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二十一年前，實力集團的前身云南迪慶州房地產開發有限公司，以迪慶州旅游賓館為起點，正式打響了它在房地產市場的第一槍。

隨后幾年，創始人彭宇興帶領實力集團走出迪慶，在昆明“再次創業”，崛起成為云南有影響力的房地產企業之一，影響力也逐步擴大；在文旅熱潮中，實力集團開始提出轉型，從傳統開發商向文旅地產轉變，并逐步轉型旅游目的地的模式。

每一步，實力集團似乎都在積極擁抱時代的大潮，并在這種激蕩的浪潮中獲得成長的力量。企業走過20余年，彭宇興也功成身退，開始更多展現出交棒予“二代”的意愿。

滇西老彭

彭宇興為人親切，在他身邊多年的人都喜歡管他叫老彭。

1966年9月，老彭出生于大理州鶴慶縣一家白族人家庭；1988年，22歲的彭宇興從中國社會科學院研究生院畢業出來后，進入當時的大理州鶴慶裕達供銷公司任總經理，至1995年1月擔任迪慶州規劃勘測設計院院長。

按照這樣的職業晉升履歷，當時的彭宇興如果一路走下去，他將也像許多意氣風發的年輕人一樣，在未來的時間收獲不可限量的仕途人生。

然而，白族人自古以來就善于經商，彭宇興并不滿足于這種一眼能望到盡頭的人生。他覺得自己應該要像許許多多的白族先輩一樣，在商海里歷練、浮沉。彭宇興想要創業，決定楊帆“出海”。

最終，他選擇了自己較為熟悉的房地產，事后的一切證明，時代也在那個時候選擇了他。

1998年的老彭，正式成立了云南迪慶州房地產開發有限公司，這在當時還是迪慶高原第一家房地產開發企業。公司的第一個項目叫迪慶州旅游賓館，項目一經建成便刷新了香格里拉的房地產市場，香格里拉至此擁有了本土的品牌地產開發商。

隨后，彭宇興的地產企業相繼在迪慶開發出云南龍鳳祥大酒店、實錦小區等地產項目，均為當時人所津津樂道。

2000年7月，彭宇興正式成立實力集團，企業的目光也開始由迪慶轉向了更大的市場——昆明是實力邁出的第一步。2003年1月，實力集團在昆明市場的第一個項目實力五星彩園破土動工。

此外，實力北岸、實力上筑、實力郡城等樓盤也在隨后相繼落成；麗江實力大酒店、迪慶實力大酒店進入正式營運。多年以后，老彭在回憶起出走昆明的那段時光，更喜歡把它稱之為實力集團的再次創業。

事實上，也正是因為這一步關鍵的出走，實力集團從迪慶的房地產企業，搖身一變，崛起成為了云南的房地產企業，集團的影響力逐步擴大。2017年5月，由于對區域的經濟和發展做出杰出貢獻，彭宇興獲評為大理“十大杰出經濟人物”，并授予相應獎項。

轉型文旅

成立多年來，實力集團曾伴隨國內的房地產市場走過飛速發展的黃金時代，進入樓市的白銀時期，房企不再滿足于傳統住宅地產的開發，紛紛尋求轉型，實力集團也面臨自身的調整與挑戰。

“起家”于旅游賓館的實力集團，將近年來興起的文旅地產作為了公司的轉型方向。據了解，公司于2011年涉足文旅地產，次年，實力集團開始確立城市高尚住宅、旅游地產和自持商業物業的發展戰略。

然而，此后數年的時間里，實力集團的轉型方向也在圍繞文旅板塊歷經數次變更。

2014年，實力集團打造出文旅地產項目“大理的小院子”，并正式打出“從傳統地產開發商向度假生活服務商轉型”的口號。隨后的2015-2017年，實力集團成立了四大區域文旅公司，包括以四川為主的成都；以大理、昆明為主的云南；以青島為主的山東以及以上海為主的浙江一帶。

實力集團的文旅項目也在上述的區域陸續落地。至2018年實力文旅“大理?云想山”項目的正式亮相，實力集團再一次提出從景觀依托型房地產開發模式，向打造旅游目的地的產融結合模式轉變。

與此同時，隨著公司多元化戰略布局的提出，實力集團還于2017、2018年在“新三板”掛牌上市旗下云南園林和實力物業。至目前，集團形成了以文旅地產為支撐，物業、園林、酒店、商業、教育、創投、康養、金融等業務聚合發展的格局。

值得一提的是，隨著全國范圍文旅熱的過去，文旅地產也迎來了更加理性和規范的發展。一方面，政策層面對于文旅地產市場監管加強，房企借文旅拿地進行房地產開發的路徑已無以為繼。

另一方面，越來越多的房企也開始意識到發展文旅項目，短期內的賬并不好算。項目開發周期長、前期投入資金大、資金回收周期長，是擺在每家想要進入這一領域房企面前的“攔路虎”。行業人士表示，對于這種投入金額巨大、回收周期長的項目，一般的小企業比較難玩得起來。

事實上，即使是深耕文旅領域多年，并運營有一定代表項目的某些房企，近年來也在經歷著不斷出售項目的風波。據了解，自去年以來，該企業出售的項目接近30個。

一邊大規模投入，一邊又急于出售項目“回血”，成為許多房企布局文旅生存狀態的真實寫照。而以該房企廣東佛山的文旅項目為例，項目從首次拿下地塊到今年開始試運營，經歷了6年多的時間最終得以面市，期間考驗的是房企持續不斷投入的資金流。

資料顯示，截至目前，實力集團的資產規模500億元，年營收逾50億元。未來，實力集團將深度布局大理、騰沖等滇西重點城市以及滇南旅游城市、滇中五湖區域，同時布局全國，而這必將是一個漫長的過程。

二代的挑戰

像許多見證并親歷了中國房地產從“一窮二白”、到飛速發展、再到步入成熟的“地產一代”一樣，曾經帶領實力集團走過風風雨雨二十余年的彭宇興，站在了知天命的路口。

他似乎有意開始把“權利棒”交接給下一代。

企查查披露的信息顯示，今年7月，實力集團的法定代表人、董事、經理、監事職位人員已在悄然間完成了變更。其中，7月22日，段楊芳代替彭宇興大兒子彭勵，出任實力集團監事一位，而“二代”彭勵則接替了父親彭宇興成為集團的執行董事兼總經理。

此外，實力集團的法定代表人也由彭宇興變更為彭勵。

根據最新的股權結構，實力集團依然由彭宇興和妻子張婭分別持股90%、10%，彭宇興依然是集團的最終受益人。但實際上，隨著職位的出讓以及權利的交接，彭宇興更多成為了集團的幕后投資人，“二代”彭勵將代表實力集團逐步走向大眾的視野。

近幾年的地產界，“二代”接棒正在成為行業熱門的話題。“地產一代”們的老去，使得一張張新鮮的“二代”面孔開始浮出水面。除了對財富的傳承，“權利棒”的交接也是對企業幾十年發展形成的管理與制度的延續。

然而，在行業普遍面臨轉型的大潮之下，“地產二代”們面臨不少挑戰。

某種程度上講，實力集團也在經歷著它的困境。受累于房地產市場的整體行情，早在2017年掛牌“新三板”的云南園林，今年上半年的營業收入、利潤均有較大幅度的下降。當中，營業收入3733.46萬元，同比減少26.17%；凈利潤231.35萬元，同比減少47.54%，與預計的經營計劃和目標存在較大差距。

與之相比，實力物業今年上半年的營業收入雖然實現21.96%的增長至4786.02萬元，而凈利潤方面卻下降23.4%至337.71萬元，如果扣除非經常性損益，凈利潤的下降則超過50%。

除了現有業務的增長遇到阻礙，一直以來，行業對于地產開發商的多元化與轉型也抱有疑問。一些企業經過一番嘗試后，干脆提出了“修枝剪葉”“去繁從簡”的戰略，重新回歸房地產主業，把資本集中回到刀刃上。

對于實力集團來說，提出轉型文旅地產、甚至旅游目的地的戰略轉型，頗有幾番冒險的意味。而在這樣的轉折點上，接下來，“地產二代”彭勵是否能帶領實力集團在文旅領域“起舞”？同樣值得期待。

*本文來源：微信公眾號“樂居財經”（ID：lejucaijing），作者：李奕和，原標題：《實力集團：文旅大冒險 | 起底隱貴房企》。