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日前，有著“中國體育小鎮(zhèn)第一股”的萊茵體育收到通知：公司控股股東萊茵達控股集團有限公司（以下簡稱“萊茵控股集團”）協(xié)議轉(zhuǎn)讓給成都體育產(chǎn)業(yè)投資集團有限責任公司（以下簡稱“成都體投”）的股份過戶登記手續(xù)已辦理完成，并取得了中國證券登記結(jié)算有限責任公司出具的《證券過戶登記確認書》，過戶日期為2019年6月5日。

本次股份過戶登記完成前后，成都體投因持有的股份多于萊茵控股集團，這就意味著萊茵體育實際控制人變更為成都市國資委。

對于一個有著17年上市歷史的萊茵達控股集團而言，萊茵體育就像“孩子”一樣，如今賣掉了，意味著什么？是釋懷，還是無奈？

或許，這種“賣子”的無奈，只有高繼勝能解其中味了！

那么，萊茵體育究竟發(fā)生了什么，讓其一次次被推上風口浪尖？

2002年，萊茵達集團借殼遼房天上市，將其更名為“萊茵置業(yè)”，主營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

頭頂上市公司光環(huán)的高繼勝，在充滿激烈的房地產(chǎn)競爭中嘗盡了甜頭，幾年后，他成為了老百姓心目中的“地產(chǎn)大亨”。

故事理應(yīng)朝著好的方向發(fā)展，殊為可惜的是，上市后，萊茵置業(yè)在戰(zhàn)略上選擇了保守打法，沒有第一時間擴大萊茵置業(yè)的規(guī)模，因而錯失與知名的房地產(chǎn)公司們分庭抗禮的良機。2010年，萬科全年營收突破千億的時候，萊茵置業(yè)只有25億。

機會一旦錯失，局面將很難改變。

2014年，中國房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束高增長，開始釋放衰退信號，高繼勝認識到傳統(tǒng)的“賣燒餅”模式將難以適用于萊茵置業(yè)了，于是，他決定調(diào)整戰(zhàn)略方向，開始轉(zhuǎn)型。

作為萊茵置業(yè)的掌門人，高繼勝曾多次公開表示，公司單純依靠房地產(chǎn)的時代已經(jīng)過去了，必須采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，接下來將會關(guān)注對公司發(fā)展長期有利的領(lǐng)域進行投資。

自此，萊茵置業(yè)開啟了一段漫長的轉(zhuǎn)型之旅。

從航空業(yè)、農(nóng)業(yè)、礦業(yè)、納米科技、一路試水到醫(yī)療保健，經(jīng)過一番權(quán)衡后，高繼勝最終選擇進軍金融行業(yè)。他給出的理由是，中國已成為世界第二大經(jīng)濟體，金融行業(yè)一定會成為國民經(jīng)濟當中一個重要的平臺工具。

理想很豐滿，但現(xiàn)實是殘酷的。高繼勝萬萬沒想到，2014年一季度財報顯示，萊茵置業(yè)凈利潤為-2778.63萬元，同比下降350%。

2015年8月，萊茵置業(yè)正式更名為萊茵體育，并希望在主營業(yè)務(wù)上，能從房地產(chǎn)中慢慢剝離出來，向體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以扭轉(zhuǎn)虧損局面。

沒過多久，高繼勝成立了多家體育公司，業(yè)務(wù)涵蓋投資、足球俱樂部經(jīng)營、賽事運營、場館管理、電競、媒體轉(zhuǎn)播等環(huán)節(jié)。

截至目前，公司至少簽署了5個體育小鎮(zhèn)、1個國際戶外運動基地和2個體育綜合體，合計投資金額超過200億元。

總資產(chǎn)只有幾十億元的萊茵體育，何以承載200多億元描繪的“大餅”呢？

萊茵體育不惜大手筆投資體育產(chǎn)業(yè)，在外界看來，似乎有點瘋狂。但仔細想想，在體育產(chǎn)業(yè)蒙眼狂奔的那幾年，誰能真正預(yù)見未來呢？對于高繼勝而言，萬一成功了呢？

然而，萊茵體育的“轉(zhuǎn)型”并不平坦，即便各項業(yè)務(wù)都在萊茵體育的計劃中有條不紊地進行，但一方面逐漸減少地產(chǎn)業(yè)務(wù)，一方面不惜血本投資短時間內(nèi)難以盈利的體育產(chǎn)業(yè)，營收規(guī)模受到影響在所難免。

為了填補布局體育產(chǎn)業(yè)時所帶來的資金窟窿，萊茵體育不斷出售房產(chǎn)“補血”。

• 2015年8月，萊茵體育2000萬元變賣全資子公司揚州萊茵西湖置業(yè)有限公司。

• 2016年1月，萊茵體育將所持有的杭州萊茵達楓凱置業(yè)有限公司100%股權(quán)、南通萊茵達洲際置業(yè)有限公司100%股權(quán)、杭州中尚藍達置業(yè)有限公司50%股權(quán)、全資子公司上海勤飛置業(yè)有限公司持有的杭州楓郡置業(yè)有限公司100%股權(quán)出售，交易價格為2.14億元。

• 2017年8月，萊茵體育發(fā)布公告，擬以合計2.08億元出售位于杭州、南通的54處閑置房產(chǎn)。

• 2018年2月，萊茵體育全資子公司杭州萊茵達楓潭置業(yè)有限公司與上饒市國有資產(chǎn)經(jīng)營集團有限公司擬簽署《商品房買賣合同》，將出售位于杭州拱墅區(qū)的房地產(chǎn)資產(chǎn)，作價5.28億元

• 2018年3月，萊茵體育全資子公司杭州萊茵達楓潭置業(yè)有限公司將杭州市拱墅區(qū)矩陣國際中心部分房產(chǎn)作價5.28億元出售給上饒市國有資產(chǎn)經(jīng)營集團有限公司。

• 2018年10月，萊茵體育發(fā)布公告，擬以合計2.8億元出售位于杭州的多處房產(chǎn)。

令人可惜的是，在如此激進的轉(zhuǎn)型下，萊茵體育并沒有等來理想的檢驗結(jié)果，而是一次次無言之痛。

從萊茵體育近年來財報來看，2015年、2017年、2018年和2019年一季度，萊茵體育扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤均為虧損。在萊茵體育的財務(wù)報表里，體育運營收入從未超過報告期內(nèi)總收入的10%。而支撐萊茵體育營收的另外兩大主營板塊的房地產(chǎn)和能源，營收至今仍在九成以上。

這就意味著，在布局體育產(chǎn)業(yè)的幾年時間里，萊茵體育的所有投入資金，離不開房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的支撐。甚至，萊茵體育走上了“拆東墻補西墻”的冒險道路。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型失敗，本應(yīng)等待“好收成”的高繼勝卻在2019年1月作出重磅決定——賣掉萊茵體育。

這是一個痛苦的抉擇，賣掉萊茵體育，肯定有他無奈的地方。

答案不言自明。

從2019年1月的公告統(tǒng)計分析，萊茵體育一個月內(nèi)共發(fā)出6份質(zhì)押公告。截至1月22日，控股集團持有公司614,920,180股股份，占公司總股本的47.70%；其所持有公司股份累計被質(zhì)押611,699,996股，占公司總股本的47.45%。占其所持有的上市公司股份的99.48%。

不過，在和范明科簽署的《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》并沒有按照預(yù)期執(zhí)行。

萊茵體育2月25日發(fā)布公告稱，因為協(xié)議簽署一個月，范明科遲遲未在約定日期內(nèi)繳納轉(zhuǎn)讓款，萊茵體育宣布該次控制權(quán)轉(zhuǎn)讓事項終止。

“小插曲”過后，萊茵體育并沒有停止“尋找買家”的腳步。

3月11日，萊茵達控股集團發(fā)布萊茵體育實控人擬變更為成都市國資委的通知，86天后，萊茵控股集團協(xié)議將385,477,961股股份（占公司總股本的29.9%）轉(zhuǎn)讓給成都體投集團的過戶登記手續(xù)辦理完成。這將意味著萊茵體育實控人正式變更為成都市國資委。

歷時3個月的股權(quán)轉(zhuǎn)讓終于塵埃落定。

轉(zhuǎn)型也好，資金鏈中斷也罷，不管怎樣，從客觀上講，高繼勝有其獨到的戰(zhàn)略眼光和思維視角，這是毋庸置疑的。試想，在中國，沒有人不認為體育產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，但相比歐美，我國體育產(chǎn)業(yè)起步晚、底子薄，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模小、不成熟，這些都是我國體育產(chǎn)業(yè)目前存在的問題。體育產(chǎn)業(yè)如同一粒種子，從培育到生根、發(fā)芽，再到結(jié)果，需要的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的過程和時間。

我們拋開萊茵體育轉(zhuǎn)讓股權(quán)一事，自46號文件頒布以來，真正在體育產(chǎn)業(yè)里實現(xiàn)盈利的入局者能有多少呢？

當然，對于慢熱的體育產(chǎn)業(yè)而言，有時候，培育的過程必然需要資本的持續(xù)跟進。正如阿里體育對CUBA的投入、新浪體育對3×3黃金聯(lián)賽的投入一樣。

不過，對于萊茵體育而言，過快的投資和并購，必然會加大資金鏈中斷的隱患。

而對于萊茵體育轉(zhuǎn)型中存在的盈利問題，正如北京大學中國體育產(chǎn)業(yè)研究中心主任何文義所評價的一樣，體育產(chǎn)業(yè)是眼球經(jīng)濟優(yōu)先的產(chǎn)業(yè)，以特色小鎮(zhèn)為例，首先要做好頂級賽事，打造足夠的知名度，才能有影響力，實現(xiàn)向文化、旅游、地產(chǎn)等領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化率，成為體育、文化、旅游、地產(chǎn)等多個產(chǎn)業(yè)的融合體。

何文義一針見血地戳中要害：“萊茵體育在體育教育、體育培訓、體育賽事運營、場館運營等方面全面出擊，從表面上看固然是好，但沒有足夠的頂級IP吸引眼球，很難達到‘1+1大于2’的融合。

筆者翻閱了2018年萊茵體育財報發(fā)現(xiàn)，萊茵體育體育板塊相關(guān)業(yè)務(wù)大多數(shù)是虧損狀態(tài)，如麗水萊茵達體育場館、萊茵達西部體育、萊茵達體育場館等子公司均出現(xiàn)虧損，其中萊茵達西部體育虧損5.8億元。

財報中，萊茵體育解釋稱，體育運營核心IP因剛剛成立，尚未產(chǎn)生營業(yè)收入，但需要大量資金投入。此外，重慶盤龍體育生活廣場新開業(yè)，尚處于運營初期，需要較長時間培育，成本較高，營業(yè)收入較少。

高繼勝的苦惱或許只有高繼勝本人最懂，不過，萊茵體育的經(jīng)歷，多少能給體育從業(yè)者們帶去一些啟示。

*本文來源：微信公眾號“互聯(lián)網(wǎng)+體育”（ID：jipangtiyu），作者：棕旭，原標題：《實控人變更成都國資委，萊茵體育的無奈幾人懂？》。