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OYO身處內憂外患。

據外媒報道，來自印度的經濟型酒店管理公司OYO在最近幾周已經撤出了200多座城市，分布在全球多個地區。與業務擴張急劇收縮相伴而生的則是裁員、減少房源、降低雜項管理費用與銷售費用。就在前幾天，OYO被曝出在中國裁員5%以削減成本。

自從2019年年中開始，OYO裁員的新聞就從來沒有斷過，而且裁員的新聞也是越鬧越大。一開始OYO僅僅打算裁撤部分地區一線員工，現在開始在全球范圍內進行裁員。

除了裁員，OYO還陷入了業績疑似造假、“僵尸房”、業主抗議等問題。年關將至，OYO的日子卻不好過。最近在中國、印度等地屢屢爆發加盟業主維權事件，諸多業主聲稱OYO坑騙大量資金、欠債不還、霸王條款、違反合同法等。

自2013年成立以來，OYO以其酒店輕加盟的打法，即不收加盟費、不需花費大量時間裝修、只需上交不到一成的營收作為傭金便可以貼上OYO的商標，俘獲了大量處在盈虧邊緣的單體酒店業主。2017年登陸中國后，OYO以其“拼多多”式的打法，給中國經濟型酒店市場帶來巨震。

在不久前，OYO的創始人安戈瓦還聲稱，在2023年前，要讓OYO超越萬豪，成為全球最大的酒店管理公司。

隨著規模的不斷擴張，OYO的戰線從印度擴張到了全球。OYO為了吸引諸多酒店業主加盟，激勵客戶在OYO網站與APP上訂房，耗費了大量資金，而盈利卻遲遲不見好轉。

給盈利造成壓力的還有OYO本身開始自營長租公寓等物業，OYO從輕資產開始做重，必然需要大量投資，這加重了其資本開支和其他雜項支出。

在中國市場，OYO為了盈利而推出的2.0模式也備受質疑。2.0模式重點在于給予業主保底收入，但OYO要拿走線上經營與定價權。2.0模式推出后，OYO為了提高入住率，降低了線上的客房均價，從而提高了RevPAR（每間客房營收），吸引了大量顧客，而業主的水電等可變成本卻大幅增加，導致業主虧損加重。

后續OYO還通過爬坡費等方式變相減少了自己給予業主的保底收入，有些業主還倒賠OYO錢。

這一系列運營和管理上的問題讓加盟業主們十分憤怒，OYO的口碑也面臨坍塌，在OYO官網上，現有加盟酒店數量已經大幅減少。

隨著去年Uber、Lyft流血上市后股價大跌，Wework上市失敗。大量投資人變得保守，他們對燒錢擴張的方式產生了懷疑，獨角獸面臨上市難、融資難的問題。

OYO的大股東是日本軟銀，由于Uber、Lyft慘遭二級市場用腳投票，Wework上市失敗，愿景基金去年計提大量虧損。為了降低潛在損失，孫正義也在變得保守，開始重視企業的盈利。

據悉，軟銀集團在去年十一月對于OYO的態度就發生了變化，當時軟銀旗下的雅虎日本撤銷了與OYO的公寓租賃合營公司。隨后軟銀繼續朝OYO施壓，要求OYO的高管要在2020年年中前實現實現息稅折舊攤銷前利潤的盈利。實現盈利后，OYO應該會迅速上市，以便以軟銀為代表的股東順利實現退出。

當然，業務收縮的原因很復雜，既有股東的施壓，也有OYO模式的固有缺陷，全球宏觀經濟不景氣。

隨著全球經濟下行壓力繼續增大，人們對于出差、旅行的需求增長緩慢甚至在部分地區開始出現了下降，酒店業作為強周期性行業，自然會面臨較大壓力。而愛彼迎等民宿也迅速崛起，對傳統酒店市場形成巨大沖擊。

外因固然重要，但內因亦不可忽視。品牌輸出、免加盟費、輕改造的OYO模式可以迅速占領市場，但是這個模式沒有護城河。OYO的崛起給巨頭們敲響了警鐘，他們都意識到可以用這種方式開拓單體酒店市場。攜程、美團等OTA可以做，錦江、華住等傳統酒店巨頭也可以入局，頭部玩家們都可進行復制。

*本文來源：36氪，作者：董其源，原標題：《最前線 | 裁員、收縮，OYO從全球200多城撤出》。