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如果要說夏天最受歡迎的游玩圣地，除了濱海旅游，大概就屬水上樂園最為火爆了。水上樂園結合了休閑娛樂、主題樂園、親子游樂、夜間游樂等眾多因素，一直深受大家喜愛。炎炎的烈日下，在水中盡情嬉戲玩樂，也是夏季家庭、情侶的游玩首選。
行業(yè)規(guī)模
快速發(fā)展
中國水上樂園行業(yè)的發(fā)展要從20世紀80年代說起，在20世紀80年代中期之前，中國的水上娛樂基本處于游泳池階段。大部分只是簡單的游泳場所，配以小型、簡易的游樂設備，構成了中國水上游樂的雛形。
20世紀80年代中期，中國擁有了第一座水上樂園——廣州東方樂園水上世界。初步豐富了一些水上游樂項目，例如水上滑梯、漂流河等。雖然當時多為簡單的設備，缺乏娛樂性，也沒有什么主題包裝，但在當時的中國，也已經(jīng)足夠新鮮。緊接著，深圳香蜜湖水上樂園也拔地而起，中國進入了“水上游樂場”階段。
直到20世紀90年代中期，隨著消費市場的升級，國人消費觀念的改變，簡單的設備已經(jīng)無法滿足國人需求，中國開始建設大型水上樂園，將主題包裝、藝術景觀、環(huán)境創(chuàng)意融入了水上樂園建設，中國的水上樂園行業(yè)也開始迅速發(fā)展。
目前，國內(nèi)大大小小水上樂園共400余家，其中80%以上是2010年之后建成運營的，自2010年開始，每年平均近40家水上樂園開業(yè)。全球年接待量排名前20的水上樂園中，有4家是在中國。
2010年-2015年，中國水上樂園的數(shù)量、建設面積都在迅速增長，其中，長三角、珠三角占據(jù)主要地位，東部地區(qū)水上樂園比例最高，約占全國數(shù)量的55%，建設面積更是增長到之前的五倍多。
近年來，廣州長隆水上樂園、歡樂谷瑪雅系列水公園、華強方特水上樂園等品牌建設也具有相當大的成效，廣州長隆水上樂園更是多年保持全球水上樂園接待量第一。可見，隨著中國人均收入及休閑娛樂需求一起增長的，還有中國水上樂園行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
綜合發(fā)展
趨勢顯著
中國水上樂園的行業(yè)規(guī)模迅速擴張，品牌建設也頗有成效，這使得水上樂園項目始終保持著良性發(fā)展。近年來，中國圍繞水上樂園推出了一系列行業(yè)政策，從安全操作、設施技術、場所開放條件等各個方面給予了指引，不斷引導著行業(yè)完善、有序、健康的發(fā)展。
有了政策的支持和保障，中國旅游投資的持續(xù)強勁增長也給了水上樂園行業(yè)很大的發(fā)展機遇。旅游產(chǎn)業(yè)不斷成熟，人們的消費觀念也不斷改變，經(jīng)濟大環(huán)境給水上樂園的發(fā)展提供了更廣闊的空間。
在這樣的環(huán)境下，大規(guī)模的旅游綜合體不斷誕生，主題公園從原來的單一景點逐漸發(fā)展為產(chǎn)業(yè)群落，水上樂園的綜合發(fā)展趨勢也越來越顯著。為了增加競爭力和吸引力，水上樂園往往與酒店、溫泉、主題公園、體育設施、娛樂景區(qū)等項目集合為一體，形成水上娛樂、親子游樂、旅游度假、文化創(chuàng)意綜合旅游目的地。
標桿案例
看運營重點
廣州長隆水上樂園作為都市娛樂型水上樂園的典型代表，就以綜合發(fā)展的旅游目的地形式，成功的向我們展示了水上樂園在建造設計及運營規(guī)劃時必不可少的考慮重點。
重點一：區(qū)域選擇，即良好市場環(huán)境的支撐
廣州全年有三分之一的時間平均溫度在32℃以上，這大大減少了季節(jié)因素為水上樂園帶來的淡旺季影響。且廣州周邊兩小時內(nèi)可抵達的城鎮(zhèn)有十個之多，共近6500萬人口，人均可支配收入較高，長隆水上樂園又處在地鐵可直達的交通位置上，這些良好市場環(huán)境的支撐，都是廣州長隆水上樂園長久發(fā)展的根基。
重點二：親子游地位的逐漸升高
廣州長隆水上樂園在規(guī)劃建設時，緊跟親子游日漸火爆的發(fā)展趨勢，家庭親子娛樂項目幾乎占據(jù)著最核心的位置。長隆水上樂園有50%的設備適合1.3m以下的兒童，適合全年齡段的設備占65%以上。這不僅使游樂項目的舒適度更高，更為家庭游和親子游設置了足夠的玩樂空間，也因此吸引到更多全家出行的游客。
重點三：與時俱進的綜合發(fā)展運營模式
廣州長隆水上樂園將娛樂和休閑完美結合，玩樂項目可動可靜，并發(fā)掘夜間市場的潛力，推出夜間套票，增加夜間水上演藝、電音、煙火等表演，近一步增加客流量及綜合游玩性。廣州長隆不止水上樂園，更是度假區(qū)，主打綜合發(fā)展。除水上樂園外，主題樂園、野生動物園、酒店、國際馬戲團等樂園及項目互相融合，打造全面旅游綜合型目的地。
遍地雷同
必將被取代
有成功，既有失敗；有標桿，就有模仿。
水上樂園受季節(jié)性因素影響，運營周期短、運營成本高、運營壓力較大。單一以水上公園作為運營主打的景區(qū)受天氣、雷雨、氣溫的影響則更大。加上前期較高的設備投入，運營期間的人工、水處理等管理成本，都是水上樂園的運營難題。這就意味著，想要成功回收投入的成本并盈利，就必須要在建設前全面考慮個性化、主體化、綜合化等運營方向，在同類行業(yè)中脫穎而出，才能長期的吸引更多游客。
盡管水上樂園行業(yè)有著此類弊端，隨著水上樂園行業(yè)的興起，全國各地大大小小的水上樂園仍然數(shù)不勝數(shù)。然而回想近年，除去具有全國性影響力的水上樂園品牌之外，讓人們感到驚艷的卻沒有幾個。
當你去過一家、兩家、幾家之后，就會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)，尤其是二三線城市的水上樂園，就像開啟了“影分身”模式一樣：項目創(chuàng)新創(chuàng)意缺失，簡單粗暴的復制，大同小異的游樂項目.......中國的水上樂園那么多，卻幾乎長成了同一種模樣。遍地雷同在任何行業(yè)中，都幾乎是致命的問題，因此，很多水上樂園項目也因此閉園或荒廢。
遍地雷同，必將被取代。中國水上樂園，尤其是二三線城市的水上樂園，想要突破“原地踏步”的現(xiàn)狀，必須要意識到“體驗”二字的重要性，避免單純的項目復制。只有用心制造沉浸式的新鮮感體驗，打造娛樂性綜合性強的旅游目的地，引導二次及多次消費，才是運營的制勝關鍵。
*本文來源：微信公眾號“旅游地產(chǎn)觀察”（ID：tourism2013），作者：櫻醬，原標題：《透過廣州長隆看中國水上樂園：那么多，卻又那么“少”》。
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