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6月29日，云南本土房企俊發集團宣布成立城鄉更新集團，以城鄉更新模式來開發文旅項目。同時，俊發地產還發布了玉龍灣萬畝大盤規劃，啟動“最美云南計劃”，預計5年投資500億元，并與四大酒店集團如萬豪國際、四季、雅高、凱悅開展深度合作。據了解，目前，俊發已經擁有5個簽約的酒店項目。 

文旅地產迎來契機

文旅地產、養老健康地產，之所以近年來成為傳統房企轉型的“香餑餑”，這是與人們生活剛需、國家政策等相關。在城鄉更新集團發布會上，俊發集團戰投中心總經理王祥曾表示，城鄉更新概念提出，是順應國家戰略、社會文化趨勢，賦能文旅產業。另外，王祥也認為，各項政策資金開始向中小城鎮傾斜，迎來了最好的發展契機。

有云南業內人士告訴《投資者網》，俊發在發展文旅地產上也具備一定的先天優勢，尤其是所在地云南，具備得天獨厚的旅游資源、濃厚的本土風情與不斷攀升的旅游人氣。

然而，也有文旅市場專家向《投資者網》指出，文旅地產是一個周期長約8年乃至10年、資金回籠慢、投入成本巨大的細分領域，需要高度依賴配套設施、資源以及整體規劃，同時還需要強大的運營團隊進行操盤運作，這些局限性因素成了文旅地產的最大痛點，也是俊發地產未來繞不過的坎。

國家旅游勞模大師、云南省旅游規劃研究院院長姜若愚對《投資者網》表示，“一般來說，文旅地產的運營模式主要靠地產的利潤與現金流作為文化旅游項目發展的重要支撐。雖然俊發集團在地產項目的開發運營上具備多年經驗與較強的操作能力，但文化旅游項目的發展也許并非其強項。 因此，短期內，尚未成熟的文旅項目依舊需要地產的“反哺”，探索合適的運營模式也需要一定時間。”

同時，姜若愚還稱，對于介入文旅市場的地產商而言，可更多地從剛性需求出發，考慮發展健康養老地產、教育地產等業務，更容易滿足消費者的需求。  

五百億到千億的門檻

因而，對俊發集團而言，寄望于打造文旅項目，現金流與特色很是關鍵。

成立于1998年的俊發集團，雖然至今沒有上市，但不管是數百億銷售體量，還是云南市場占有率多年第一，都在地產行業小有名氣。 

2013年，俊發集團曾提出 “五年千億”的宏大計劃，但實際情況卻是2018年全年難以實現這千億之夢，僅達到了目標的一半。根據2018年年底克而瑞發布的《2018年度中國房地產企業銷售TOP200》排行榜，俊發地產2018全年銷售額達550.3億元，位列第49位。

在千億目標大背景下，2017年，俊發集團又提出新的三年戰略：深耕云南，布局全國四大區域，整體收入以每年30%的復合增長率穩步提升，并在2019年完成670億元的營收，其中地產板塊銷售額達成500億元目標。

數據來源：中國指數研究院

根據中國指數研究院發布的相關數據，2019年上半年俊發地產銷售額達353.5億元，距離500億元還有146億元的增長空間，下半年難度不大，但距離2013年提出的千億宏偉目標，則顯得頗為艱難。

總體來看，俊發集團地產業績增速符合公司目標，2018年全年銷售額為500.3億元，比2017年全年銷售額381億元同比增長31%，也實現了2013年提出的每年以30%的復合增長率穩健提升。

俊發集團的優勢在于，立足云南，具備較高市場占有率，比如連續多年在昆明銷售第一。而與大多數房企沖刺千億規模一樣，俊發目前已進行了全國性擴張，在上海、海南、貴陽、大理、麗江、山西、杭州等地布局。因此，走出云南舒適區，加速擴張的過程中，俊發的運營模式及文旅地產的規劃及操作能力等，能否順利轉型并實現千億目標，值得拭目以待。

*本文來源：投資者報，作者：戴昊彤，原標題：《500億砸向文旅地產 云南最大房企俊發集團千億門檻待過》。