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自十九大報告中提出鄉村振興的戰略以來，其被寫入中央一號文件也才不過三個多月的時間。但實際情況是中國鄉村復興的星星火種，早在三五年前就被悄悄種下，近幾年如雨后春筍在全國蔓延開來。

田園綜合體即是鄉村振興戰略的具體實施路徑之一。2011年至2013年興起的田園東方被稱為第一個田園綜合體，朱勝萱是背后操盤手之一，其所創辦的鄉伴文旅定位為田園綜合體運營商。

2015年，朱勝萱曾對外宣稱，以民宿為錨點，在中國拉開自己的鄉村振興計劃。三年時間過去，鄉伴文旅分別完成了天使輪、Pre-A以及A輪融資。這一次借著獲得中青旅紅奇基金A輪6350萬元融資的契機，朱勝萱有了讓情懷落地的更多后備資源。

市場環境利好，政策加持，朱勝萱切入的是鄉村價值正在回歸和重估的前行軌道，其把鄉村豐富的資源變成人人向往的產品的希冀，可言樂觀。

看好鄉村振興事業，稱未來20年都是風口

中國的城鎮化發展已經到了一定邊界，過去城市和鄉村之間二元對立的關系，如今也發生著微妙的變化，全國各地相繼涌現出很多鄉村，人們開始向往鄉村就像當初向往城市一樣。朱勝萱把這種集體返璞歸真的渴望解讀為兩個層面，一個是物質層面的普遍訴求，一個是精神層面的心理訴求。

作為一個集“投資+開發+運營”于一體的鄉村建設領導者，在談及鄉村建設的實質是重新恢復社區生機時，朱勝萱沒有陷入表面上問題答案的框里，而是有自己的思考和看法，跳出框架看鄉村建設。

我最關心的是這些振興誰來做？以及做什么？這10年來，文化人藝術家學者等很多人提出各種各樣的觀點，但國家提出來的標準的鄉村振興模型并沒有出現。鄉伴要做的鄉村復興就是要真正實現國家提出的五大振興——產業振興、人才振興、文化振興、生態振興、組織振興。我們以民宿為錨點，讓鄉伴在前期得以進入鄉村，構建錨上的鄉村復興郵輪。錨和郵輪是完全不一樣，如果錨不先拋下來，郵輪不可能出現。

一個從事城市建筑設計師多年又十分熱愛鄉村的人，在莫干山經過多年探索嘗試之后，總結出了一套屬于自己的可踐行方案。

朱勝萱坦言現在是進入鄉村振興領域最好的時期，民眾消費的意識、對自由和生態的渴望、資本對新事物的追求、政府對區域經濟轉型的要求，全都是剛剛好。早兩年沒有未來，晚兩年也沒有機會了。

事實上，朱勝萱深刻地知道鄉村的資產是一個稀缺性資源。他堅信中國未來的20年會從城市轉到鄉村，并且政府會用20年的力量來推動鄉村的復興。他露出溫和的笑容說道：“這是一個巨大的未來，誰能在這個未來里跑在最前面，誰擁有最好的合作伙伴和能力，誰就會勝出。”

理想主義者緣何靠近資本，千萬融資又將何用？

不少從事民宿業的人，內心深處都有隱藏著一股情懷，朱勝萱也不例外。他曾經也在媒體上表示過五一和十一的黃金檔期民宿漲到3000元也有人要，但他不愿意去賺這個錢，他覺得民宿是一個安放鄉愁的地方，不想把它世俗化。

正如他在自己的《屋頂上的季節》一書里說的那樣：我不認為自己是一個活在夢想里的人。實際上，生活中的朱勝萱思路清晰、自信篤定，他接受大資本的進駐，讓自己的理想在現實中井然有序的落地生根。“我知道商業的殘酷性，知道推動這件事情的難度。我的出身，我不會用藝術家或設計師或知識分子來看待鄉村復興事情，我會用一個經濟模型和企業家的身份來看待今天的鄉村有沒有可能走出去。”

2015年對朱勝萱來說是一個特別的年份，這一年他發生了巨大的轉變，下定決心把鄉村建設變成他的事業，而不再是他的理想。問及是什么樣的事件讓他發生了這樣的轉變時，才發現原來2015年他離開了呆了5年的上市公司，而這5年期間，這家公司的董事長和團隊讓他見證了商業的力量。他從之前的對商業和資本的不認可，到后來覺得如果不通過商業的力量，中國的鄉村沒有未來。

“當我意識到要改變世界是需要有商業的推動時，我就再也沒有提理想這件事情，因為我知道我一定要實現這個事情。”于是，在看到國家政策的逐漸松動，以及身邊的很多政府領導對自己的支持，2015年朱勝萱組建新的公司——鄉伴文旅集團，下定決心做鄉村建設這件事。

2018年3月，鄉伴文旅獲得了中青旅紅奇基金6350萬元的A輪融資，并在三治融合的發源地烏鎮發布了《鄉村振興白皮書——桐鄉宣言》。鄉伴文旅之所以選擇烏鎮作為首次主動地向外正式曝光地，朱勝萱說出了自己的原因，覺得三治融合會成為鄉村振興組織機構一個典型的政府案例。

至于千萬融資，將會主要用于擴大從江浙滬到京津魯及廣東的田園綜合體項目儲備、民宿酒店行業的并購重組，以及行業中內容運營生態的成長。

計劃未來10年，全國落地500個田園綜合體

田園綜合體尚是一個形態和模式還處于不斷摸索階段的新產物，考驗著操盤者的規劃設計、運營等綜合能力。市場如何布局、打開，朱勝萱對此已有著自己獨特而深層的思考和判斷。

鄉伴文旅第一次的布局全部集中在長三角，之所以如此布局，朱勝萱透露了兩個原因，一是長三角的城市群已基本形成，交通方便且發達；二是長三角的地方政府相對來說是比較開明的，政府領導的思維眼界開放度都強于其他地方。只有這些地方做成了，才有可能復制到全國各地。

在深耕長三角兩年之后，2017年和2018年，鄉伴開始做全國性的布局，北到雄安廊坊南到汕尾紅海灣。“我要把這些資源和能力做到其他的區域市場，因為如果我們不去，其他人也會做鄉村振興的所有行動。”對于布局全國，朱勝萱勢在必行。

鄉伴對城市外郊的原生態自然村落進行一系列的綜合改造，主要包括前期的設計規劃和施工建設，中期的文創打造和業態整合，以及后期的運營和IT支持等全方位服務。其要把鄉村打造成以精品民宿、兒童樂園、咖啡店、餐廳、手工作坊、游藝體驗項目、特色零售店等作為主力店和支持店，配合周邊的農田、山林、水系等環境要素，形成主要為城市周邊服務的旅游度假地。

作為以“田園綜合體運營商”為核心商業模式的企業，鄉伴文旅開發出了三大核心產品：綠樂園、理想村和民宿。這三個產品有機結合，根據不同鄉村情況進行布局，比如昆山的三個項目，現在正在如火如荼建造中的計家墩就是理想村加民宿，綠樂園則是樂園加民宿，而祝甸則是民宿加其他文創業態。

在鄉伴布局全國的路上，民宿扮演的橋頭堡角色極其重要。進駐任何一個新的區域時，鄉伴都是先開民宿學院，再開民宿。這樣的舉措，朱勝萱也有自己的考慮，“第一先教化市場，第二尋找鏈接，第三通過傳播完成民宿聚落的聯合。”

從單一的城郊精品民宿，到用精品民宿拼合成超越度假村的理想村，再到用自然教育理念創造出教育品牌綠樂園，鄉伴已經成為鄉村振興領域內的頭部企業。接下來，鄉伴計劃在未來十年中，以標準化模型和流程，個性化呈現，在全國落地500個田園綜合體，以形成分布式的度假和旅居網絡和用戶交互系統。