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12月18日，由執惠主辦，夢東方首席贊助，左馭與源和資本協辦，主題為“新動能·新生態·新娛樂”的《2018第三屆中國文旅大消費年度峰會暨“龍雀獎”頒獎盛典》在上海盛大舉行。此次峰會匯聚了文旅資本方、文旅集團、文旅運營商和內容商等百位資深從業者，圍繞目的地產品營銷、IP文化創意傳播、內容業態沉浸體驗、文旅產業大數據、營銷新技術新手段等主題，全方位多維度問診2018，把脈2019。廣東省旅游控股集團總經理車持強出席本次論壇并發表主題演講。

廣東省旅游控股集團是2014年由廣東省旅游集團有限公司、廣東中旅（集團）有限公司、白天鵝酒店集團有限公司、廣晟酒店集團有限公司4家國企組建而成，集團旗下擁有眾多歷史悠久的老字號品牌。車持強表示，組建旅控集團的目的是推進同類業務整合，做強做優傳統品牌，盡快形成規模效應。同時，也是為了打造新的體制機制，增強企業活力。新的體制機制可以激活企業的運作，實現轉型升級，提高市場的競爭力。

車持強進一步表示，目前集團要轉換新動能，發揮老字號的品牌優勢，以商業模式創新為動力，以資源集約和節約為前提，以提升產業質量、效率和競爭力為目標。廣東省旅游控股集團完全有能力把老字號做優做強，把老字號發揚光大。

以下為車持強演講全文：

（本文根據演講實錄整理而來，執惠略做刪減）

各位旅游界的同行上午好，我想利用這個機會對廣東省旅游控股集團做個介紹。我今天演講的題目是“保護好老品牌、轉換新動能，打造新業態”。

廣東省旅游控股集團有限公司（簡稱：廣東旅控集團）于2014年由廣東省旅游集團有限公司、廣東中旅（集團）有限公司、白天鵝酒店集團有限公司、廣晟酒店集團有限公司4家國企組建而成。其中：廣東省旅游集團最早是旅游局分離出來的，是改革開放前從事接待外賓的企業。廣州改革開放前沿，1983年的時候，廣東省人民政府合資組建了白天鵝賓館，2008年，白天鵝酒店集團有限公司成立。我們三家企業有很長的歷史，我們的老字號就是原來三家集團的老字號。2017年原廣東省政府接待辦所屬廣東大廈、廣東溫泉賓館、廣東迎賓館、廣東勝利賓館等4家賓館轉企改制加入集團序列。目前，四家企業集團+四家賓館組建了現在的集團公司，作為中國旅游行業優秀品牌的承載者、運營者，我們的品牌老字號有白天鵝賓館、白云賓館、亞洲國際大酒店、廣東中旅、華廈大酒店、廣東迎賓館、廣東溫泉賓館、廣東旅游出版社等20多家知名品牌企業。白天鵝賓館是白天鵝酒店集團的旗艦店，還有白云賓館，白云賓館的歷史比白天鵝更久。白云賓館1973年組建，從1976年開業一直到1984年，一直是廣東的標志性建筑。改革開放以后，白天鵝、白云賓館等成為我們現在承載歷史的品牌。

廣東旅控集團組建以后，總資產超100億元，輸出管理、掌握運營權的資產達500億元。其中全資酒店16家，管理輸出30多家，管理客房數1.3萬余間。廣東中旅多年名列全國百強旅行社前十，在華南地區都是數一數二的。這就是我們集團的老字號品牌，但是現在我們要轉換新動能，發揮老字號的品牌優勢，組建旅控集團的目的是將同類業務整合，做強做優品牌，同時創新體制機制。目前旅游行業競爭激烈，所以希望有新的體制機制可以激活企業的運作，實現轉型升級，提高市場的競爭力。

重組企業所帶來的歷史問題也不少，集團組建以后，我們要解決前進動力的問題，重組企業給旅控集團帶來了較高的企業負債率及帶息負債比例。此外，老字號的品牌比較多，把老字號變成有市場份額、有影響力的品牌需要團隊的努力，更需要團隊的能力。所以，我們在老字號發揚光大方面做了一些統籌和部署。同時大家知道國有企業有“先天不足”的地方，我們要做體制機制創新，轉換新的機制，對國企來說有一定的難度。國有企業的機制創新在保證國有資產不流失，保證國有資產保值增值方面都有需要突破的障礙。

我們努力把握一個方向，以商業模式創新為動力，以資源集約和節約為前提，以提升產業質量、效率和競爭力為目標。目前集團的方向比較明確，效率也已經體現出來。

我們從三個方面來改善企業。第一，創新企業活力。我前面介紹了白天鵝賓館是1983年開業，到重組的時候，2014年白天鵝賓館面臨大規模的改造。重組之前，白天鵝賓館全面停業。經過2013-2015年差不多三年的時間，我們總共投入去10個億，其中7個多億是銀行借款，白天鵝賓館等于是再造了一個五星級賓館。2015年7月開業的時候，大家考慮白天鵝賓館市場培育期以及現金流等能不能形成良性循環，能不能形成良性競爭都是一個問題。但是，經過企業的體制創新，白天鵝賓館是國有企業，但是采取職業經理人制度，經過2016、2017、2018三年的運作，目前已經實現盈利。說明國有企業做好激勵，還是有充分市場競爭力的。

同時在機制上面，現在國有企業在二級企業可以進行混合所有制改革，不斷健全市場化經營機制，完善激勵約束機制。國有企業用它好的資源進行整合，我們把老字號做優做強，老字號發揚光大是完全有能力的。

打造新業態，大家知道傳統旅游業面臨很大的挑戰就是“文旅融合”。我們現在從酒店行業來說理順了幾個酒店的品牌，利用好的機制，利用好的影響力進行擴張，酒店板塊的擴張、旅行社輕重資產的結合以及加盟線上線下的結合，同時利用智慧旅游做通做優。以廣東旅控集團的綜合實力，未來在參與粵港澳大灣區建設方面，我們市場的競爭力是存在的。

利用今天這個機會，給大家做一個介紹，希望諸位以后對關注華南地區發展，關注廣東旅控集團的發展，未來在打通旅游業過程當中，在旅游業的發展當中能夠有更多交流的機會。謝謝大家！