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洪清華在景域國(guó)際旅游運(yùn)營(yíng)集團(tuán)2015年年會(huì)上表示，景域2015年財(cái)務(wù)收入要確保翻番以上，在去年業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)各板塊協(xié)同作戰(zhàn)能力要更強(qiáng)。2015年，集團(tuán)各板塊協(xié)同作戰(zhàn)能力要更強(qiáng)。

2014年驢媽媽和景域營(yíng)銷、景域旅發(fā)三家之間的合作有很多經(jīng)典案例，如國(guó)際慢城、上海植物園、廣西五彩田園農(nóng)業(yè)嘉年華等；景域旅發(fā)、景域營(yíng)銷、奇創(chuàng)三家公司之間的合作僅僅咨詢板塊就有將近3千萬的項(xiàng)目。2015年，協(xié)同作戰(zhàn)案例要翻番。

帳篷客除了要在中國(guó)最美景區(qū)復(fù)制擴(kuò)張之外，能給驢媽媽和旅游咨詢、景區(qū)投資運(yùn)營(yíng)帶來更大協(xié)同效應(yīng)。帳篷客要以安吉為基地，總結(jié)出運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、服務(wù)、管理各大體系，確保落地一家火爆一家。

旅發(fā)同樣要以國(guó)際慢城和圖影濕地為基地，總結(jié)出景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理、新媒體營(yíng)銷的體系，上升為方法論，確保2015年新運(yùn)營(yíng)管理的景區(qū)能在極短時(shí)間內(nèi)快速提升品牌、人氣和綜合收益。

2015年景域集團(tuán)O2O戰(zhàn)略要落地生根，借助驢媽媽在全國(guó)省會(huì)城市及主要客源地、目的地設(shè)立50家子公司的契機(jī)，像毛細(xì)血管一樣，將具有貫穿資源-渠道-服務(wù)能力全鏈條的模式扎入全國(guó)各地。

目前驢媽媽已經(jīng)完成了南京、杭州、寧波、蘇州、無錫、溫州的布局，上半年要完成30家，每家子公司都是當(dāng)?shù)厣罡糜?年以上的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。50家子公司同時(shí)是奇創(chuàng)、營(yíng)銷、旅發(fā)、帳篷客在當(dāng)?shù)氐氖紫砗拖惹膊筷?duì)，落地服務(wù)于全國(guó)的各大目的地、景區(qū)、旅游局和旅游開發(fā)商。

2015年是景域集團(tuán)實(shí)現(xiàn)旅游O2O生態(tài)圈的關(guān)鍵年，洪清華語重心長(zhǎng)地說，我們要形成旅游產(chǎn)業(yè)一站式服務(wù)生態(tài)鏈閉環(huán)和線上線下結(jié)合的O2O開放平臺(tái)，端對(duì)端的對(duì)接，進(jìn)而形成旅游產(chǎn)業(yè)鏈O2O一站式生態(tài)系統(tǒng)。

旅游產(chǎn)業(yè)一站式服務(wù)生態(tài)鏈閉環(huán)、線上線下結(jié)合的O2O開放平臺(tái)

接下來十年，旅游行業(yè)最大的機(jī)會(huì)將來自三個(gè)方面：

1、O2O（按需服務(wù)ODMS）+共享經(jīng)濟(jì)；

2、旅游移動(dòng)信息共享和預(yù)訂平臺(tái)marketplace模式全球化；

3、旅游智能硬件+智能軟件+服務(wù)。

其中，O2O是雙邊市場(chǎng)思維，可以把競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)變成伙伴關(guān)系。在線旅游不是顛覆旅行社，更不是顛覆景區(qū)景點(diǎn)酒店，而是共同形成生態(tài)圈。這符合景域集團(tuán)一直倡導(dǎo)的天空法則，共榮共贏。

未來旅游巨無霸企業(yè)一定是集線上線下資源于一體的O2O生態(tài)圈企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)跟旅游傳統(tǒng)資源的結(jié)合將產(chǎn)生最大價(jià)值。中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)上游資源價(jià)值將重新崛起。

截殺渠道者也許僅僅是一個(gè)“刺客”，占據(jù)源頭者才是“革命者”。

在線旅游如果僅僅作為渠道，前端打價(jià)格戰(zhàn)，后端游客比價(jià)，傭金空間越來越小，同時(shí)供給有限性的資源會(huì)進(jìn)一步壓縮傭金空間，如機(jī)票、航空等。

我一直認(rèn)為中國(guó)的電子商務(wù)企業(yè)的未來發(fā)展一定會(huì)經(jīng)歷一次完整的產(chǎn)業(yè)回歸。具體對(duì)于旅游電子商務(wù)企業(yè)來說，那就是從單純以渠道（或者說平臺(tái)）能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代必將過渡到集資源控制力、渠道能力和目的地綜合服務(wù)能力于一身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)代。

我們一直覺得在線旅游戰(zhàn)火從B2C開始，但終結(jié)點(diǎn)一定在O2O，只有當(dāng)渠道能力和線下的產(chǎn)品、服務(wù)能力協(xié)同，才會(huì)有真正的領(lǐng)袖企業(yè)。

前幾天，《去日本買只馬桶蓋》的文章很火，引起國(guó)人情感共鳴。日本人信奉產(chǎn)品是王道。前幾周我去美國(guó)硅谷跟幾十名創(chuàng)業(yè)者溝通，每個(gè)人都在談自己的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和給用戶帶來的與眾不同的價(jià)值，幾乎沒人談如何營(yíng)銷和價(jià)格戰(zhàn)。

而在中國(guó)，有不少公司卻以能快速山寨別人、價(jià)格戰(zhàn)取勝和無底線營(yíng)銷博取眼球?yàn)闃s。在當(dāng)下一個(gè)崇尚“聰明”的時(shí)代里，我們?nèi)w景域人就是那一批堅(jiān)持做“傻事”的人。

景域從創(chuàng)建之初就是一家產(chǎn)業(yè)特征鮮明的旅游企業(yè)，即便是在創(chuàng)建驢媽媽這個(gè)電子商務(wù)品牌的時(shí)候，我們?cè)趹?zhàn)略上的認(rèn)識(shí)也并非讓它成為一個(gè)單純意義上的垂直網(wǎng)站，而是希望它能夠承擔(dān)起景域打造中國(guó)最好的旅游O2O一站式服務(wù)機(jī)構(gòu)的“渠道”和“杠桿”作用，首先要成為中國(guó)最好的自助游服務(wù)商。景域集團(tuán)要盡一切資源確保驢媽媽在OTA中不可或缺的市場(chǎng)地位。

生活本身就是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的串聯(lián)，創(chuàng)業(yè)也是如此。

我們十年來的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和堅(jiān)守，在不久的將來一定會(huì)有一個(gè)能量大爆發(fā)。

讓我們始終如一信奉：簡(jiǎn)單相信，傻傻堅(jiān)持。

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