作為共享經濟的新興業態，共享健身倉無論是引流還是作為增值服務，對酒店都具有強大吸引力。
據了解，“公園盒子”并沒有采用以往共享健身倉企業推出的單人倉形式，而是通過8、18、28平方米三種形態的倉，來滿足用戶陪伴式健身需求。其主要覆蓋區域以住宅、園區以及白領公寓為主，離用戶更近。在線上產品的設計中，“公園盒子”的“盒約”功能，能讓用戶在線上基于地理位置約就近的教練或達人進行健身教學，強調了“他人激勵”的重要性。
在本輪融資用途上，除了用于研發更多形態的健身盒子外，還將幫助“公園盒子”從社區場景拓展到酒店場景，其中就包括了未來兩年內華住酒店集團500個酒店項目。
“公園盒子”CEO黃曉蕾表示，與華住酒店集團的戰略合作，主要就是看中其旗下在全國的酒店資源，也是想通過酒店優質的地理位置，滲透到周邊的社區和辦公區的用戶。
華住CEO張敏則表示，“如同在漢庭大堂引入咖啡一樣，華住與公園盒子的合作也是希望打造一種全新的‘酒店+’生活方式，不僅為酒店客人提供更多的增值服務，同時也能輻射酒店周邊的社區居民，為他們提供更新穎、更便利的健身方式。”
共享健身倉能走多久
據了解，目前市面上的共享健身倉主要分為兩種模式。一種類似MiniKTV，僅有4-6平方米，只能容納1個人進入，通常只放置一臺跑步機，主營跑步運動，“覓跑”、“抖吧”是這類健身艙的典型代表企業。
另一種則會推出不同規模的健身倉組合。以“公園盒子”為例，其三種形態的倉分別能承載2人、4人到5人，所有盒子都會配備跑步機、啞鈴組和以智能教練設備為核心的練習區。
不同模式邏輯的差異，本質是對用戶需求的理解不一樣。
從收費設計來看，“覓跑”目前是需要支付99元押金，按照每分鐘0.2元、單次運動20-30分鐘計，單個人單次運動的花費在4-5元。按照日均5-6小時的有效使用時長，單個運動艙的單日收入在70元左右。覓跑創始人曾表示，回本周期在8-10個月左右。
“公園盒子”采取 29 元/小時的單次收費模式。用戶購買 99 元一年的權益卡后，就變成 10元 /小時。根據公園盒子提供的數據，通過對近三個月的用戶后臺數據顯示，用戶留存率是25%，用戶到健身倉運動的頻次平均為6.44次/月。
雖未透露其集裝箱以及健身器材的投入成本，但對于回本周期，CEO黃曉蕾曾表示，以當下每個月人均消費5.1次，早晨和夜間是最活躍時段，按照計劃可以在6到8個月回本。
不過這些都是基于理想的消費頻次和使用狀況之下。與傳統健身房相比，雖然有更多的靈活性，但是從長期看，它不如傳統健身房空間多、選擇性多、社交范圍大。這類健身房現在或許可以借助共享的風口獲取一部分用戶，但是用戶是多變的，用戶的忠實度也是問題。伴隨門店的擴張，如果將維護成本、設備折舊費用以及運營管理成本納入其中，共享健身艙的盈利模式還需要進一步探索，盈利模式也必須多元化。
業內分析認為，共享健身倉的大量投入，會提升人們對健身的興趣，滿足更多人的健身需求，單次計費的靈活模式也順應部分用戶的健身消費習慣。雖然這種模式避免了強制性辦理年卡的浪費，但是對于經常健身的用戶而言，使用共享健身倉的累積消費額卻遠遠超出傳統健身房，且部分倉位器械單一，無法滿足更為全面的健身需求。
共享健身倉創造了一種新的健身方式，而且做為一種社區流量的線下獲取渠道，其獲取流量的效率與潛在的變現能力具有想象空間。但目前行業還在探索階段，面對巨大的消費潛力，共享健身還需進一步優化倉內環境、使用和支付流程、設點選址等問題。此外，還應不斷推陳出新，提供更全面的健身服務，針對不同使用群體優化定價方案，只有這樣才能凸顯共享健身的優勢，更好的服務于健身群體。
鑒于摩拜和OFO在共享單車市場上的激烈廝殺，共享健身市場的競爭想必也會風生水起，共享健身能否走得更遠還需要市場去證明。
不過，隨著人們參與體育健身的熱情高漲，對健身場所、相關用品的需求越來越多，“體育+”消費能力上升，料將帶動體育健康休閑相關產業的發展，“體育+”的發展模式也將促進體育與文化、旅游深度融合發展。
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