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“目前，詩莉莉的20家店全部暫停營業(yè)，損失接近1000萬。成本結(jié)構(gòu)中，房租占到20%，人員工資占17-18%”，詩莉莉創(chuàng)始人許鑫明介紹。這家以“泛蜜月”為理念的度假精品酒店品牌，目前共有20家店，800多個房間，300多名員工。

在許鑫明看來，疫情對詩莉莉的影響，首先是對員工的心理沖擊。對于旅游行業(yè)來講，春節(jié)的收入是很可觀的，能維持三個月的開支，許多人經(jīng)過一年的沉淀和努力，盼著春節(jié)的“收獲”，突如其來的暫停營業(yè)，導致收獲落空，再加上疫情的負面影響，很多人心情處于低谷。許鑫明初步預測，疫情的影響可能會持續(xù)到五月。因為并非疫情一結(jié)束，大家就會考慮出行，中國疫情“大火”陸續(xù)被撲滅，國外又開始燃燒。大約會有半年的時間，民宿行業(yè)沒有什么收入。

盡管困難重重，但對于詩莉莉的現(xiàn)狀，許鑫明沒那么悲觀。

詩莉莉的資金還可以維持半年，但為了長期規(guī)劃做資金儲備，詩莉莉目前正在通過人民文旅、北京銀行及多彩投開通的資金綠色通道申請貸款。許鑫明解釋，“疫情給詩莉莉的短期發(fā)展帶來了停滯，但企業(yè)要放眼未來、發(fā)現(xiàn)機遇，比如一些單體酒店在疫情期間可能無法運營，作為一個酒店管理公司，希望擁有充足的資金，在疫情結(jié)束后加快發(fā)展速度。”

“我們基本沒有裁員。”許鑫明透露。據(jù)了解，在歇業(yè)期間，詩莉莉和沃爾瑪聯(lián)合用工，基層員工可自愿去沃爾瑪兼職，解決其日常生活需求。

為了提升員工的信心，詩莉莉在2月中旬果斷采取了預售的方式。在許鑫明看來，預售并不單純是“改善資金”的問題，而是可以將詩莉莉的員工重新“聚集”在一起。通過十二天的預售，全部員工共計賣出了六千多間房。

詩莉莉愛的美宿館酒店總經(jīng)理楊慧茹是這次預售的“銷售冠軍”，她共賣出了六七百套房。“我們主要通過微店、微信公眾號、尋蜜鳥等線上渠道進行銷售，也給一些老客戶發(fā)送了預售信息，大單主要還是旅行社簽的。”楊慧茹說。

“預售開始，大家每天在群里分享業(yè)績和經(jīng)驗，直到現(xiàn)在我們都還覺得挺刺激的。”楊慧茹表示。

還有一件事是讓楊慧茹比較感動，“與許多公司要裁員不同的是，詩莉莉給管理層提的要求是留住每一個員工。”

“這次全員參與的預售共回籠了幾百萬的資金，員工們通過這次機會幫助公司擺脫當下的困境，內(nèi)心也獲得了治愈。”許鑫明透露。預售的業(yè)績向文旅圈釋放了一個信息，即對民宿的未來不要太過灰心，未來的消費力還在。

好消息是，近幾日，黃山、大理和陽朔政府通知詩莉莉酒店可以準備開業(yè)材料。但因為目前并沒有客人下單，整個詩莉莉團隊還在等待疫情結(jié)束的那一天。許鑫明希望，詩莉莉的苦心，可以讓更多的消費者在未來收獲甜蜜。

*本文來源：人民日報客戶端旅游頻道。