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主題公園經營狀況如何，或許能從它的高管薪酬中窺探一二。

彭博社統計的數據顯示，華特迪士尼公司董事長兼CEO鮑勃·艾格近年來平均每年的工資總額大約為4000萬美元，是美國上市公司中收入最高的職業經理人之一。

作為迪士尼帝國的一張名片，艾格在掌舵期間先后斥巨資收購皮克斯、漫威和盧卡斯三大影業，最近又以713億美元拿下21世紀福克斯集團大多資產，還計劃在明年推出流媒體服務Disney+。在把迪士尼打造基業長青帝國的過程中，艾格可謂功不可沒。據統計，在艾格領導的11年間，迪士尼的市值從484億美元暴增至1630億美元。

相較于迪士尼，無論是發展歷程還是規模體系，國內主題公園很難與之相提并論。不過，在高管薪酬方面，國內主題公園企業之間相差也較為懸殊。已上市的主題公園企業中，華強方特董事長以近580萬元年薪高居榜首，而部分公司高管薪酬最高還不到100萬一年。這也側面反映了各主題公園企業的市場規模以及盈利狀況，甚至是運營能力。

今年可能是鮑勃·艾格獲得薪酬總額最高的一年。在迪士尼收購21世紀福克斯之前，艾格與迪士尼簽訂的一項新合同讓其獲得價值1億美元的限制性股票。彭博社統計數據顯示，艾格近年來平均每年的工資總額大約為4000萬美元，是美國上市公司中收入最高的職業經理人之一。

迪士尼向美國證交所提交的資料顯示，艾格在2018年初的基本工資將漲至300萬美元，較之前合同上的基本工資增長20%。一旦收購福克斯交易完成，艾格基本工資將漲至350萬美元。現有合同下，公司為艾格設定的目標獎金是2000萬美元，外加價值2500萬美元的股權激勵。

在簽訂新合同前，艾格目標獎金是每年1200萬美元，但由于迪士尼業績突出，每年的實際數據都會超過這個數字。2016財年他的現金獎勵是2000萬美元，這一年艾格獲得的工資總額為4390萬美元，其中包括價值1730萬美元的期權激勵，較2015財年的4490萬美元總薪酬下降2.3%。

除正常工資外，如果艾格能夠留任迪士尼CEO至2021年，他可以獲得1億美元激勵獎金中的2500萬美元，余下部分要視公司股票回報率與S&P500指數中的其他公司作對比后而定。

自艾格2005年上任公司CEO以來，包括用于重新投資的分紅利潤，迪士尼股價共獲得484%的回報率，超過在此期間S&P 500指數192%的增長速度。

相較于迪士尼，國內主題公園企業在高管薪酬方面相差懸殊。

執惠梳理華強方特、華僑城A、宋城演藝、大連圣亞、海昌海洋公園五家上市公司2017年財報顯示，在已披露的高管薪酬中，華強方特遙遙領先，董事長戎志剛以年薪579.5萬元位居上市主題公園企業榜首，其次為副董事長、總裁劉道強，年薪為563萬元。

相較華強方特，國內另外幾家主題公園企業則相差不少。華僑城A 2017年財報披露的部分高管薪酬顯示，公司監事長陳躍華以年薪191.89萬元居首，其次是董事會秘書關山，年薪為175.15萬元；海昌海洋公園行政總裁王旭光以163.9萬元年薪位居該公司第一，執行董事高杰133.9萬元次之；大連圣亞總經理肖峰年薪為100萬元，監事王立紅、副總經理田力均為60萬元；宋城演藝董事、副總裁劉巖以年薪84.5萬元居該公司榜首，董事長黃巧靈年薪則為52萬元。

2017年上市主題公園高管薪酬

從經營情況來看，2017年，華強方特發展勢頭保持強勁增長，景區接待游客超過3800萬人次，位列全球第五；實現總營收38.62億元，同比增長14.97%，凈利潤7. 48億元，同比增長5. 27%。目前，文化科技主題公園收入是華強方特主要收入來源，2017年度，該收入占營業收入的73.88%，文化科技主題公園收入規模逐年增長。

華僑城A 2017年實現營業收入423.41億元，同比增長19.33%，歸屬于上市公司股東的凈利潤86.43億元，同比增長25.48%。公司在文化旅游業務上，以“旅游+互聯網+金融”的模式推進業務創新，實現營業收入185.30億元，同比增長15.77%。不過，房地產業務占據華僑城A一半以上份額。公司房地產業務去年全年實現營業收入233.59億元，同比增長23.30%。

2018年上半年，華僑城A的旅游綜合業務實現營業收入46.75億元，增幅由去年同期的11.01%萎縮至-27.31%；宋城演藝營收增幅由去年同期的17.41%降至8.51%；大連圣亞營收增幅由去年同期的15.17%降至7.86%。

中國主題公園研究院院長林煥杰認為，上半年這幾家主題公園營收下滑一方面受經濟大環境影響，另一方面則是二次消費。二次消費占比不高一直是中國主題公園的一個軟肋。林煥杰透露，目前國內主題公園門票收入占比較高，在70%左右，二次消費占30%或更低，而國外知名主題公園多與此相反。

二次消費情況如何直接反應了主題公園的運營能力，而主題公園運營能力的好壞，某一方面也反映在高管薪酬中。薪酬的高低是企業經營狀況、運營能力最形象的體現。

在加入迪士尼之前，鮑勃·艾格1994-1995年擔任ABC電視網絡公司總裁，1995-1996年擔任Capital Cities/ABC Inc.總裁兼首席運營官，1996年該公司被迪士尼收購。2000年，艾格被提升為迪士尼總裁兼首席運營官，后來在2005年接替Michael Eisner開始擔任公司CEO。

華特迪士尼動畫影視的復興及圍繞娛樂影視業務實施品牌發行戰略的成功很大程度上歸功于鮑勃·艾格。在艾格領導下，迪士尼旗下四大業務營收都出現大幅增長，公司在11年間市值從484億美元暴增至1630億美元。

艾格最為人稱道的業績很可能是擴大迪士尼的知識產權群及提升迪士尼的國際影響力。

首先，并購皮克斯、漫威及盧卡斯三大影業，將眾多IP收入囊中。2006年，迪士尼以74億美元收購皮克斯；2009年，迪士尼又以40億美元收購漫威娛樂；2012年，迪士尼以40.6億美元收購盧卡斯影業。迪士尼收購漫威后的漫威宇宙電影總票房已超過64億美元，2016年的《星球大戰：原力覺醒》更是以超過20億美元問鼎當年全球票房總冠軍。

2018年影視娛樂業績大有好轉直接得益于這三大影業制作的電影。財報顯示，2018財年，迪士尼影視娛樂業務營收增長19%至100億美元，運營利潤增長27%至30億美元，在兩大財務指標增速上都實現了對主題公園業務的趕超。這些并購不僅為迪士尼帶來巨額票房收入，提升全球票房號召力，更主要的是，為迪士尼的主題公園度假區業務輸入源源不斷的電影IP和人物故事。

其次，提升國際影響力。最顯著的例子是2005年和2016年在中國建成香港迪士尼和上海迪士尼度假區。尤其是上海迪士尼度假區，開業運營第一年接待游客量便超過1100萬人次，并實現基本盈利。今年6月，上海迪士尼度假區增加新景點玩具總動員樂園成為度假區第七個主題樂園，被看作是迪士尼看好中國市場進行的修建項目。此外，香港迪士尼樂園2017年已宣布投資14億美元實施為期6年的園區升級計劃。

而在主題公園二消方面，迪士尼樂園內的場景細節，無不彰顯其運營能力。以上海迪士尼為例，上海迪士尼的商品包括文具、玩具、服裝、飾品和食品等，從兩三歲的幼兒到成年人，都被覆蓋，零售家庭和情侶等組合商品。此外，園區的商品和項目體驗有很多的連接。比如其探險島區域，游客會直接進入到原始部落進行活動，園區內銷售的米奇、唐老鴨等會穿上探險家的衣服，還提供帶有迪士尼卡通元素的水壺和鏟子等產品。而奧蘭多的迪士尼世界設有購物餐飲集中區比如Disney Springs，以主題購物餐飲一條街進行消費導流，不收門票，游客可以免費進入。

魔鬼都在細節里，這些小細節也充分體現了迪士尼的運營能力，運營能力的好壞則直接決定企業的經營狀況，也側面體現在高管薪酬中。鮑勃·艾格平均年薪4000萬美元不是沒有理由的。