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3月12日，由執惠主辦的《振興·新生-2020中國文旅大消費線上公益峰會》正式召開，并在多個平臺進行同步直播。本次峰會設置9大板塊，25個細分領域，30余家機構參與，12個小時不停播。大會聯合業內大咖、知名企業、疫情“風暴眼”目的地等，以全新視角，再析文旅融合、跨界創新，全方位解構疫后文旅產業發展新思路、新路徑、新趨勢。風語筑文化科技股份營銷總監、上海要看文化副總經理/首席商務官陳力娜在直播現場帶來《疫情后，開啟沉浸式文旅新世界！》主題分享。

陳力娜表示，沉浸式產業最大的價值是文旅的附加值，它是一種高的附加值。這種高附加值前提必須是要落地的，不能只是在論壇上講的虛幻飄渺，是要在商場上借助自身的力量，無論IP也好，或者是場館也好，一定要有一個核心文化，這種文化必須要落地！

陳力娜認為，疫情帶給人們除了“思考、活著”，還有一個最好的反饋，那就是：“它是一場新的變革！這場新的變革，文旅界無論是企業界的還是政府界的，都可以利用自身的優勢，將更好的新文旅進行深耕落地，待萬物復蘇，一起開啟沉浸式文旅新世界！

以下為陳力娜分享全文：

（本文根據演講實錄整理而來，執惠略做刪減）

大家好，我是陳力娜，感謝執惠的線上公益邀請；經歷過疫情，我們感受到了”曲突徙薪，未雨綢繆”的重要性，疫情間，我翻閱了非典疫情后文旅復蘇的研究報告，從非典疫情后文旅的經驗中，我們不僅要增加戰勝疫情的信心，更要有勇有謀的智慧去面對接下來的文旅市場。疫情帶給我們的關鍵詞“思考+活著”，參與直播間的各位都是文旅屆人士，今天我將少些理論，主要跟大家分享疫情后風語筑在沉浸式文旅產業的實際操盤運作。

谷歌查詞趨勢顯示，在美國“Immersive”一詞的搜索頻率自2013年左右至今一直成浮動上漲趨勢，截止至今，沉浸式娛樂產業在全球范圍內擁有超過60億美金的市值，這還沒有包括452億美金的主題公園產業，兩者加起來則是近500億美金的市場規模，已經遠遠超過了411億美金的全球電影票房的市值。《不眠之夜》3年營收2.71億，北京skp-s一天賣10億，這些都預見沉浸式文娛產業的未來。

給各位介紹下風語筑，風語筑是中國文化科技行業領域唯一A股主板上市公司，從設計，策劃，研發，施工于一體的主題空間展示專家，涵蓋了VR;AR;MR;AI等高新技術。為什么強調EPC的概念？主要是為了后面的沉浸式一體化的平臺作基礎。風語筑目前已經參與全國將近800座的主題展館的展示EPC工作，我們今年也將代表中國走向世界，完成迪拜世博會的中國館科技展陳綻放。接下來會利用風語筑的一些特長優勢，打造具有風語筑特色的EPC平臺型上市公司。接下來講到的所有沉浸式內容都是建立在風語筑實際案例之下的。

風語筑在文創方面做的具體工作？結合青年這樣一個群體，關于都市文娛或者都市文旅，我們將會帶來一個新的市場，一個新的技術改變。沉浸式作為青年群體一個新切入的技術，走入到了我們的視野當中。我們將沉浸式做了多種主題空間的定位，以長沙規劃館為例，長沙規劃館是2015年10月1號正式投入使用的，里面借助了很多沉浸式的概念，目前已經達到了400多萬人次的參觀量。包括安徽創新館都是政府級別的沉浸式科技空間，包括中車這類具有高品質，高科技感的沉浸式企業展館。這就是風語筑沉浸式板塊中的沉浸式賦能主題展館。

在沉浸式主題展館之下，風語筑擁有了上市公司資本的力量，包括我們的一些核心技術。接下來我們將技術賦予到城市的空間，和北川富朗以及同濟大學章明教授完成了楊浦濱江公共空間的藝術盤活存量資產的實踐工作。上海老船廠改造項目，當時習大大的參觀可是火遍了大家的朋友圈。

前面有嘉賓講到了沉浸式魔術，包括沉浸式的餐飲，我接下來也會講到。我們普遍認為沉浸式能夠賦予我們的商業產值是特別誘人的，但是目前我們掌握的數據只有2%的人在為沉浸式產業進行實際推動，包括一些工作的落地。基本上98%的人都是在進行產業的觀望。

沉浸式產業最大的價值是文旅的附加值，它是一種高的附加值。這種高附加值前提必須是要落地的，我們不能只是在論壇上講的虛幻飄渺，實際我們是要在商場上借助自身的力量，無論IP也好，或者是場館也好，一定要有一個核心文化，這種文化必須要落地。我們投入了1個億，創造了要看文創并且以電影院的模式，首次打造中國商業文創展覽院線第一品牌的概念。要看文創的主旨是引進全球頂級的沉浸式新媒體資源同時對國內優質的藝術精髓進行文化輸出，如teamlab和國際頂級的其他藝術資源，打造多地網紅打卡地標，沉浸式的設計賦能商業文創展覽。

現在分享我們的幾個案例，我們怎樣將1966年一直滯留的上海龍華機場提升為油罐藝術中心，龍華機場截止到2019年已經荒廢了53多年，后面經過上海市政府及徐匯區政府的重視，我們與喬藝術空間，teamLab深度交流后將罐體內部進行了沉浸式的改造，這是一場很成功的藝術文創賦能盤活存量資產的優秀案例，不僅改觀了人們看展的方式，更拉動了西岸地區商業消費升級，推進油罐藝術中心形象升級，更有機會去引進一些國際頂級的藝術資源。

結合我們引進的藝術IP，考慮到不僅要為一線城市的看展群體服務，更應該去突破二三線城市，將好的藝術資源下沉到二三線城市，讓那里的人們一同感受世界的豐富與美好，才是市場人員最難去突破的也是最具有挑戰性的。teamlab分為兩大系列，一個是藝術系列，一個是親子系列。位于昆明恒隆廣場的teamlab，我們結合了昆明的文化屬性，包括恒隆廣場的商業特性，我們將這場展定位為一個親子游樂園，里面的年輕群體還是比較多的。除teamlab之外，我們同日本頂級新媒體團隊NAKED深度合作，我們會結合NAKED自身團隊的優勢，和中國政府以及文旅市場進行文化屬性的定制化服務。目前NAKED在全球主要做了巴黎塔、東京塔且特別擅長在高層建筑上進行玻璃體幻影的制作，可以是更有故事的創作，更擅長的是通過技術的手段和中國特有的文化進行二次再創作，簡單講就是可以在玻璃上面打造影像，還可以結合外立面的空間進行兩者相結合的場景故事打造。

結合市場數據，包括線下大概有4000億娛樂市場的產值，60億美金沉浸式的產值，這其中當然還不包括電影票房的數據，我們是很看好沉浸式整體產業鏈未來發展的。這個過程當中，風語筑所做的不僅是結合自己的高新技術實力，更會利用自己上市公司資本的優勢和業務優勢，打通文旅上游和下游產業鏈，做一個懂技術，懂藝術，會講中國故事的好玩的文旅上市平臺。

我們自己旗下投資了一家公司北京一合夢想科技，可以做沉浸式的夜游，并且根據我們沉浸式文旅的布局，給它賦予的是沉浸式餐飲，沉浸式劇場的概念，勵志打造中國文旅光影連鎖餐廳的第一品牌，目前在北京等地都有多家連鎖店，文旅景區，我們會根據項目屬性，參與相應的運營。還有OUTPUT沉浸式設計賦能品牌，比如“故宮過大年”就是非常火的的項目，沉浸式技術+故宮IP融為一體，人氣可達一天6萬人次的參觀量。以及沉浸式賦能商業新零售的布局中，我們投資的公司Wonderlabs,是專業在零售領域中的新媒體公司，并和Nike，阿里都有著很專業的沉浸式合作，圖中便是為阿里無人未來酒店做的沉浸式藝術裝置。

剛才講過了我們的軟實力，接下來講講我們的文旅新硬核。我們旗下有一家自己的文旅公司，作為大地藝術節文創聯盟我們一同引介了著名策展人北川富朗先生的大地藝術節，并在當地有了放語空文創綜合體項目，疫情順利結束后秋天將會迎來“桐廬大地藝術節”活動的開幕，放語空我們給予它的定位更像是一個IP的大聚會，放語空結合了藝術家，包括優秀的商業品牌以及文旅圈里大家都應該熟悉的知名的建筑師。我們打造的是符合自媒體時代的現象級綜合體。放語空的品牌優勢是它和大家所從事的傳統的文旅是不太一樣的，它更像是我們在探索的一個新的文旅模式屬于文旅的3.0，這比較符合風語筑特點。它具有頂配的文創藝術綜合體，有一個展演空間，即云舞臺。我們給予它的定義是免費的展演活動場地，在里面你可以感受到個性定制的配套服務設施。誠摯邀請疫情過后，執惠劉總等高端的專業論壇組織在放語空做場高端的文旅交流。

綜上所述，結合我們自身的技術優勢，包括懂沉浸式的資本優勢和風語筑自身文旅優勢，我認為，可以讓文旅更加沉浸，好玩起來；我們希望通過上下游貫通的方式，能夠將包括沉浸式的魔術，沉浸式的舞臺劇或更下沉的專業細分領域的沉浸式業態，共同作為一個打包的服務，為政府、為文旅企業帶去一場新的文旅變革，這也是比較符合今天的疫情后峰會主題。

我認為這就是疫情帶給當下人，除了思考、除了活著，帶給我們最好的一個反饋，那就是它是一場新的變革，產生新趨勢，新技術，新渠道，新用戶，新資本，新組織，新人才。我認為這場新的變革，我們文旅界無論是企業界的還是政府界的，都可以利用自身的優勢，將更好的新文旅進行落地，進行深耕。

萬物復蘇，期待和大家一同進入沉浸式文旅新世界！我的分享就到這里，謝謝。