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華僑城布局文旅的腳步再加快，這次投資的是張藝謀創(chuàng)立的VR娛樂(lè)生態(tài)服務(wù)商“當(dāng)紅齊天”。

6月21日，當(dāng)紅齊天集團(tuán)宣布獲得由華僑城文化集團(tuán)領(lǐng)投的數(shù)億元Pre-A輪融資。執(zhí)惠了解到，當(dāng)紅齊天集團(tuán)是一家以虛擬現(xiàn)實(shí)（VR/AR）為主要科技手段，集“內(nèi)容制作+IP運(yùn)營(yíng)+數(shù)字實(shí)景娛樂(lè)”于一體的科技文化公司。

隨著居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，“千禧一代”等年輕群體逐漸成為旅游主力軍，新穎、獨(dú)特的旅游產(chǎn)品成為獲客的關(guān)鍵。而創(chuàng)意產(chǎn)品的落地需要技術(shù)手段加持和文化的傳承，VR無(wú)疑是最合適的手段之一。

自2015年提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”模式以來(lái)，華僑城迅速在全國(guó)布局文旅項(xiàng)目。2016年，華僑城成立深圳華僑城文化集團(tuán)有限公司，試圖以IP為中心，以VR等技術(shù)為手段，盤(pán)活“文旅+數(shù)字創(chuàng)意+科技”商業(yè)生態(tài)。不過(guò)，要將IP與VR完美融合并未易事，文化的沉淀與IP的運(yùn)營(yíng)極其考驗(yàn)項(xiàng)目操盤(pán)者的能力。華僑城資源整合能力并不弱，但如何將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合打造符合消費(fèi)者體驗(yàn)的旅游產(chǎn)品仍是挑戰(zhàn)。

6月21日，當(dāng)紅齊天集團(tuán)宣布獲得由華僑城文化集團(tuán)領(lǐng)投，芒果文創(chuàng)基金跟投的數(shù)億元Pre-A輪融資。據(jù)悉，這是目前全球VR行業(yè)內(nèi)金額最大的一筆融資。

當(dāng)紅齊天集團(tuán)是一家以虛擬現(xiàn)實(shí)（VR/AR）為主要科技手段、集“內(nèi)容制作+IP運(yùn)營(yíng)+數(shù)字實(shí)景娛樂(lè)”于一體的科技文化公司，業(yè)務(wù)涉及線下樂(lè)園的設(shè)計(jì)制作與落地、VR/AR游戲研發(fā)制作、IP的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)以及旅游地產(chǎn)項(xiàng)目等。著名導(dǎo)演張藝謀是當(dāng)紅齊天的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，亦是該公司的藝術(shù)總監(jiān)。

張藝謀是當(dāng)紅齊天的聯(lián)合創(chuàng)始人兼藝術(shù)總監(jiān)

或許是因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)和內(nèi)容打造方式，吸引了資本方華僑城的注意。自2015年提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”模式以來(lái)，華僑城迅速在全國(guó)布局文旅項(xiàng)目，通過(guò)結(jié)合各類業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，補(bǔ)足文化和科技等內(nèi)容。

2016年8月，華僑城成立深圳華僑城文化集團(tuán)有限公司，試圖以IP為中心，以VR等技術(shù)為手段，盤(pán)活“文旅+數(shù)字創(chuàng)意+科技”商業(yè)生態(tài)。其在深圳打造的甘坑小鎮(zhèn)以客家文化為依托，將獨(dú)立IP“小涼帽”和AI、VR、AR結(jié)合，打造了小涼帽飛翔影院、小涼帽飛行機(jī)器人、小涼帽AR書(shū)房、V谷樂(lè)園等產(chǎn)品。

除了文化集團(tuán)，華僑城旗下的華僑城文旅科技公司通過(guò)運(yùn)用特種影視、動(dòng)感仿真、虛實(shí)結(jié)合、互動(dòng)娛樂(lè)等技術(shù)手段，研發(fā)出360度全景天地劇場(chǎng)、影視跳樓機(jī)、時(shí)光飛車(chē)、飛行影院等旅游產(chǎn)品，打造了文化科技型、虛擬現(xiàn)實(shí)型的“卡樂(lè)”系列主題公園。

隨著居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，千禧一代、90后、00后等年輕群體正構(gòu)成中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的主要人群，并引領(lǐng)消費(fèi)的趨勢(shì)和未來(lái)。人工智能、VR、AR等技術(shù)正迎來(lái)新的場(chǎng)景，深受年輕群體喜愛(ài)。未來(lái)旅游產(chǎn)品、旅游場(chǎng)景會(huì)越來(lái)越多的跟科技進(jìn)行緊密結(jié)合。這也是未來(lái)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵。

“旅游+VR”的普及，也讓各大文旅小鎮(zhèn)、主題樂(lè)園、旅游綜合體、景區(qū)商業(yè)街內(nèi)的VR新興業(yè)態(tài)相繼涌現(xiàn)，并深受年輕消費(fèi)者追捧。

VR在旅游場(chǎng)景應(yīng)用中有多種方式，既可以結(jié)合虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、視覺(jué)交互體系，讓游客享受到全方位的沉浸式體驗(yàn)，還可以推動(dòng)虛擬景區(qū)的建立，在消費(fèi)能力較高的城市建設(shè)虛擬景區(qū)，吸引用戶到景區(qū)所在地進(jìn)行實(shí)地體驗(yàn)。

執(zhí)惠了解到，目前市場(chǎng)上存在的“旅游+VR”的例子大致歸為三類：

第一類是正統(tǒng)的VR形式的虛擬旅游。

這種是字面的用VR來(lái)旅游，也就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)拍好的景區(qū)VR內(nèi)容，通過(guò)VR頭顯等硬件設(shè)備，讓人足不出戶就置身于景點(diǎn)內(nèi)，進(jìn)行一次旅游的感官體驗(yàn)。比較具有代表性的就是第三星球、故宮展覽等。第三星球以“一個(gè)景點(diǎn)一個(gè)APP”的方式提供國(guó)內(nèi)景區(qū)的VR視頻，而故宮博物館以“一期一個(gè)主題”的方式為用戶提供不同展廳不同展品的VR視頻，即使錯(cuò)過(guò)線下展覽也可以通過(guò)APP觀展。這也是“旅游+VR”數(shù)量最多，占比最大的模式。

故宮“發(fā)現(xiàn)·養(yǎng)心殿”數(shù)字體驗(yàn)展（圖片來(lái)源：VR網(wǎng)）

此外，VR還廣泛應(yīng)用于景區(qū)夜游場(chǎng)景的打造。從傳統(tǒng)的燈到現(xiàn)在的聲光電，VR通過(guò)與城市的公共空間進(jìn)行交互，白加黑多季節(jié)植入文旅內(nèi)容，打造多種場(chǎng)景的夜游體驗(yàn)。

第三類是用VR塑造一個(gè)旅游項(xiàng)目。

這種類似VR線下體驗(yàn)店，規(guī)模更大，系統(tǒng)更完善，比較有代表性的就是VR主題公園。早在多年前，迪士尼、環(huán)球影城等主題公園已開(kāi)始嘗試通過(guò)各種技術(shù)讓虛擬游玩項(xiàng)目達(dá)到逼真的效果。不久前，迪士尼與全球咨詢服務(wù)公司Accenture聯(lián)手開(kāi)設(shè)創(chuàng)新工作室StudioLAB，旨在利用VR、混合現(xiàn)實(shí)等工具來(lái)推廣迪士尼旗下動(dòng)畫(huà)工作室以及迪斯尼音樂(lè)劇和舞臺(tái)劇的表演等內(nèi)容。今年年初，日本環(huán)球影城還宣布推出VR過(guò)山車(chē)“最終幻想XR”體驗(yàn)。

主題公園+VR，華僑城的難題與挑戰(zhàn)

VR在主題公園應(yīng)用上有很大優(yōu)勢(shì)，可以避免承擔(dān)設(shè)計(jì)、建造、人力、財(cái)力等風(fēng)險(xiǎn)，并且主題公園可實(shí)現(xiàn)定期更換娛樂(lè)主題，推出越來(lái)越多的場(chǎng)景，做到“風(fēng)格百變”。正因如此，VR也成為主題樂(lè)園的營(yíng)銷(xiāo)工具。人們?cè)谌ス珗@之前可以通過(guò)VR查看游樂(lè)設(shè)施，園區(qū)設(shè)計(jì)師還可以將VR用于概念和設(shè)計(jì)規(guī)劃，以便在施工前就能看到可視化成品。游樂(lè)項(xiàng)目與VR的結(jié)合能給游客帶來(lái)更刺激震撼、新奇炫酷的體驗(yàn)，讓游客瞬間沉浸在無(wú)與倫比的虛擬空間里。

華僑城投資當(dāng)紅齊天，更多的是看中其VR技術(shù)運(yùn)用及與主題公園模式相結(jié)合的空間，這類新業(yè)態(tài)能滿足大型主題樂(lè)園運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容需求。

現(xiàn)階段，在VR領(lǐng)域有所布局的資本并不少，光線傳媒、華誼兄弟、華策影視等上市公司此前便通過(guò)并購(gòu)、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金等方式進(jìn)入VR市場(chǎng)，并在影視制作、電影小鎮(zhèn)等項(xiàng)目中嫁接VR技術(shù)。當(dāng)紅齊天完成目前全球VR行業(yè)內(nèi)金額最大的一筆融資，也足見(jiàn)文旅融合后這類新型場(chǎng)景和業(yè)態(tài)備受市場(chǎng)關(guān)注。

不過(guò)，要想將VR技術(shù)充分融入主題樂(lè)園并非易事，雖然迪士尼、環(huán)球影城在VR領(lǐng)域有所布局，但這是基于其已有的設(shè)備制造能力、園區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和IP儲(chǔ)備量之上。一個(gè)成熟的主題樂(lè)園運(yùn)營(yíng)，所需要的不僅是技術(shù)，內(nèi)容研發(fā)能力、資金的儲(chǔ)備以及管理體系的建立都至關(guān)重要，特別是IP的儲(chǔ)備，講究的不僅是數(shù)量，還要有質(zhì)量。

以華僑城為例，其可持續(xù)產(chǎn)出內(nèi)容的IP數(shù)量并不多。2016年，歡樂(lè)谷簽約國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)漫IP“餅干警長(zhǎng)”，稱未來(lái)將以“餅干警長(zhǎng)”為起點(diǎn)，打造本土IP。2017年，華僑城文化集團(tuán)推出“小涼帽”卡通形象IP，并將其植入特色小鎮(zhèn)文化中。然而，熟悉“餅干警長(zhǎng)”、“小涼帽”的人并不多，其離成為真正的IP還很遠(yuǎn)。

華僑城在文旅項(xiàng)目布局上一向高舉高打，整合資源的能力并不弱，但如何將VR技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的文旅IP有機(jī)結(jié)合，如何在項(xiàng)目中裝入好的內(nèi)容以帶來(lái)新穎獨(dú)特的體驗(yàn)，如何緊跟市場(chǎng)潮流創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式并現(xiàn)實(shí)可持續(xù)，這都是不小的難題與挑戰(zhàn)。

對(duì)于華僑城來(lái)說(shuō)，未來(lái)或許還有很長(zhǎng)的一段路要走。