新用戶登錄后自動創建賬號
登錄近日,有消息源表示,去哪兒網已經終止與如家酒店集團的直連合作。巧合的是,此次取消直連合作的對象——如家,其第一股東是去哪兒網最大的競爭對手之一攜程。而此次禍及如家之舉,也被外界看成是去哪兒和攜程對抗升級到各種業務線上來。
在攜程注資如家、途家網、途牛網、同程網、易到租車、一嗨租車等多家公司之后,去哪兒網也推出10億元項目孵化資金,徹底開放各類資源及數據接口,以期憑借資金優勢爭奪更多的資源,完善在線旅游資源生態鏈。
那么,取締對手資源會是去哪兒資源整合的第一步嗎?后續又要如何發展?
對此,小微有幸采訪到移動互聯網聯盟的各位運營主編,下面讓我們來看看他們的觀點。
微媒體運營編輯付春華
在弱肉強食的世界里,誰強大誰就有發言權,想收了你就收了你,想甩了你就甩了你。去哪兒之所以這么屌,肯定是有什么大計劃或底氣,看來去哪兒對開放平臺的戰略很有信心啊!
周勇民運營主編辛雪麗
如家是攜程系的一大品牌產品,去哪兒網下架如家產品,無疑會加劇OTA領域的競爭和資源整合。去哪兒網一邊打著構建開放平臺的大旗,一邊下架對手產品,這一舉動怎么看都有點變味,讓人忍不住問一句,開放平臺是真的開放,還是只對競爭對手外的產品開放?
深度訪談運營主編王夢冰
據稱如家線下客流量下滑是去哪兒下架如家的根本原因。事情發生追尋源頭不易,可能是兩虎相爭也可能是殘酷競爭。O2O火爆的現在一則有電商的強勢支撐,二則省錢。O2O可以幫助市場完成稀缺資源的有效分配,在線旅游逐步跨入成長期,資源爭奪戰是必然,未來可能會有更多平臺和機構加入戰局。
手機快跑運營主編小p
俗話說,對對手的仁慈就是對自己的殘忍,不論是去哪兒還是攜程,都不會放任對手旗下的產品在自己手下壯大。如家既然已經選擇了攜程,就不可能一女侍二夫的享受去哪兒的導流,盡管作為在線旅游產品,需要不斷地完善生態鏈,但寧可自己培養小品牌也不會讓對手的產品做大。
智能手機俱樂部運營主編霍家祺
在線旅游如今也進入了群雄逐鹿的階段,為了搶占市場份額,自然要爭個你死我活,對手的朋友自然也是自己的敵人,所以說斷開與如家的直連也能看出去哪兒網矛頭直指攜程,在攜程布局自己服務圈的同時,去哪兒也開始了自己的資源整合戰略。
去哪兒準備了10億元的項目孵化資金,將可以很有效的開拓資源,進而完善自己的旅游服務生態圈,隨著資金投入的加大,各個旅游網站都開始招兵買馬整合資源,在線旅游競爭也將會越來越激烈,也許過不了多久就能分出高下。