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近年來，在產業融合的趨勢下，國內不少農業基地、林場、工業遺產地等開始轉型，發展旅游業。筆者認為，這種轉型發展既是好事，也是難事，更是贏事。

首先，這是好事。在經濟體制改革和社會變革、產業轉型和生態保護的過程中，一些傳統國有和集體農場、農業基地、林場，工礦企業、老軍工企業、“三線建設”基地以及一些工業遺產地，都開始轉型，參與旅游項目的開發，我們暫且簡單概括為農場、林場、工礦、工業遺產地等“特殊部門”的轉型。它們的轉型發展有主動和被動兩種狀態。

一是主動為之。一些農業、林業、工業企業正在如火如荼地進行農業旅游、森林旅游、生態旅游、鄉村旅游、工業旅游等旅游產業開發項目。比如，2016年國家批準了首批22家工業旅游示范創新單位，云南紅塔集團也列入其中，并開展了工業旅游；云南彌勒東風農場建設了酒莊，開發農業旅游項目。二是被動轉型。在全國旅游產業大發展的形勢之下，它們轉型主要是因為體制改革、森林禁伐、工廠萎縮、礦山枯竭等原因，被動轉型進入旅游業，通過開發旅游景區景點及其相關產品，提供旅游服務，實現產業持續發展。比如，黑龍江省衛星林場在2014年4月全面停止森工商業性采伐后，轉型發展旅游，創建了“中國威虎山雪村”，帶動旅游產業發展。筆者認為，不論主動與被動，轉型選擇旅游產業都是好事，順應了供給側結構性改革和“三去一降一補”改革的客觀要求，相關部門應該對這些“特殊部門”的轉型進行積極引導，指導其往正確的方向發展。

其次，這是難事。改革面前，從業者要學會用辯證的思維方式對待、研究和促進產業轉型這件大事。筆者提醒這些面臨轉型的企業，要克服“脫離原來的產業、原來的企業，就萬事大吉”的幻想，因為旅游產業是更加復雜、更具挑戰性的新產業。旅游產業并不是低門檻產業，它實際上是需要提供優質服務的體驗經濟，是要不斷跟隨市場變化、不斷滿足人性需求的產業。只有把握住旅游業服務的本質，才能獲得源源不斷的產業紅利，實現發展共贏。

再次，更是贏事。企業要研究解決好轉型過程中的問題，充分將原有農場、林場、工業遺產地等特色融入旅游發展中，實現業態融合、發展共贏的目的。

筆者認為，產業轉型應具體抓好五個方面，一是把握好時機，順利從原來的一、二產業向第三產業轉移。轉型應以供給側結構性改革為主線，順應旅游產業發展的趨勢和規律，為人們追求美好生活提供更多、更有效的產品和服務。

二是善用資源精耕細作。轉型于旅游，要以天時地利為原則，依托農場、林場、礦場以及原有廠房、設施設備等，在旅游產業發展中找到合適定位，以點狀開發為重點和核心，站在景點景區建設開發角度思考問題，發揮出自己的獨特優勢，不是單純地業態捆綁，而是有效地嫁接融合。

三是運用互聯網技術，發展智慧旅游。比如，河北省承德市引進云南工投集團中唐國盛公司運用互聯網技術，發展大數據和呼叫服務外包，率先在京津冀地區開展以信息為導向的服務業。集團將與當地老林場、獵場等企業和基地攜手，創新實現技術、信息等方面的互動和升級，構建新型經濟發展模式。

四是有序推進三個轉型階段的發展，積極進行價值鏈構建。筆者認為，向旅游產業轉型的縱深發展過程可以分為三個層次：第一層次是轉型啟動期，大致是轉型第一至第二年，這個階段處于“快樂興奮”狀態，在資金、人力和物力上的投入都較大；第二層次是轉型推進期，大致是轉型第三至第四年，隨著時間的推移，開發的難度加大，旅游產品和市場壓力顯現，可能開始產生對“轉型發展”的質疑；第三層次是轉型的可持續發展期，大致是轉型第五年以后，這是新型價值鏈構建的關鍵時期，要逐漸培育起轉型企業或轉型項目的自身價值，實現企業增值才能保證其可持續發展。

五是認真搞好企業管理。管理是企業發展的核心，唯有科學管理，才能發揮人才優勢，有效提升企業運營機制，最終實現成功轉型。

*本文來源：中國旅游報，作者：楊復興，原標題：《農林場、工業遺產地轉型發展旅游應該注意什么？》。