亚洲av永久无码精品成人-亚洲av永久无码精品放毛片-亚洲av永久无码精品古装片-亚洲av永久无码精品国产精品-亚洲av永久无码精品漫画-亚洲av永久无码精品秋霞电影秋

經歷過四次動蕩之后，中國住宿業進入需求結構發生根本性變化后的復蘇期。2018年是復蘇的第二年，趕上改革開放40周年和文旅融合的大潮，農家樂逐漸被時代淘汰，進入洗牌期的民宿又泛濫成災，而有著多年歷史的酒店也進入升級迭代期，整個住宿行業呈現出前途未卜的迷茫局面。

10月28日，由焦作中旅銀行股份有限公司（以下簡稱“中旅銀行”）主辦的“宿融享·共發展——暨2018民宿客棧投融資論壇”在蘇州同里花間堂麗則女學舉辦，論壇匯聚了全國高端民宿、酒店、度假村、旅游資訊新媒體等業界大咖，旨在深入溝通民宿行業各個領域的現狀，存在的問題，探尋住宿業新的合作金融模式，迎接井噴的文旅大潮。

此次論壇也是國內首次由銀行主辦的關于民宿客棧與金融融合發展的旅游行業專業論壇。

惡劣的生存環境

受宏觀金融環境及趨嚴監管政策影響，募集難寒潮加重，投資案例數和金額同比有較明顯下跌。此外，VC的回報相當慘淡，超過70%的VC賺不到錢，甚至大量VC倒閉，加之投資商也變得冷靜，持觀望態度。

整個住宿業的融資環境在銀行借貸準入門檻居高不下局面下，變得更加不容樂觀。而原本投資門檻較低，給小本經營創造可能的眾籌平臺這兩年也呈現逐年遞減的趨勢。據執惠統計，截至2017年6月底，處于運營狀態的眾籌平臺共有439家，到今年6月底，只留存了251家，總體減少188家。

眾籌平臺數量的減少，對住宿業來說無疑是雪上加霜。越發艱難的投融資環境，左右著酒店和民宿的生存發展。據中國旅游協會民宿客棧與精品酒店分會發布的《2017年民宿產業發展研究報告》顯示，國內的民宿體量巨大。

2017年我國民宿客棧初步估算達到20萬家，同比增長超過300%。另有數據顯示，在線民宿去年的預訂市場交易規模達到127.1億元，同比增速64%。有預測，2018年在線民宿交易規模將達177.2億元，2020年的民宿市場將達到300億元。

體量如此大的民宿之所以能夠發展起來，完全得益于當年爆火的眾籌平臺。目前，國內的眾籌平臺屈指可數，多彩投、開始吧、人人投和第五創共四家。其中，第五創只專注于實體商業的股權眾籌，因此專注于住宿領域的眾籌平臺僅剩三家。

新型機構入局，解圍住宿業投融資

民宿的存在源于人們對旅行的需求逐步由觀光上升到文化、社交層面，旅游消費者在住宿上更愿意選擇外觀具有鮮明特色、更能了解和感受當地人文氣息的民宿。但隨著消費者需求的日漸多樣化，經過無序且瘋狂發展后，整個民宿行業面臨著轉型升級。

圖為：焦作中旅銀行副行長趙永軍先生

針對民宿面臨的缺乏個性化、盈利模式不成熟、體驗感不強、法律法規滯后等問題，趙永軍認為民宿行業的機遇大于挑戰，“中旅銀行利用金融工具滿足民宿行業融資需求，為民宿降低經營風險、形成以旅游文化為支撐、差異化、多樣化的民宿產品，促進民宿行業可持續發展。”

在中國旅游業目前面臨著資金流轉速度快，建設決策鏈條長、周期短的現狀下，需要升級轉型的民宿對資金的要求更高，其對資金成本到賬速度和融資結構的創新需求都遠超傳統業務模式。

中旅銀行革新了原有的金融合作模式，以全新的形式和內容為住宿業提供投融資服務。其基于自身優勢結合市場癥狀，推出了“準入快、審批快、放款快”的金融服務。主要產品包括酒店客房間夜權質押貸、酒店無憂貸、酒店供應鏈金融、酒店項目貸款、酒店并購貸款等。

對于中旅銀行的酒店間夜權質押貸，泰坦云聯合創始人兼COO吳曉文認為，其告別了傳統重資產抵押融資模式，將間夜權作為有價資產運作，會更有助于獲得銀行的青睞。

趣住CEO李輝與趙永軍的觀點不謀而合，他認為民宿最重要的是差異化運營。論壇上，他糾正了民宿不掙錢的說法，并以自身視角對國內外民宿差異性進行了分析。

民宿如何才能差異化，取決于民宿的運營。對歷史老建筑的保護起到積極作用的精品民宿花間堂，對民宿的運營最有發言權，創始人劉溯認為當今休閑度假產品趨勢是產品深度豐富性，要兼顧社交、獨特和個性等多重屬性。

在互聯網時代和全域旅游的背景下，民宿是一個旅游微目的地，需要將空間、服務和經營延伸到“民宿以外”，也就是要拓展民宿的生活態，拉長民宿的產業鏈。

中旅銀行正是圍繞著民宿旅游微目的地為核心理念來打造金融產品，其從產品內容、商業模式、服務手段上不斷更新、提升，結合自身發展優勢與強大合作伙伴，發揮法人銀行短平快、精準靈的獨特優勢，幫扶民宿和酒店快速籌措資金，節約運營成本。

金融創新賦能產業發展

作為特色旅游銀行，中旅銀行要做的是依托全產業鏈的金融解決方案，建立屬地化的旅游生態圈。

當前旅游資產面臨標準化和風控兩個難題，而新資產要解決傳統資金源問題。溢美CEO馬洪亮認為資金人員需要了解業務，才能避免傳統資金渠道無處下口的局面。

作為住宿金融產品創新者，中旅銀行通過收單、提供“農家樂”貸款等服務方式，促進民宿酒店、農家樂的環境與服務條件上的提升，幫助旅游微目的地的打造出資源聯動與信息共享的良性生態圈。同時，其還在構建“大景區”IP優勢，完善旅游生態鏈，形成上至旅游目的地所有者、運營管理商、酒店服務業、設備供應商，下至個人旅行社、OTA、航空公司，直至終端消費者的旅游金融生態閉環。

圖為仟那酒店與中旅銀行合作的第一家酒店--仟那千尋酒店（洛陽西苑公園萬達廣場店)

成立于2010年的仟那酒店，如今已是國內知名連鎖品牌酒店，其與中旅銀行合作多年。CEO陳坤峰在論壇上道出了選擇中旅銀行的原因，認為中旅主要有四大優勢，即門檻優勢、成本優勢、風險把控以及服務優勢。

中旅銀行由中國旅游集團公司酒店管理公司作為管理輸出方對酒店進行經營或者委托式管理，依托中國旅游集團公司全產業鏈布局優勢，中旅銀行作為旗下中國旅行社和中國國際旅行社為酒店進行客源引流，從而為酒店類客戶提供全方位系統性綜合服務。

針對品牌集群、民宿群落、管家模式、特色服務等行業趨勢，中旅銀行憑借創新型的管理模式、低管理成本、提高酒店的入住率，以及更高的授信準確度和效率的產品，打造“金融+民宿”的可期未來。

圖為2018民宿客棧投資論壇嘉賓合照

*本文為住宿業&金融深度系列之一，后續更多案例追蹤，盡情關注。