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與虛幻現實技術（VR）結合的主題娛樂市場正蓄勢待發。

2018亞洲VR&AR博覽會統計數字顯示，去年國內VR市場預計將超過100億元，未來五年，VR行業年復合增長率將超過80%。業內人士預測，到2021年，中國VR行業總產值將達到790億元，成為全球最大VR市場。

隨著技術的不斷進步與普及，VR線下體驗店、主題公園等隨之興起。去年4月開業的貴州東方科幻谷VR主題公園引得國際媒體競相報道，12月開業的南昌VR主題公園也成為潮流青年的新晉打卡圣地。

除主題樂園外，與VR行業相關的線下體驗項目也在被引入更多領域。如故宮利用VR走進《清明上河圖》、變形金剛IP持有者孩子寶與一起智能合作推出包含VR/全息等技術的Holo音樂嘉年華。去年，由張藝謀創立的VR公司“當紅齊天”相繼獲得華僑城和英特爾的戰略投資。

VR與娛樂結合的新場景不斷增加，國際市場上也涌現眾多交互式體驗VR創業公司，迪士尼、環球影城等巨頭競相加碼。不過，VR與主題公園的結合體驗雖好，但內容匱乏、技術不成熟等問題不一而足，要想將VR技術充分融入主題樂園并非易事。

VR技術與新場景在主題娛樂領域的結合主要有兩種方式。一類是在現有主題公園內引入VR過山車、騎乘等游樂設施，或在景區內引入；另一類是激發游客參與積極性的線下交互式體驗中心。

在現階段，國內主題公園行業正處于火熱狀態，需求量很大。但多數主題公園主要靠引入國際IP打造項目，以房地產為主要變現方式。VR主題公園的前景不錯，但單純以VR打造項目，業態略顯單一，且VR體驗有頻效問題，其技術和內容尚沒有足夠的吸引力，需要加入聲、光、電演藝等元素。

在這種情況下，國內主題公園運營商開始嘗試接受VR新技術，增加新業態對產業進行改造和升級，以維持和提高消費者粘度。

比如，特種電影是華強方特產業鏈中重要一環。早在幾年前公司就開始利用VR、AR、全息成像技術，在全國各地的華強方特主題樂園開展相關項目，其中“千古蝶戀”“女媧補天”“牛郎織女”是利用VR等技術給觀眾帶來較強沉浸感的表演節目。

此外，張藝謀創立的VR公司“當紅齊天”也成為VR主題娛樂領域的新生勢力。公司業務涉及線下樂園的設計制作與落地、IP的開發和運營等，并在去年6月獲得由華僑城文化集團領投的數億元Pre-A輪融資，去年12月還獲得來自英特爾的戰略投資。

VR在主題公園應用上有很大優勢，可以避免承擔設計、建造、人力、財力等風險，并且主題公園可實現定期更換娛樂主題，推出越來越多的場景，做到“風格百變”。華僑城投資當紅齊天的邏輯在于，VR技術與主題公園模式結合未來有更大的想象空間，這類新業態也能夠滿足大型主題樂園運營的內容需求。

除主題公園運營商及創業公司外，還有一些國內文化娛樂公司通過引入國際IP的方式推出VR體驗項目。

去年5月，新諾亞文化發展集團獲得好萊塢品牌魔術城堡（Magic Castle）在中國的IP授權。新諾亞推出的第一個項目是線下互連網社區品牌The Circle，在五星級酒店度假區打造以VR、AR、MR、3D和全息技術為主要手段的沉浸式娛樂體驗。

隨著VR與娛樂結合的新場景不斷增加，國際市場上也涌現出很多交互式體驗VR創業公司，迪士尼、環球影城等也相繼加碼該領域。

與國內主題公園運營商一樣，國際很多大型主題公園將VR、AR等技術引樂園內的游樂設施，為游客提供更多種類的體驗和吸引更多的游客入園。

在國際上，與VR等技術結合的交互式體驗娛樂（Location-based Entertainment）更受歡迎。據VR研究機構Greenlight Insights預測，未來五年交互式VR體驗市場規模將增至120億美元。

在全球交互式體驗VR創業公司中，與當紅齊天類似的包括Dreamscape Immersive。

2017年10月，Dreamscape獲得由美國最大院線公司AMC領投，斯蒂芬-斯皮爾伯格、華納傳媒、21世紀?？怂沟雀兜?000萬美元B輪融資。12月，Dreamscape又獲得其他戰略性投資，融資金額增至3000萬美元。

后來加入的投資者包括維亞康姆旗下持有海綿寶寶等品牌的尼克、中東億萬富翁Majid Al Futtaim、VRSense Solutions Limited以及迪拜傳媒娛樂公司Image Nation Abu Dhabi。

Dreamscape計劃將所融資金用于原創內容生產和全球業務擴張。去年12月，公司第一個沉浸式體驗項目在洛杉磯大型購物中心Westfield開業，并計劃2019年在得州達拉斯/沃斯堡等4個城市與AMC影院合作推出更多項目。

其他比較有影響力的VR沉浸式體驗初創公司包括迪士尼孵化器項目The Void和環球影城母公司資本機構投資的Spaces。

在項目落地方面，除把《捉鬼敢死隊》VR體驗引入紐約杜莎夫人蠟像館外，The Void 去年在馬來西亞等17個地點推出《星球大戰：帝國的秘密》和《無敵破壞王》VR體驗項目。

至于Spaces，公司去年6月宣布在南加利福尼亞推出《終結者》VR體驗項目；去年10月，Spaces與日本游戲公司世嘉娛樂部門合作，將該VR線下體驗項目引入日本。 

事實上，早在2016年6月，Spaces就已宣布與宋城演藝共同出資1.6億元成立合資公司，后來又領投Spaces 650萬美元種子輪融資。在此之前，盛大集團主導完成投資The Void，并計劃在國內打造The Void項目，兩大VR創業公司未來在中國市場的競爭將不可避免。

在主題公園VR應用方面，六旗娛樂與三星合作推出了VR過山車Galactic Attack，默林娛樂在Thorpe Park樂園也新增了VR幽靈列車。此外，ParadropVR把虛擬現實技術與滑翔傘運動結合，并將其引入默林娛樂新推出的貝爾大冒險項目。

VR與主題公園的結合體驗雖好，但頻效問題依然存在。

在VR娛樂領域中，硬件、內容、渠道三大板塊缺一不可。一方面，原創內容要根據硬件設備的性能特點，設計匹配的故事情節，突顯外設硬件功能優勢。另一方面，極致的體驗交互不僅為VR體驗場所帶來利潤，內容商實現變現后能開發更多的原創內容。

但商業價值的核心需以運營為主，現階段內容比較匱乏、技術不太成熟和頻效較低是VR沉浸式體驗相關的業態升級面臨的三個主要問題。

在國內，目前的VR技術還不能說服所有的國內主題公園升級游樂設備，也是因為擔心這種技術現有的頻效較低、內容較少等缺點，并不能提升游客體驗。比如，一臺過山車正常運營僅需三四個人，但VR過山車不僅要增加運營人員，指導游客佩戴頭盔，還要對游客講解注意事項等內容，這顯然不符合運營商在減少成本或保持成本不變的情況下提升效益的訴求。

顯然，要想將VR技術充分融入主題樂園并非易事，雖然迪士尼、環球影城在VR領域有所布局，但這是基于其已有的設備制造能力、園區運營經驗和IP儲備量之上。一個成熟的主題樂園運營，所需要的不僅是技術，內容研發能力、資金的儲備以及管理體系的建立都至關重要，特別是IP的儲備，講究的不僅是數量，還要有質量。文化的沉淀與IP的運營極其考驗項目操盤者的能力。