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該如何認識華僑城？

據華僑城集團（以下簡稱“華僑城”）官網信息顯示，國慶假期，華僑城旅游接待游客近800萬人次，同比增長14%，增幅超過全國平均水平；2019年的華僑城文化旅游節持續半年已漸近收官，國內由企業主導打造的首個大型節慶IP進一步顯現。

同時，市場和行業普遍關注到華僑城在全國各地重注文旅項目投資，同時不斷進行資源交易重組，背后基于怎樣的考量？

對于華僑城，當下是一個重要路口。

華僑城在1985年成立，1989年建成中國首座主題公園“錦繡中華”，其后摸索出文化+、文化與旅游融合的道路，逐漸成為全球主題公園集團四強，位居亞洲第一。

從2015年起，其戰略由“旅游+地產”發展為“旅游+互聯網+金融”和“文化+旅游+城鎮化”。具體而言，新的戰略轉型方向，除了“旅游+地產”外，還融入了互聯網、股權投資和市場融資等元素。

30余年，華僑城已在國內近60個重點城市布局有文旅項目，構建出體量甚巨的文旅業務版圖，其間轉型既緣于對市場消費趨勢的精準研判和戰略考量，呈現出文旅產業發展的脈絡走向，也有對國家戰略、央企使命的承接和擔當。

回看華僑城的煉成史，幾番轉型，下一步將走向何方？

文化旅游節背后的邏輯

華僑城一直在求變，并保持迭代態勢。

華僑城早在上個世紀即已開始“文化+”的探索，將富有文化氣息的節日、慶典進行包裝，賦予其更加豐富的內涵和形式，打造區域性的“華僑城旅游狂歡節”。

2005年開始，華僑城狂歡節打破在景區舉辦的傳統，進入社區、華僑城體育場、生態廣場等，主題也不僅限于“狂歡”，而是根據時尚潮流和游客需求融入更豐富的元素。

2018年，華僑城推出文化旅游節，將其打造成為跨時間、跨空間和跨業態的全景生態文旅節事活動，開啟了國內旅游節慶新時代。華僑城的文旅“大盤”也展露真容，主題公園、特色小鎮、藝術展館、文化創意和文化酒店等業態悉數亮相。

這個文化旅游節的意義在于，它是國內首個由企業主辦、歷時長、規模大、業態豐富、覆蓋面廣的節慶活動，往更高維度說，其將國內文化旅游節慶活動的優化整合及文化旅游美好體驗帶入了新的階段。

2019年的華僑城文化旅游節進一步升級，150余家文旅企業參與，50個城市聯動，展開了近500項主題文旅活動，時間自5月始至10月達半年之長。

從這些熱鬧背后，我們能看到什么？

從聯動的城市看，覆蓋了粵港澳大灣區、京津冀、長三角、西部地區、中部地區、云南等全國區域，且不同區域的文旅產品也各有當地特色，意味著華僑城當前的文旅布局已覆蓋國內多數文旅資源突出的“高地”，市場卡位顯現優勢，且在各地資源整合提煉、產品業態打造等方面，功力漸深。

同時，一個文旅大盤的營銷邏輯，也很關鍵，華僑城文化旅游節，有著明顯的打造節慶IP的邏輯，一方面，華僑城的文旅資源及產品體量和質量，以及業務全鏈條的布局，可以撐起這個節慶持續而為，且具備特色，有成為IP的潛力，填補國內大型文旅節慶的空白，進而提升華僑城的品牌聲量；另一方面，各地項目通過“一盤棋”的協同聯動，既有助進行更高層面的項目資源整合聯動，以延長彼此間的運營周期，不同特色主題項目的鏈接，形成差異互補、延長供給鏈條的邏輯，同時也對不同項目的市場品牌聲量進行加持。

在今年華僑城文化旅游節的推廣信息中，有兩個值得關注的點，一是為滿足不同消費者的需求，結合產品特征，華僑城變單一“花橙暢游卡”為三大類別產品——花橙優選、花橙特惠、花橙專享，三大產品類別可滿足游客在時間、空間和地域上的差異化需求；

二是華僑城在統籌全國優質旅游資源的基礎上，對文化旅游節形成“時間高頻持續+空間全方整合+業態多元聯動”模式。

從這些信息看，華僑城文化旅游節已然是全域旅游的操盤思維，各地聯結形成一個大型“目的地”，形成多類別、差異化、綜合立體的文旅產品及服務供給，滿足當前的文旅市場消費趨勢。

云南突圍

華僑城的品牌定位是“優質生活創想家”，簡單拆解看，可分兩個維度，一是優質生活，華僑城的文旅產品所要滿足的是消費者不斷變遷躍升的生活方式需求；二是創想家，華僑城需要對消費者需求有精準把握，并通過創新或前沿的方式來提供契合需求的產品。

總結來說，這個定位考驗的華僑城把握市場消費趨勢及市場時勢變化、不同區域消費冷暖，以及進行相應產品打造供給、區域市場布局等的能力。

早在1989年，華僑城打造出堪稱中國文化主題公園的“開山之作”——錦繡中華，主打中國五千年的歷史文化和錦繡河山，當年開業即創下730萬人接待記錄。

30年過去，華僑城的歡樂谷等主題公園品牌在國內已位居頭部序列，并成為全球主題公園集團四強、亞洲第一。華僑城所涉領域也漸由靜態微縮、互動體驗、生態度假、都市娛樂，延展到特色小鎮和美麗鄉村建設，實現產品從單一到混合矩陣化、集群化。

公開數據顯示，華僑城目前在國內運營和管理景區超過60家，累計接待游客量超過5億人次，年接待游客量突破1億。

這些都由不同區域的項目和客流匯聚而成，而區域布局，亦是華僑城的重頭戲。

文旅資源稟賦、經濟發展水平、客流量、交通區位、氣候因素、政策等等，決定著一個區域的文旅投資吸引力和產業發展潛力。比如作為旅游資源大省，云南是目前國內唯一具備全域旅游 “全區域、全要素、全天候、全季節、全齡段、全產業鏈”的所有要素的省份，歷來是文旅企業的競爭高地，延綿至今。

華僑城將云南視為“第二總部”，重要性及其所下決心，無需贅述。

2016年，華僑城云南集團以“央地混改”的形式，開始進軍云南；2017年4月，華僑城重組云南世博集團、云南文博集團，全域旅游的開拓動作顯露；2018年，華僑城啟動“云南大會戰”，舉全集團之力參與云南旅游大開發，旗下18個子集團陸續入局，簽約項目60個，簽約金額超過千億元。

在“云南大會戰”一周年，今年7月，華僑城再次簽約37個項目，簽約金額490億元。由此，三年下來，華僑城深耕云南全域旅游，投資總額已達1960億元。

云南大理古城

華僑城持續重倉云南， 不僅使其在這個競爭白熱化的目的地中，已占據了相對大片的“有利位置”，同時為其搶占重要目的地提供了“云南樣板”。

華僑城透露，“云南大會戰”是其“大兵團作戰”模式的首次探索，是按其“文化+旅游+城鎮化”、“旅游+互聯網+金融”創新發展模式，根據區域資源優勢、項目資源優勢、運作優勢等，積極推動項目落地的一次“攻堅戰”。

展開來說，華僑城的“云南樣板”對其內部的業務協作進行了有效練兵，而類同模式或縮小版模式在接下來繼續對大小目的地資源進行突破落地時，深耕文旅的經驗積淀，以及所攜帶的大量資金、資源、團隊有節奏、有規模的介入，對目的地政府或合作方來說，優勢顯而易見。

粵港澳大灣區“領頭羊”的競爭

同樣不可否認的是，去年以來，華僑城出售部分項目或公司的股權或資產的動作不算少，包括云南及其他重點區域。

但通觀全局，或站在更高維度來看，這些動作有其合理性，乃至戰略考量。

華僑城曾表示，資產處置是為加快項目落地實施，推動主營業務持續健康發展，股權轉讓是公司圍繞加快周轉的具體舉措，屬公司正常運營行為。從大環境看，作為文旅“盤子”很大的企業，華僑城自然也繞不過市場或政策環境的影響，加快資金回流、實現高周轉，以及適度的資產或項目騰挪，也算是適應市場變化的正常之舉。

以云南來說，其對發展全域旅游、對推動文旅產業走向更高層級的期許和動作，與華僑城的布局有諸多契合之處，而華僑城通過混改與當地國企的深度“綁定”和接續投資，都意味著華僑城對云南這一文旅戰略要地的不斷“卡位”和滲入，發生于該地的資產或股權處置動作，某方面更應站在這個維度去觀察。

另一維度看，上述諸多的交易行為，也可視為華僑城從以房地產反哺旅游的“旅游+地產”創業模式，進化轉型為 “文化+旅游+城鎮化”和“旅游+互聯網+金融”創新發展模式的重要組成部分。

基于新模式，華僑城更為聚焦主業，在目的地的延展布局方面，也有更多行動。所以，可以看到在賣出資產或項目股權的同時，華僑城也在不斷繼續投資項目，包括近期在云南德宏擬投資153億元，打造文旅小鎮項目。

成都安仁古鎮

在當前的市場環境中，有能力去搶占文旅資源、卡位更多市場，中長期意義將更為明顯。

除了云南，華僑城在四川等旅游大省，以及南京、武漢、濟南和鄭州等目的地布局文旅項目，而對粵港澳大灣區的考量及布局更為顯著，這其中有央企使命、政策推動，也有基于企業所要求的敏銳和快捷。

粵港澳大灣區本身即為文旅產業高地，今年2月《粵港澳大灣區發展規劃綱要》的發布，給其帶來巨大政策利好。“共同打造公共服務優質、宜居宜業宜游的優質生活圈”，是該綱要對粵港澳大灣區發展的戰略定位之一。華僑城的發展定位與此契合，且發軔于大灣區，繼續“重注”推動更多項目落地，是為必然。

目前，華僑城在粵港澳大灣區的廣州、惠州、肇慶、江門、佛山、東莞、

珠海等地，都已有重點布局，在大灣區開拓文旅綜合項目共計26個，未來預計投資總額超過1000億元。粵港澳大灣區被視為華僑城最重要的投資、市場、資金布局區域之一。

中國綜合開發研究院旅游與地產研究中心主任、研究員宋丁曾表示，在大灣區時代，華僑城如果能實現在大灣區黃金中軸上的全線戰略布局，將為其未來的發展形成極佳的潛力型品牌弘揚高地，因為大灣區本身就具有全球性的關注度、交流度和合作度。

按照華僑城的規劃，預計2020年之后，其所布局的文旅項目將陸續優化升級粵港澳大灣區的文旅生態，從產業布局、經濟收益等方面助推灣區發展。而這也將成為其轉型的又一直接成效。