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旅游產業的地位與產業經濟規模的快速發展，使得旅游地產不僅僅成為一種新旅游產品進入客源市場，同時也成為一種成功的多產業融合方式進入行業發展領域，并承載一定的城市功能。

因此，眾多國內外規模企業競相滾動資金開發旅游地產，形成了一個又一個讓世人關注的經典案例。本文歸類整理出國內九大旅游地產經營模式，期望能夠為旅游地產的科學開發提供一些參考。

1、首創"資源為王"式開發YE2瀟湘晨報網

首創選址只選兩類，一類為自然資源較為豐富的地方，如山、湖、海周邊，空氣環境優良，如黃山、海口，另一類是人文資源豐富的地區，如西雙版納。
2、萬達地產"巨無霸"式聯合艦隊開發YE2瀟湘晨報網

萬達地產將旅游地產作為未來的核心業務板塊，聯合其他集團大手筆造城，早在2008年開始就由其牽頭聯合了聯想控股、中國泛海、內蒙古億利資源集團、遼寧一方等五家中國民營企業，在長白山、西雙版納、大連金石、海南等地開疆拓土。

3、海昌集團"藍色海洋世界"開發模式YE2瀟湘晨報網

海昌集團的極地海洋世界將"極地冰雪文化、海洋文化"異地移植到內陸，實現海洋文化內陸化，并與當地的本土文化相結合，實現旅游、休閑、餐飲、娛樂、購物、居住等多種功能的海陸混搭。
4、偉光企業匯通地產"修新如舊"模式YE2瀟湘晨報網

由云南楚雄偉光企業匯通地產投資開發的彝人古鎮，它將當地建筑統恢復到原德江城的風貌，一百萬平方米的超大仿古建筑群，再現南宋時期的盛世繁華，時間上廣納唐、宋、元、明、清，空間上博采東、西、南、北、中，薈萃經典樣式，是大手筆的創新式開發手段。　
5、恒大核心城市占領式開發模式YE2瀟湘晨報網

占領直轄市及多省會城市資源，緊鄰景區，利用酒店管理優勢，選擇高端會議、娛樂配套來吸引游客，目前已在廣東、重慶、天津、武漢、成都、濟南、石家莊、南京、昆明、海南、啟東、烏魯木齊等全國多個省市布局20余處。

6、世茂大打"親子"牌YE2瀟湘晨報網

世茂集團將學校搬進景區，實現幼兒園到高中的全程教育，將親子主題盡情演繹，從教子，到青少年主題游樂都有很好的布置與策劃，從孩子入手帶動家庭，銷售地產物業，同樣取得了不俗業績，例如大連御龍海灣、武漢龍灣、上海納米魔幻城等。
7、中弘"蛇吞象"式投資模式YE2瀟湘晨報網

中弘地產的總資產僅為77億元，負債率達68.96％。而其投資開發的若干項目中，單個開發投資額就超過百億元，旅游地產計劃總投資遠超企業總資產。
8、美心集團"包羅萬象"式開發YE2瀟湘晨報網

美心集團以建筑及色彩的混搭創新吸引游人眼球，從而增加旅游地產的價值。例如重慶洋人街中西合璧、土洋結合，不洋不土是這里的最大特色，它集納了世界各國特色建筑，有美式、德式、中式之分，另外中國古代的商號、酒肆點綴其間，洋不洋土不土成了其最大賣點。

9、中坤“拓荒者”模式YE2瀟湘晨報網

中坤集團以長遠的戰略眼光投資旅游地產，投資項目選擇眼光獨到，例如大手筆投資500億于普洱休閑養生部落，50億元打造北京古村落旅游項目，尋找"綠色、生態資源"、"文化資源"，選別人不選，做別人不做。目前已有康西草原、湖南岳陽、黃山宏村、桐城孔城老街等多個旅游地產項目。

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