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2018，文旅業的滾滾浪潮中，存留你心的是哪些人、哪些事？
過去一年，執惠用一字一句真實記錄下時代的刻度、弄潮者的起伏身影、明星項目的起落命運。臨近歲末，執惠整理出今年閱讀量前十的原創文章，這些文章印刻的事件背后，不僅是行業浪潮的呈現，也代表文旅業的下一步走向，事關你我。
今年，國家文化和旅游部正式成立，作為從業者的你我站在了一個更為宏闊的時代節點，走向有了新的牽引，之后，國家文化和旅游部副部長李金早從15個方面談文旅，一字一句廓清更為清晰的市場風向。
風向之下，全國各地掀起一場浩浩蕩蕩的門票降價潮，“兇猛”潮水間，那些習慣“靠山吃山、靠水吃水”的景區，失去了“躺著賺錢”的好日子，縱如黃山、張家界等老牌明星景區也面臨客流下滑的困境。
明星項目從來都不是永遠“安全”的，不管老，還是新。作為中國北方首屈一指的明星旅游項目——古北水鎮，也呈現游客量急速下滑、凈利下滑的局面，這背后遭遇了什么？
這是留給我們的切身之問，在文旅的大潮中，我們都在尋求安身立命乃至實現雄圖偉志的可能，只是唏噓間總有遺憾，難免嘆息。今年5月，“園林第一股”東方園林發債失利，身陷200億債務“危局”；而云南最大的地接社曾坐擁超百萬游客，卻負債近10億，一朝閃崩，瀕臨破產，誰之過？
更悲情者，如河南龍潭大峽谷景區（5A級），創始人離世，討債人臨門，運營公司破產，成為十余年創業歷程的悲情注腳，也給文旅業者敲響了警鐘：文旅“江湖”的錯綜復雜，需要我們邁出的每一步，都踏準行業乃至時代前行的“點”。
我們要向這位創始人致敬，為其持之以恒的探索和努力。正如王潮歌，正尋求從實景演出到實體文旅項目的探索，“女強人”一如從前。但她依然面臨三個難題，如何邁檻？
這也是擺在融創孫宏斌面前的問題。接盤萬達13個文旅項目，融創有望成為中國最大的文旅集團，但這也是“燙手權杖”的交接，文旅經驗幾乎空白的孫宏斌如何握其前行？
文旅融合，時代巨變。2018年，讓我們重溫那些過往的精彩和難忘瞬間，感知那些存留你我心中的斗志和期待！！
NO.1
深度解剖國家文旅部：五大方面決定從業者下一步走向，身在局中不得不看
2018年，國家文化和旅游部成立，這對于文旅大消費產業是極大利好，隨著市場認可度的廣泛提升，國家層面已用機構改革這樣的行動，直接表明文旅大消費產業已獲得政策認可并進入官方話語體系。
執惠深度剖析文旅部成立的重要意義，以及對從業者的深刻影響，身在局中不得不看！
點擊下圖查看全文↓↓，深讀解剖國家文旅部
NO.2
文旅部成立后，在4月份的中國旅游科學年會上，文化和旅游部副部長李金早從十五個方面首談文旅，其中涉及旅游市場監管等方方面面，風向進一步明確。
值得注意的是，關于景區門票降價，李金早表示，要按照要求推進國有景區降價工作，甚至有些景區可以免費。今年“十一”國慶前，全國各地景區一場浩浩蕩蕩的“門票降價潮”此起彼伏。
點擊下圖查看全文↓↓，文旅部成立后李金早首談文旅
NO.3
行業快速向前發展的同時，存在的問題亦不一而足。擁有云南最大地接社的云玉珠寶集團，其年接待游客超過百萬人次，卻陷入破產邊緣。究其背后原因，低價游、強制購物等亂象縈繞其中。
一場行業監管的雷霆手段之下，云玉集團成為倒下的“大象”。
點擊下圖查看全文↓↓，探秘云玉集團閃崩真相
NO.4
東方園林“求生”背后困局：可用資金僅9億，超200億債務怎么還？
“園林第一股”東方園林今年波折不斷，5月份的發債失利讓其深陷旋渦，淪為輿論爭議的“借新債還舊債”典型樣本。
債臺高筑下，公司借全域旅游狂攬PPP項目，通過并購發力危廢業務，未來資金鏈問題如何解決、應收賬款如何收回等，都是不小的難題。
點擊下圖查看全文↓↓，東方園林背后困局
NO.5
開元旅業陳妙林：從縣級招待所到資產280多億酒店集團，商界“鐵人”的百年酒店夢
中國現代旅游業發展已40年，歷經從無到有，從小到大，一路波瀾壯闊、洶涌澎湃。在這過程中涌現出多個領域佼佼者，他們遇挫折不頹，雖泰山崩于前而不改色，遇大勢而起，雖身九死而獨往矣。
執惠《旅業梟雄》系列集齊多位大佬的創業歷程，他們的故事很精彩，但更精彩的，是當人生困頓之時所煥發出的不息斗志。
點擊下圖查看全文↓↓，品讀陳妙林的創業史詩
NO.6
30家上市景區半年報透視：6成業績上揚，兩大山岳景區客流降近1成
今年上半年，近6成景區類上市公司營收凈利實現雙增，不過，仍有部分傳統景區業績表現并不盡如人意，如黃山旅游上半年營收下降6%，張家界上半年凈利潤大幅下滑近50%，而在游客量方面，兩大山岳景區上半年客流下滑近1成。
在以往“門票經濟”依賴下，不少景區游客增長陷入困局，營收過于單一、同質化嚴重等問題成為掣肘傳統景區發展的瓶頸。在國有景區門票降價的大趨勢下，對于習慣“靠山吃山、靠水吃水”的景區來說，“躺著賺錢”的好日子一去不復返。
點擊下圖查看全文↓↓，景區上市公司財報背后的秘密
NO.7
作為中國北方首屈一指的明星旅游項目——古北水鎮，業界對其考察與分析頗多，其運營成效對業內極具借鑒意義，也比烏鎮更具學習和復制機會。
不過，細細拆分古北水鎮底層數據，盡管其營收突飛猛進，但結果仍難言樂觀。
點擊下圖查看全文↓↓，古北水鎮運營成效幾何？
NO.8
今年6月，由著名導演王潮歌總構想、總編劇、總導演的《只有紅樓夢》戲劇幻城，在河北省廊坊市“夢廊坊”文化產業園區正式進入建設階段。
《只有紅樓夢》戲劇幻城將成為獨立考驗王潮歌市場能力的試金石。若此項目成功，將為中國文旅融合產業提供極其難得的寶貴經驗和數據，也當進一步催熟培育沉浸式演繹市場；若失敗，或將成為文旅融合市場中的一次具有代表意義的挫折。
王潮歌面臨哪些難題？從實景演出到實體文旅項目，這位女強人要邁過哪些檻？
點擊下圖查看全文↓↓，深剖王潮歌《只有紅樓夢》的三個難題
NO.9
創始人離世，討債人臨門，運營公司破產，河南龍潭大峽谷景區今年的遭遇讓業界唏噓、嘩然。
這是國內少有的5A景區公司破產，這是國內少有的操盤手卒于事業。究其背后的真正原因，資金、運營等問題不一而足，這也給所有文旅從業者敲響了警鐘。
點擊下圖查看全文↓↓，龍潭大峽谷悲劇真相
NO.10
“文旅大戶”融創的煩惱：成立文旅集團，“不差錢”的孫宏斌差什么？
文旅融合的大背景下，各路資本相繼加碼該領域，萬達、融創兩大地產巨頭亦不例外。在狂攬13個萬達文旅城之后，融創孫宏斌在文旅板塊的布局不斷加速。
不得不說，融創在資金及土地資源方面具有強大優勢，而這也是其在文旅領域大舉擴圍的動力。不過，成功的文旅項目并不是由資金及土地資源決定的。在沒有實際操盤經驗的情況下，孫宏斌的文旅之路怎么走？
點擊下圖查看全文↓↓，“文旅大戶”融創的煩惱
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