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隨著人民大眾對優質旅游體驗的升級，全域旅游發展理念的深化，文化和旅游部對旅游景區質量管理和凈化旅游消費環境的舉措加強，5A級景區或許將喪失過去的壟斷性競爭優勢，不能再躺在創A的“功勞簿”上酣睡。

2014年，匯集了晉商歷史風貌和明清民居特色的民俗博物館喬家大院，被國家旅游局評定為國家5A級景區，時隔五年，喬家大院萬萬沒料到會有如今的結局。

四年前，山海關作為國內首個摘牌的5A級景區案例，當時就有業內人士指出，景區星級帽子只戴不摘，讓一些地方對A級景區申報看成 “一錘子買賣”。很多景區在趨之若鶩的追“星”路途上，“重申報、輕維護”，或者是取得資質后“高枕無憂”，結果是星級景區，有星級價格，卻無星級服務，飽受游客詬病。

有了金字招牌，如果不能保持和提高服務品質，疏于管理，不能解決好設施老化、環境惡化等嚴重問題，得不到游客的認可，金字招牌自然也面臨被摘掉的危險。

對于5A級景區來說，摘牌背后，不僅是利益的巨大折損，比這更嚴重的是，旅游目的地品牌形象和市場信譽的崩塌。

保A比創A更難 

A級景區的評定并非空穴來風，甚至代表著景區獨特的價值和驕傲，創A的過程也是“不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”。那些被摘牌的5A景區，我們都耳熟能詳，曾經，它們獨特的自然資源或人文景觀，讓我們心之向往。

然而，銘刻在每一個景區大門招牌下，那閃閃發光的“AAAAA”字符，就像遞給游客的一把刀，可以助你在市場競爭中披荊斬棘，創造輝煌，也可能會因為疏于服務，刀鋒刺來，頃刻消亡。

5A景區所代表的，是旅游資源的獨特性，是景區方方面面條件上的優勝，或是游客心目中的無可替代，當然也是費用收取上的趾高氣昂。日積月累的勘探、規劃建設、研討，市場調查，層層文件的申報、一輪輪的審核驗證，取得金字招牌之后，那并不是“終身榮譽”，更不是掛在門楣的“搖錢樹”。

這把刀代表的是景區的品牌，要求的是跟隨時代變化，市場所趨，消費所需，持續地高品質的景區運營和創新，服務水平沒有最好只有更好，在優質旅游的路途上角逐賽跑。

近年來，時不時就有5A級景區被摘牌或警示批評，景區動態管理愈發嚴格，倒逼景區提升品質。以此，從側面反映了旅游市場供需的升級和完善。去年年底，文化和旅游部官網發布《全國旅游資源規劃開發質量評定委員會公告》，11家4A級景區存在景觀和服務質量退化、服務設施缺失、游客體驗度差等問題，因此對這些景區進行摘牌處理。

從全域旅游建設的浪潮翻涌，到2018年優質旅游開篇，再到文旅體制機制融合，縱觀業界風向，審視這些被摘牌的A級景區，其背后的原因早已不是當年的欺客宰客、擅自修改門票或黑車拉客的層級，而是注重對旅游服務體驗的考核上。

以往只見掛牌不見摘牌，如今，拿5A牌子不是目的，提升服務和管理才是根本，保5A要比創5A更難，也更重要。

優質服務才是硬道理

此次喬家大院被摘牌警告，旅游后臺多部分差評表明景區服務不到位。一些景區拼盡全力創5A之后，長吁一口氣，于是放松了要求，漸漸降低服務標準，疏于管理，出現景區部分景點另收費或不開放、服務設施不健全等問題，無法滿足游客在游覽過程中的各種需求，景區服務功能嚴重退化。

同時，景區服務人員態度消極、隨意，工作時玩手機、交談，不能提供規范化服務，由此，造成游客體驗感差，產品和服務與5A招牌相差甚遠，自毀墻角。

服務成就品質和體驗。一流的服務可以成就二流甚至是三流的旅游產品，而三流的服務只會將一流的產品降低到三流的水準。創A之后，景區服務不能只局限于創A時的發展水平，必須隨著旅游市場游客消費需求不斷調整和創新。

每年旅游景區旺季出游高峰，給5A景區帶來不小挑戰，旅游高峰期間顧客過多，加重了自然生態環境的負擔，也超過了景區的服務接待能力，服務員工、服務設施超負荷運轉，降低了旅游服務的質量。

淡季時，景區人流少，服務響應松散、疏忽，同樣導致游客體驗不佳。這就要求景區平衡好服務供給和市場需求，平衡好淡旺季分流管理工作，不論旺季和淡季，品質服務如一，維持和強化自己的5A水準。

服務彰顯精神文化價值。景區的運維、管理，設備的維修、更換，景區業態的創新，工作人員的儀表、態度，工作的激情或氛圍，包括與游客的互動和反饋，方方面面的管理和服務細節都會被游客捕獲感知。

這些無處不在的細節和場景，時時刻刻彰顯著景區整體的精神文化價值，溫暖、高效、周全、人性化的服務會讓景區保持健康的運營活力。

優質服務的時代，抓住服務的精髓，才能將大門口的金字招牌越擦越亮，在國家級5A的行列里持續的閃耀光彩。

*本文來源：微信公眾號“小榮說”（ID：xiaorongshuo），作者：付萍，原標題：《5A景區困局：為什么創5A難，保5A更難？| 典型評論》。