亚洲av永久无码精品成人-亚洲av永久无码精品放毛片-亚洲av永久无码精品古装片-亚洲av永久无码精品国产精品-亚洲av永久无码精品漫画-亚洲av永久无码精品秋霞电影秋

大股東易主后的太陽馬戲團(tuán)正加快全球擴(kuò)張步伐。

2月初，太陽馬戲團(tuán)以4000萬美元收購《魔術(shù)師》 、《驚天魔盜團(tuán)》等魔術(shù)秀制作公司The Works Entertainment，旨在進(jìn)一步拓展內(nèi)容資源，鞏固其在劇院演出市場的世界影響力。這是2015年創(chuàng)始人交出控股權(quán)之后公司進(jìn)行的第三次并購。

2015年4月，復(fù)星集團(tuán)宣布聯(lián)合德州太平洋投資集團(tuán)（TPG）收購太陽馬戲團(tuán)90%股權(quán)，TPG持股55%，而復(fù)星集團(tuán)、中國動(dòng)力基金和豫園股份共持股25%。交易完成后，2017年7月，太陽馬戲團(tuán)收購演藝公司藍(lán)人集團(tuán)（Blue Man Group)，并宣布把后者推向全球及打造多樣化實(shí)況娛樂內(nèi)容的計(jì)劃。去年7月，太陽馬戲團(tuán)又收購以兒童和家庭為主要消費(fèi)群體的演藝公司VStar Entertainment及其子業(yè)務(wù)Cirque Dreams。

除馬戲表演核心業(yè)務(wù)外，太陽馬戲團(tuán)通過新娛樂形式及推出新品牌的方式拓寬內(nèi)容資源，擴(kuò)大用戶覆蓋范圍，提升創(chuàng)造及制作能力。比如，與足球巨星萊奧梅西合作打造以其傳奇經(jīng)歷為故事線的世界巡演秀，與美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟NFL合作打造沉浸式體驗(yàn)中心，與導(dǎo)演詹姆斯-卡梅隆合作的奇幻歌舞劇《遙遠(yuǎn)的世界》獲艾美獎(jiǎng)，自1998年開始與迪士尼合作在其購物中心Disney Springs推出駐場秀……

太陽馬戲團(tuán)押注中國市場背后的原因及挑戰(zhàn)有哪些？這個(gè)被稱為世界級(jí)演藝運(yùn)營商全球擴(kuò)張的邏輯又是什么呢？

業(yè)績不佳押注中國市場，舉債擴(kuò)張?jiān)赓|(zhì)疑

太陽馬戲團(tuán)以重新定義馬戲這種娛樂形式著稱。其演出不僅沒有動(dòng)物表演，還擺脫傳統(tǒng)馬戲嚴(yán)重依賴巡回演出的模式，巧妙地將舞蹈、戲劇、音樂劇等創(chuàng)造方式融入雜技，為觀眾提供全然不同的現(xiàn)場體驗(yàn)。

公開數(shù)據(jù)顯示，太陽馬戲團(tuán)近年來每年觀眾超過千萬，自1984年推出第一場秀以來，累計(jì)觀眾達(dá)1.8億。

注重人才儲(chǔ)備培養(yǎng)和不斷加大節(jié)目創(chuàng)新是確保演出長期成功的關(guān)鍵。創(chuàng)始人曾表示，公司將70%利潤用于新的節(jié)目創(chuàng)作。他長期牢牢把握控股權(quán)也是為了確保內(nèi)容創(chuàng)作的獨(dú)立性。

但太陽馬戲團(tuán)演藝秀屬于高端消費(fèi)業(yè)態(tài)，前期成本投入過高，目標(biāo)客群也比較小眾，一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，陷入資金困境，業(yè)務(wù)容易受到很大沖擊，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的缺點(diǎn)便暴露無遺。

公司業(yè)務(wù)的衰落可從收購前英國《每日電訊》報(bào)道的2013年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中看出端倪。

2013年，太陽馬戲團(tuán)全年運(yùn)營虧損990萬美元，較前一年下降330萬美元。由于成本減少，演出數(shù)量從2012年的600場降至400場，營收隨之減少。最大單筆門票收入為4360萬美元，同比下降39%；酒店相關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)收入大降85.7%至25萬美元。

報(bào)道還稱，太陽馬戲團(tuán)在拉斯維加斯、奧蘭多等城市共有10個(gè)駐場秀，每場每年為公司貢獻(xiàn)7000萬美元收入，而歐洲之外的其他5個(gè)巡演秀加在一起的收入為6000萬美元。加上打印機(jī)公司Xerox、快遞服務(wù)公司DHL等贊助收入，太陽馬戲團(tuán)2013年總收入為8.5億美元，較上一年的10億美元減少15%。

另據(jù)《財(cái)富》報(bào)道，2014年太陽馬戲團(tuán)營收為8.45億美元，同年百老匯所有演出秀總收入為13.7億美元。太陽馬戲團(tuán)的收入不僅在逐漸下降，與百老匯演出節(jié)目的收入差距也在拉大（2017/2018百老匯演出節(jié)目收入大約為17億美元）。

信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪數(shù)據(jù)顯示，太陽馬戲團(tuán)2015年全球收入為7.56億美元，與去年同期相比減少10%。太陽馬戲團(tuán)娛樂集團(tuán)總裁兼CEO Lamarre曾預(yù)計(jì)2016年公司營收為8-10億美元。

不過，太陽馬戲團(tuán)的債務(wù)水平遭到信譽(yù)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的質(zhì)疑。

去年6月，標(biāo)準(zhǔn)普爾稱，太陽馬戲團(tuán)收購家庭演藝公司Vstar Entertainment時(shí)承擔(dān)的貸款估計(jì)達(dá)9500萬美元。而收購The Work Entertainment資金來自股東the Caisse和FTQ投資基金1.2億美元的融資貸款。

去年12月，由于關(guān)鍵業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳借貸成本提升，穆迪宣布下調(diào)太陽馬戲團(tuán)娛樂集團(tuán)的信用級(jí)別。該機(jī)構(gòu)表示，以增加債務(wù)為代價(jià)的擴(kuò)張戰(zhàn)略將加大核心業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦運(yùn)營出現(xiàn)問題，處理問題的靈活度非常小。

 對(duì)于信用降級(jí)問題，CEO Lamarre回應(yīng)稱，在最近一次收購后，太陽馬戲團(tuán)已與信用機(jī)構(gòu)溝通，確認(rèn)公司的信用級(jí)別仍完好無損，并稱收購VStar和the Blue Man Group后的協(xié)同效應(yīng)正在顯現(xiàn)。由于針對(duì)的消費(fèi)人群不同，太陽馬戲團(tuán)三大并購交易后可以在一個(gè)城市推出多臺(tái)巡演秀。

標(biāo)準(zhǔn)普爾回應(yīng)稱，雖然太陽馬戲團(tuán)信用完好，但未來評(píng)級(jí)存在可能降低的風(fēng)險(xiǎn)（Negative）。如果公司的債務(wù)總額超過其調(diào)整后運(yùn)營利潤的6.5倍，信用評(píng)級(jí)將會(huì)被下調(diào)。

盡管如此，Lamarre稱如果機(jī)會(huì)合適，預(yù)計(jì)太陽馬戲團(tuán)每年仍將有新的并購交易。

在這種情況下，押注潛在消費(fèi)人群最大的中國市場成為太陽馬戲團(tuán)創(chuàng)始人的最佳選擇。

一方面，太陽馬戲團(tuán)急需資金開發(fā)新的內(nèi)容和開拓新的國際市場，以提振近年來不斷下滑的業(yè)績。另一方面，對(duì)復(fù)星等投資者而言，不僅可以把具有30多年歷史的演藝品牌加入亞特蘭蒂斯、地中海俱樂部等休閑度假投資組合中，還可以助力將品牌推廣至中國仍至世界更多的城市。

Daniel Lamarre接受媒體采訪時(shí)曾表示，公司2016年售出1200萬張門票，2017年預(yù)計(jì)售出1300萬張門票。以每場演出創(chuàng)造1400萬美元經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)算，太陽馬戲團(tuán)2018年在中國的演出預(yù)計(jì)產(chǎn)生1.4億美元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，復(fù)星集團(tuán)以太陽馬戲團(tuán)的內(nèi)容為核心，一方面通過助力新興市場的發(fā)展獲利，另一方面圍繞太陽馬戲團(tuán)IP進(jìn)行深度挖掘來賺取利潤。

不過，太陽馬戲團(tuán)曾有在中國擴(kuò)張失敗的經(jīng)歷。由于門票太高，觀眾低于預(yù)期，太陽馬戲團(tuán)2012年終止在澳門的駐場秀，十年協(xié)議履約不到一半，再次進(jìn)入不斷變化的中國市場需要吸引以往教訓(xùn)。

太陽馬戲團(tuán)在杭州打造的新天地駐場秀《X綺幻之境》將于8月10日正式開演。公開報(bào)道稱，項(xiàng)目總投資約5億人民幣，預(yù)計(jì)每年演出450場，票房約50萬人次。Lamarre預(yù)計(jì)未來“中國市場的潛在價(jià)值是太陽馬戲團(tuán)的兩倍”，杭州之后有可能在北京、上海等地開設(shè)駐場秀。

打造“旅游演藝迪士尼”？

在投資中國20多年的大股東TPG對(duì)太陽馬戲團(tuán)顯然有更高的期待。

一位董事會(huì)成員表示，就像剛開始以動(dòng)畫起家的迪士尼，現(xiàn)在已成為傳媒娛樂帝國，太陽馬戲團(tuán)有能力發(fā)展成覆蓋更多業(yè)務(wù)的全球公司。

太陽馬戲團(tuán)有三大演出模式：傳統(tǒng)的馬戲巡回演出模式、自建場地的駐地演出模式和合作方提供場地的駐地演出模式，其中第三種模式收入最多，但成本也最高。

據(jù)外媒報(bào)道，太陽馬戲團(tuán)打造一場巡演秀成本為1100萬美元，其中1000萬用于內(nèi)容研發(fā)。相比之下，打造一場駐場秀通常要投入1億美元才能獲得成功。2013年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司費(fèi)用支出中，287名員工住宿花費(fèi)620萬美元位居第一位，運(yùn)輸設(shè)備花費(fèi)550萬美元緊隨其后。

顯然，與合作伙伴合作打造固定駐場秀，可以節(jié)省巡演過程中的設(shè)備運(yùn)營費(fèi)用及演員交通住宿開支，極大提升演出利潤。

過去的一年里，太陽馬戲團(tuán)先后宣布在購物中心、郵輪等流量密集的場所推出駐場秀，并與自帶流量的IP人物合作推出世界巡演秀。

去年10月，太陽馬戲團(tuán)宣布與地產(chǎn)零售集團(tuán)Ivanhoé Cambridge合作打造演藝秀CREACTIVE Cirque du Soleil，今年9月在多倫多Vaughan Mills購物中心開演。預(yù)計(jì)今年3月，太陽馬戲團(tuán)在新澤西州的American Dream Mall駐場秀也將開始上演。

這種零售與娛樂相結(jié)合的家庭娛樂中心模式不僅為購物中心帶來更多的流量，為游客提供更新的體驗(yàn)內(nèi)容，年游客量達(dá)1300萬人次的購物中心還能拓寬太陽馬戲團(tuán)的客源覆蓋范圍。若獲得成功，Ivanhoe Cambridge勢(shì)必將這一模式推廣至其在巴西各地的22個(gè)購物中心。

地中海郵輪與太陽馬戲團(tuán)的合作最早起于2013年。去年6月，MSC Meraviglia推出VIAGGIO、SONOR兩大駐場秀，成為首次上演太陽馬戲團(tuán)海上秀的郵輪。2019年3月，太陽馬戲團(tuán)兩個(gè)現(xiàn)場秀SYMA-Sail beyond Imagination和VAReLIA-Love in Full Colour將在MSC Bellissima郵輪獨(dú)家推出。

太陽馬戲團(tuán)還專門為2017年至2020年下水的MSC Meraviglia系列郵輪打造八場原創(chuàng)秀。地中海郵輪作為世界四大郵輪公司，無論從高端游客群體定位，還是郵輪內(nèi)足以容納幾千人的空間，都能從最大程度上發(fā)揮創(chuàng)意、為游客帶來藝術(shù)盛宴體驗(yàn)的需求。

去年10月，太陽馬戲團(tuán)宣布與足球明星萊奧梅西，計(jì)劃根據(jù)后者的傳奇打造經(jīng)典現(xiàn)場秀，該秀于2019年10月在西班牙巴塞羅那首演，并于2020年開始世界巡演。

此外，太陽馬戲團(tuán)還與主題公園行業(yè)產(chǎn)生更多的關(guān)聯(lián)，幫助樂園增加游客停留時(shí)間，提升二次消費(fèi)水平。

去年12月，太陽馬戲團(tuán)宣布與WhiteWater合作，為主題公園內(nèi)或獨(dú)立的水上樂園提供吸引游客過夜的內(nèi)容。白天，游客可以正常在水上樂園的滑道、騎乘等游樂設(shè)施上游玩。晚上，該樂園將變成水上演藝秀。

早在1998年，太陽馬戲團(tuán)與迪士尼合作在華特迪士尼世界度假區(qū)購物中心Disney Springs推出駐場秀《La Nouba》，在2017年12月終止后，雙方又計(jì)劃2020年3月推出全新的駐場秀。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，太陽馬戲團(tuán)在迪士尼共舉辦近9000場演出，觀眾累計(jì)達(dá)1100萬。

2014年11月，太陽馬戲團(tuán)宣布在墨西哥新巴利亞塔打造世界上首家以馬戲?yàn)橹黝}的公園，園內(nèi)有兩個(gè)主題樂園，還有能容納3000-5000人的室外表演場地，還可能修建水上樂園、自然公園。預(yù)計(jì)2018年開業(yè)延遲至2019年中期，最近傳說可能再次延至2020年。

不僅如此，太陽馬戲團(tuán)還為2012年超級(jí)碗帶來中場表演秀、參與ABC《與星共舞》電視秀等。TPG投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表示，太陽馬戲團(tuán)不只是表演雜技，還能為IP持有者賦能，以新的娛樂形式打造現(xiàn)場秀。

作為世界級(jí)演藝運(yùn)營商，太陽馬戲團(tuán)本身是很強(qiáng)的IP，不斷拓寬其外延收入一直是公司努力的方向。

由于票價(jià)比較高，通過提高票價(jià)的辦法來增加營收空間有限，太陽馬戲團(tuán)不斷嘗試從內(nèi)容的衍生產(chǎn)品中挖掘新的收入來源。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，太陽馬戲團(tuán)85%的收入來自門票，服裝、巡演項(xiàng)目DVD等其他非核心業(yè)務(wù)收入占比15%。

太陽馬戲團(tuán)創(chuàng)新傳統(tǒng)馬戲表演形式，逐漸將原創(chuàng)演出秀與度假酒店、主題公園、郵輪、購物中心等人流聚集場景結(jié)合，在為觀眾提供視覺盛宴的同時(shí)，也為合作伙伴帶去豐厚的收益。未來幾年內(nèi)，中國市場獲得成功及全球項(xiàng)目順利推進(jìn)將是大股東易主后的太陽馬戲團(tuán)打一場業(yè)績翻身仗的關(guān)鍵。