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體育旅游等企業面臨的三大難點及五條建議

本文作者:鮑明曉 2020-02-24
體育旅游運營等企業要研發線上產品,做好疫情期間的網上服務和社群溝通,最大限度地留客、蓄客,搶疫后反彈的競爭性機會。

鑒于體育產業的特點,我們不能輕視和低估此次新冠肺炎疫情給其生存和發展帶來的影響。

體育產業是以線下體驗和集聚觀賞為主要服務形式、產業集中度不高、中小微企業和新進投資者居多的新興產業,也是行業平均利潤率低,很難賺大錢、賺快錢的行業。

這一產業雖然是大健康產業,但它自身的行業特性和行業所處的發展階段,使它在國民經濟各行業“免疫力”排行中處于不利地位。

疫情對2020年體育產業的影響主要取決于疫情持續時間和補救應對政策力度,目前看來,按傷害程度大致可分三類:

一是“危重癥類”:傷害程度大,難以補救。

主要是冰雪產業,特別是各類冰雪度假勝地和大中型滑雪場,即使按樂觀估計,3月中旬疫情基本結束,2020年可運營的雪季也基本結束。

哪怕部分雪場能在春、夏、秋三季開發一些非雪季運營的項目,也很難挽回全年損失,更何況到目前為止我國各大雪場基本都是虧本運營,本身“體質”就差,要自救,難度極大。

其次是“重癥類”:有傷害但可以補救。

主要是健身休閑業、競賽表演業、體育場館運營業、體育旅游業和體育培訓業。

當下,健身俱樂部和各類城市運動綜合體歇業、體育場館閉館、職業聯賽停擺、出國參賽和運動主題旅游受阻,運營線下運動健身、培訓、賽事觀賞、體育主題旅游的企業基本都面臨一個季度(2-4月)有支出、無收入的困境。

盡管疫情過后,運營這些業態的企業都會獲得消費修復、甚至一定程度上的報復性增長機會,可在一定程度對沖一季度的損失,但要實現全年扭虧的目標仍會有較大難度。

況且前提還是,疫情過后這些企業能活下來,堅持到太陽升起的那一天。

從產業生態和現狀看,目前大型連鎖健身企業、國有場館運營企業、職業賽事運營公司和職業俱樂部活下來應該問題不大,但體育健身、體育培訓、體育旅游、體育賽事運營的民營中小微企業居多,原本就底子薄,抗風險能力低,出現一定數量的破產倒閉恐怕很難避免。

同時在建和新建的各類城市運動綜合體和體育特色小鎮項目大多債務成本高,疫情對這類項目的持續建設和運營所帶來的不利影響也值得關注。

更要警惕的是,一旦大型體育企業財務狀況惡化和中小微體育企業破產倒閉數量過多,還極易使風險沿著供應鏈和擔保鏈上下及橫向傳導,引發產業鏈和生態圈危機,造成新的投資恐懼,影響整個體育產業可持續健康發展。

三是“輕癥類”:有影響但能自愈。

主要是體育裝備和用品的制造行業。體育裝備制造企業和體育用品生產企業大中型較多,營利能力普遍較強,疫情對這類企業的影響主要集中在線下門店的銷售受阻,盡管網上仍可銷售一部分,但目前網上銷售一般只占總銷售額的20%,所以對全年銷售的影響還是客觀存在的。

好在近期復工復產的步伐在加快,預計疫情對這類企業的影響有限,短期的波動和欠收,完全有可能在全年業績中熨平和修復。

疫情暴露了體育產業的脆弱性,給全行業完成2020年各項目標和任務帶來了困難,增加了難度。當前,在黨中央的統一堅強領導下,疫情防控整體趨穩向好,可期可盼。

但是,即使這樣,疫情對體育產業造成的傷害以及可能帶來的次生危機仍不可小覷,必須認真加以應對,可以考慮的措施有以下幾點:

一,要確保各類體育企業平等享受國家和地方支持企業復工復產、以及幫助中小微企業紓困的各項政策,謹防體育產業在各級政府能見度低、不受重視,造成無法平等享受各項優惠扶持政策的情況。

二,國家體育總局應會同財政部在彩票公益金支出中增設冰雪產業專項救助資金,根據各類冰雪企業承擔2022年冬奧會的任務、上年度上冰上雪的人次以及因疫情預估的經營損失等,給予必要財政補助,最大限度減少疫情對成功舉辦2022年冬奧會和實現“三億人上冰雪”戰略目標造成的沖擊。

三,國家體育總局要從實現體育產業高質量發展的戰略高度統籌短期救助與中長期產業促進的各項舉措和政策,要著眼于體育產業的結構性矛盾補短板、強弱項,保持必要的戰略定力。

利用好疫情的市場出清和存量優化的效應,抓緊出臺更加符合實際的體育產業促進政策,全面優化體育產業的投資和消費環境,進一步釋放體育發展的市場空間和產業機會,吸引更多有遠見、有實力、有情懷的戰略投資人進軍體育產業。

四,各類體育企業都要全力開展生產自救。

冰雪企業要沉下心來研究非雪季運營的補救辦法,創新四季運營的產品結構和運營模式。運動健身、體育培訓、體育場館、體育旅游運營企業要研發線上產品,做好疫情期間的網上服務和社群溝通,最大限度地留客、蓄客,搶疫后反彈的競爭性機會。

職業聯賽的運營機構要做好聯賽無法在短期開賽的預案,若疫情在短期內無法結束,要考慮無觀眾比賽,通過電視和網絡直播來彌補損失。

同時,CBA聯賽要考慮調整賽制,通過增加季后賽場次來減少損失,增加收入。

其他賽事的運營機構,特別是運營馬拉松和自行車賽事的公司,要做好應對疫后大量賽事扎堆、贊助商資源緊缺、參賽選手選擇困難等可能出現的不利情況,精簡和優化賽事。

體育用品企業要強化和優化網上銷售渠道,通過直播帶貨、虛擬現實展示體驗、線上社群維運,來提高線上銷售占比。

五,全行業都要努力推動體育產業的數字化、智能化。

要運用移動互聯網、大數據、人工智能、物聯網等方面的新技術,推動運動場景感知化、運動體驗數據化、運動展示視頻化、運動社交情境化,彌補體育產業的脆弱性,推進體育產品和服務線上與線下的融合、疊加與創新。

體育產業在當代中國大地的迅速崛起,背后的邏輯是14億中國人民對美好生活向往所匯聚的強大驅動力,新冠肺炎疫情改變不了這種深厚的底層邏輯。沒有痛苦和眼淚加持的情懷,開不出幸福美麗的花朵。

*本文來源:新華社,作者:鮑明曉,原標題:三大難點五條建議,新華社撰文“嚴防體育產業炎癥風暴”》。

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