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為了爭食市場的“大蛋糕”，文旅的圈子依然很熱鬧。2019年，既有融創153億收購云南城投環球世紀、時代環球；又有山水文園裁員、欠薪、停工風波，以及新華聯轉型文旅7年后的業績困頓。

業內常給文旅產業貼上“燒錢”的標簽，認為其對資金鏈、運營能力有很高的要求，發展文旅會有一定的風險。但近年來，入局者仍不計其數；上海翼天文化旅游發展集團有限公司（以下簡稱“翼天文旅”），就是其中一員。

從江西到上海，翼天文旅經歷了從房地產到文旅的戰略轉型，集團董事長劉漢軍，用“以建筑為基點，探索城市人文進程”的表述，來顯示自身文旅項目，與快周轉模式中“鋼筋水泥”的不同之處。

然而，理想很豐滿，現實骨感。翼天文旅自2018年起，進入加速“擴張階段”。2019年，先后在江西鄱陽、宜春上高、三清山、廣東梅州等地大手筆投資千畝文旅大盤。與此同時，翼天文旅的資金周轉壓力也開始顯現。

從地產到文旅

公開資料顯示，劉漢軍1985年出生，是一個低調的人，極少接受媒體的采訪。要想理清他的歷程，只能從碎片化的信息中，去捕捉相關的蛛絲馬跡。

據說，年輕時的他，就有著較強的求知欲。當年，他在西安交通大學金融專業畢業之后，又進入復旦大學商學院EMBA金融班進修。于大學就讀期間，他就展現出自身的經商天賦，創立了遠宏地產開發有限公司，并擔任總經理。

他的地產開發商身份，持續了八年。從2004到2012年之間，劉漢軍的地產版圖不斷擴張。

在落地首個地產項目“嘉禾雅居”之后，2010年他又以7500萬元競得（熙龍灣）100畝地塊、4300萬元拿下（帝景灣二期半山區）130畝地塊，同時成立上饒市中凱實業進行開發。兩年后，他設立了海川置業，進入貴州的房地產市場。

那幾年，正是國內地產的“黃金時代”，期間大手筆的拿地、融資屢見不鮮；萬科破千億的銷售額，也成為行業規模突進的縮影。站在城市化和住宅開發的風口上，劉漢軍旗下的地產業務，同樣獲得了一些發展的契機，但總體而言，其規模已落于人后。要想“破局”，必須面臨轉型選擇題。

2012年，國內文旅行業固定資產施工項目為1.59萬個，增長率由負轉正為4%；萬達第一個文旅綜合體，也于年內在長白山開業，頗受關注。布局文旅，既能利用消費升級獲得紅利，又能順帶獲得部分住宅貨值，這無疑具有較大吸引力。

或許是看好文旅的發展前景，劉漢軍開始萌生了進入該領域的想法。

與山水盛典的聯手就是一個例證。資料顯示，山水盛典是文化產業中致力于文化旅游項目投資、文旅演藝綜合內容提供，及文化旅游綜合體規劃運營服務商。劉漢軍與它簽訂合作協議，文旅發展心思顯露無疑。

2013年，實景演出《夢里老家》里，一位常年在外的游子，演繹出了綿綿鄉愁。彼時，“戲外”的劉漢軍，作為這臺演出背后的總制作者，他也是首次將“文旅”元素，落地到了老家江西。

這一年，上海翼天文旅集團成立，劉漢軍正式邁開了轉型的腳步。翼天文旅確立了以文旅為核心業務的企業戰略，深化綜合體打造領域，開啟小鎮產品開發，自此，翼天進入以文旅產業為龍頭，多元并進的發展階段。

翼天文旅的業務涵蓋特色古鎮、大型山水實景演出、度假酒店、游樂體驗、特色宜居產業等五大產業，落地多個項目。其中包括夢里老家演藝小鎮、靈山工匠小鎮、鄱陽湖國際文化旅游度假區、客都人家康養文旅綜合體等。

11月20日-11月21日，中國演出行業協會七屆四次理事會召開，會上，劉漢軍當選中國演出行業協會第七屆（2017年-2021年）理事、中國演出行業協會旅游演藝分會第一屆（2019年-2021年）副會長。

有意思的是，盡管翼天文旅將企業定位于文旅產業集團，但今年年初，劉漢軍卻獲得了由2019中國房地產百強企業研究成果發布會頒發的“2019中國房地產百強企業貢獻人物”稱號。從某種程度上，表明了其“特色宜居產業”在公司的重要性。

投資加速，股權質押猛增

企查查信息顯示，翼天文旅注冊資本為1億元，旗下擁有12家地產開發、文化旅游、酒店管理公司。劉漢軍目前是翼天文旅的董事長，其透過上饒市旅游發展，間接持有翼天文旅96%的股權，成為最終受益人。

一系列的子公司陸續誕生，表明劉漢軍的文旅多元化版圖在不斷擴大。在翼天文旅官網上，將“2018-未來”定調為擴張階段，即“與眾多合作伙伴展開密切戰略合作，繼續鞏固當前的開發局面，大力進行全國性規模擴張，強化文旅板塊的翼天基因。”

為了更好地把控集團的發展節奏，劉漢軍作為董事長，除了通過執行總裁，間接管理文旅、商業、酒店、營銷、運營、成本、采購招標等板塊之外，他還直接對接審計監察中心、投資發展中心。

近兩年，劉漢軍到各地考察項目、與合作方簽約的身影頻頻出現。比如，聯合紅星美凱龍、中梁地產，以10.25億元競得萍鄉市政府旁地塊，啟動翼天?中梁首府壹號項目；與新湖綠城物業合作；與鹽南高新區政府達成戰略合作協議等等。

與此同時，該集團的各大文旅項目也在集中推進。2019年，翼天?梅州客都人家康洋文旅綜合體、鄱陽?饒州文旅綜合體、上高?大觀天地文旅特色小鎮等，先后開工建設。三個項目的總投資額將達105億元。

在劉漢軍提出“強化執行力”的基礎上，翼天文旅加速轉動起了發展的車輪，但加速奔跑的背后，也產生了副作用。企查查披露一項行政處罰事項顯示，該集團由于違法延長工作時間，于去年8月份，被上海黃浦區人社局“亮出黃牌”。

另一方面，為了滿足項目的資金需求，翼天文旅提高了股權質押的頻率。樂居財經參考企查查數據統計發現，2018年之前，翼天文旅的質押事項較為少見，但自去年以來，它旗下的贏泰置業、瑞晨置業、上饒遠宏房地產等公司，總共進行了9筆質押，涉及金額為9482萬元。

一直以來，文旅項目都具有投資周期長、資金沉淀量大的特點，培養口碑、打磨產品的過程，決定了該領域“長線作戰”的回報機制。

以上提及的股權質押，只是翼天文旅融資版圖的冰山一角，外界并不知曉它具體的財務數據。不可否認的是，在住宅開發項目反哺能力有限的情況下，加快推進文旅項目的布局，對翼天文旅的資金鏈將帶來巨大壓力。劉漢軍選擇了一條并不容易走的冒險之路。

*本文來源：樂居財經，作者：曾亦，原標題：《翼天文旅：險途狂奔 丨 起底隱貴房企(80)》。