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景區免票是一陣風，跟風是一種常態，但是風過后，又怎樣去面對呢？景區免票喊得越響，風險也就越大，每一個景區都是真金白銀的投入，免了票，這個錢如何收回呢？都作為社會公益？如果是國企還好，但是很多的資本都是社會資金，這部分的錢是每一天都需要利息的，免了門票，無疑就是將投資者們扔進了一個黑洞。很多人說可以通過二消提升景區收益，但景區二消真正能夠帶來收益的又有幾個景區呢？可能會有景區的二消做得非常好，但是我們只看到了表象，背后的故事又有幾個人能夠看得懂？如果成功的二消模式可以復制，那就不至于現在整個行業的二消產業還是個雷聲大雨點小的現狀了。

如果景區免票，那景區內部的運營費用、維護費用、后期項目的發展費用、營銷費用等等都需要有人買單，第一個買單的當然只可能是當地財政，但是目前國內的經濟現狀而言，大部分城市的財政狀況并不理想，如果再給景區輸血的話，必然難以保證景區的健康發展。當下的中國景區不僅僅承擔著旅游景區的本位責任，很多景區還承擔著社會責任，不要說讓地方財政給景區輸血，現在很多地方財政還需要景區給輸血，一旦免了門票，帶來的可能不是一個景區的事 ，而是一個鏈條反應。

在前面我提到了景區二消，這也是現在景區發展很熱的一個話題，以至于現在的文旅產業蓬勃發展，但是真正能把二消和文創產品做出理想收益的卻是屈指可數。有人說故宮文創年收入10億元，但是這真的只是故宮景區內部實體二消產品的收益嗎？這里面包含的內容可能我們永遠都不可能知曉，即使真的是實體二消帶來的收益，但是這只能屬于故宮，無法復制，因為太多的條件根本就不屬于景區這個行業。

有人說景區要打破門票作為主收入的現狀，但是這些人又有多少真正在景區現場體驗過那種種的無奈與辛酸呢？旅游商品確實可以帶來不錯的收益，但是也需要滿足很多條件，目前國內的旅游產品設計大部分還只是貼標產品，但隨著交通的便捷、網絡購物的發展、定制化產品的興盛，貼標式的旅游產品的市場空間越來越小。因為，所謂的旅游產品我們坐在家里就可以買到，旅游商品幾乎和新零售產品走在一條路上，有沒有旅游概念都無關重要。放棄門票，很多人把救命稻草壓在了二消和文創上，但是這只能成為一個理想狀態，與其這樣還不如去開一個工廠去搞新零售掙錢來得快。信息便捷、物流便捷、山寨興盛，未來的的旅游商品都有可能發展成雞肋，不知道天天炒作產品的老板們，是否真有能力妙手回春。景區是一個簡單的行業，概念多了，需要我們用心辨別，太多的概念根本與景區發展沒有半點落地關系。

目前國內大部分景區的收入百分之九十甚至百分之百都是來源于景區門票，即使這樣大部分的景區還是處于虧損狀態，如果再失去門票，絕對是雪上加霜。投資景區，收門票這已經是一個成熟的商業模式，如果沒了門票，就相當于扼殺了這個模式，投資者還要考慮新的盈利模式，就好比你是一個養殖戶，一直都是靠賣掉你養殖的動物獲利，突然間告訴你你不能賣掉你養的動物了，難道這個故事不搞笑嗎？這就是現在景區行業要上演的滑稽劇。

景區打造過程中基礎設施投入往往都是占據總投入額的大部分資金，而且基礎設施需要的后期維護也必不可少，這對于資金的需求是一個長久的過程，如果沒有資金保障景區的后期維護，大多數景區必然成為爛尾項目重新回歸荒蕪，很難為游客提供理想的旅游體驗。同時景區的一線服務也很重要，對于人的管理并不是簡單地培訓能夠滿足需求，員工的積極性和服務水平需要激勵，這些不僅需要制度和機制，最重要的是需要錢，沒有錢的景區管理，最后都會向體制內的模式發展，逐漸演變成一種混日子的狀態，讓景區丟失服務。

景區門票就是景區的造血干細胞，現在還沒有新的干細胞植入，我們就要把造血干細胞淘汰，可想而知后果是可怕的。景區免了門票，現在卻沒有其它掙錢的手段來補門票的窟窿，如此這樣只會是越來越糟。地方財政補貼？可能只是一個理想的狀態，景區發展到現在這個地步，大部分都是社會資本的推動，一旦沒有了盈利手段，必然會讓資本繞路而行，這對于景區行業的發展而言也是一個噩耗。