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迪士尼也扛不住疫情沖擊了，眾高管規(guī)模減薪。

今天早間消息，據(jù)外媒報道，受疫情影響，迪士尼執(zhí)行董事長鮑勃·伊格將放棄自己的薪酬，新任CEO鮑勃·查貝克則將減薪50%，而其他迪士尼高管也有20%-30%不等的減薪。

接下來，迪士尼的止損舉措預計還將有更多。

上海迪士尼度假區(qū)目前為部分開放狀態(tài)，美國的迪士尼閉園后前景未明每天數(shù)億美元的損失，時時沖擊著這個巨頭。而環(huán)球影城、六旗娛樂和海洋世界等，亦不樂觀。包括中國在內(nèi)全球范圍的主題公園，整體還處于“陰霾”中。

室內(nèi)、重體驗、人員聚集等，使得主題公園在恢復先機等方面受制，其將有相對更漫長的復蘇周期，而這背后一些深層次的產(chǎn)業(yè)變化與變革，也在發(fā)生。

主題公園，如何自救？

迪士尼也難了

眾高管規(guī)模降薪，給迪士尼省了一筆不小的費用，其中迪士尼執(zhí)行董事長鮑勃·伊格2019財年的收入為4750萬美元，在2018財年更是高達6560萬美元。

新任CEO鮑勃·查貝克的基本工資為250萬美元，另有資格獲得績效獎金，包括750萬美元的年度目標獎金和1500萬美元的年度股權(quán)長期緊貼。哪些薪酬將減掉50%，尚不明晰。

迪士尼目前已受損嚴重，早在2月初，迪士尼就曾公布香港和上海迪士尼樂園關(guān)停2個月?lián)p失將達2.8億美元（營業(yè)利潤），分別為1.45億美元、1.35億美元。

迪士尼在美國的樂園（度假區(qū)）受創(chuàng)更嚴重，3月15日其關(guān)閉了美國兩家主題公園和大部分酒店業(yè)務。媒體曾有簡單測算，若美國迪士尼樂園關(guān)閉2個月，門票損失在10億美元左右，連帶的酒店住宿和商品收入損失則可能達到16億美元。當前美國已是全球疫情風暴眼，且未到最高峰，迪士尼開園第二季度開園的概率不大，縱然開園，游客量也很不樂觀。

業(yè)務大盤停擺，對迪士尼帶來一個較龐大的鏈條全環(huán)節(jié)巨大沖擊，壓力不小。

中國主題公園研究院院長林煥杰對執(zhí)惠表示，迪士尼樂園的經(jīng)營成本高，高管降薪是一個對董事會和股東等的表態(tài)，下一步不排除對其他各層次的管理者采取降薪舉措。

此前有消息稱，迪士尼曾對停擺后的員工工資狀況作出聲明，包括迪士尼公司自從關(guān)閉游樂園以來一直在給演職人員們支付薪水，在目前危機形式變得復雜的情況下，其決定繼續(xù)為那些領(lǐng)取時薪的演職人員們支付薪水，直到4月18日。

結(jié)合疫情走向，4月18日后這些薪水的發(fā)放，不樂觀。迪士尼的止損舉措預計將有更多。

黑天鵝下，難有獨善其身者。

3月26日，加州環(huán)球影城和佛羅里達環(huán)球影城宣布將樂園重新開業(yè)日期從第一次公布的3月28日和3月31日延至4月19日。隨著疫情在美國蔓延勢頭猛增，環(huán)球影城這個預計開業(yè)日期有點樂觀，不排除再次延遲的可能性。

3月31日，六旗娛樂宣布延遲開放美國、加拿大及墨西哥主題公園至5月中旬，并稱這一日期有可能繼續(xù)延后。

而世界最大海洋主題公園海洋世界也宣布，自4月1日起90%員工停薪休假，涉及4700名全職員工和1.2萬名兼職員工。海洋世界稱這些員工可以在公園重新開業(yè)之前向政府領(lǐng)取失業(yè)保險金。

早在3月16日，海洋世界繼迪士尼、環(huán)球影城之后宣布關(guān)閉其所有樂園。其3月27日提交給證交所資料顯示，海洋世界員工收到通知后除領(lǐng)取3月份一部分工資外，四月閉園期間不再發(fā)放工資。

J.R 摩根分析稱，閉園給海洋世界帶來2.23億美元營收損失，游客量預計減少300萬人次，公司已將2260萬人次目標調(diào)整為1960萬人次。

此外，荷蘭最大主題公園艾弗特林近日向政府尋求幫助支付3300名員工工資。為應對疫情進一步蔓延，公司已停業(yè)兩周，擔心閉園日期會在原定4月6日基礎上再次延長。該公司稱，艾弗特林原來每天平均營收額大約50萬歐元。但疫情下，收入基本歸零。

被壓縮的暑期、未知的國慶

中國主題公園的局勢相對樂觀一些，諸如華強方特等已部分開園，并籌劃更多開園，但海昌海洋公園在開園10天后再次閉園，也說明疫情防控形勢依然還較為緊張，尤在輸入病例處于上升境況中，這對上海迪士尼來說亦非好消息。

今年一季度主題公園的境況已無需多言，而馬上開始的第二季度也不容樂觀。

林煥杰認為，目前全國只有少數(shù)省份將疫情防控應急相應等級降到三級，多數(shù)還是一級或二級，前者的主題公園較少，后者較多或較密集，比如上海、浙江、江蘇、廣東等地，這導致相對較早或較快開園的主題公園不會很多。

另對比一些自然類景區(qū)，或開放空間較大的人文景區(qū)等項目，主題公園由于空間較封閉，體驗項目主要在室內(nèi)，人員聚集等屬性，其大面積開園時間整體將較為滯后，在迎客的先機、體量及消費需求釋放承接等方面，都更受制約，復蘇不易，恢復期將更長

如果國內(nèi)疫情局勢持續(xù)向好，第三、四季度相對較有期待，其中暑期和國慶兩個高峰期勢在必爭。國慶將如何目前尚難預判，但暑期卻是大概率“縮水”了。

今天教育部發(fā)布公告稱，2020年高考延期一個月，7月7日至8日舉行。這意味著留給高考生的暑期減少一個月，縮短主題公園的有效運營高峰期。

不過這些客群的七八月高峰期基本還是保住了，但大學生，尤其是小學生和中學生的暑期存在不確定性。近期，四川、廣東、山東和陜西等多地發(fā)布復課通知，要求學校以減少周末時間、縮短暑假時間來彌補學生們因疫情落下的功課。晴天一霹靂，預計今年暑期的親子游（尤其是長距離親子游）消費空間同比將壓縮不少。

另外一個因素，第三季度對很多企業(yè)來說也是搶工的重要時期，以及疫情帶來的工作和收入方面的沖擊，家長出行的時間和意愿也會“縮水”。

林煥杰預估，暑期可能占到主題公園年營收的四分之一左右。主題公園的營收高峰點主要在春節(jié)、暑期和國慶。但這也是痛點所在。他表示，國內(nèi)運營較好的主題公園的區(qū)域位置比較好（比如在上海、杭州等市內(nèi)較好位置），本地游客較多，擁有比較好的常態(tài)化游客，但位置相對較偏的主題公園，游客主要集中在春節(jié)、暑期和國慶黃金周，扎堆及淡旺季更明顯。

這就導致后一類主題公園在資源擠兌方面矛盾更突出，風險集中在有限的幾個時間點，難做更多的風險平攤，遇到上述暑期狀況，可抓住的復蘇機遇期受制。

林煥杰還預估，今年國內(nèi)主題公園客流量可能只有去年同期的40%左右。

更長遠看，暑期出游消費高峰期的效果打折，導致對不少主題公園藉此回血，抗御更多風險的能力下降，今年內(nèi)的生存發(fā)展面臨更多難題。

第四季度基本仰賴國慶黃金周，前景未知。“我估計（客流）能達到去年同期的60%，就算不錯了。”林煥杰說，國內(nèi)主題公園要恢復到以前一樣，從疫情正式宣布結(jié)束后，起碼還要一年時間。

深層次的變革靜悄悄？

主題公園重體驗、室內(nèi)娛樂等屬性，與防疫要求、消費者的防疫安全心理之間的沖突；國內(nèi)游尤其是周邊游本地游的市場機會、客群變化，以及較為漫長的恢復復蘇期等，對主題公園領(lǐng)域，都將帶來潛移默化或明眼可見的影響和變化。

林煥杰認為，主題公園在2020年的發(fā)展預計將舉步維艱，同時，接下來主題公園產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，比如上游的創(chuàng)意設計、策劃規(guī)劃，下游的建設開發(fā)、設備制造等各種主題公園配套的企業(yè)，將不同程度受到影響，如果不能有效應對，難免有倒閉風險。

他表示，主題公園領(lǐng)域新的投資可能會放緩或暫時取消，比如默林等巨頭在本國或海外的投資速度會有影響，因投資后要考慮收回成本和盈利，但全球疫情還比較嚴重，況且有專家預判將來疫情病毒可能與人類共存，這意味著主題公園行業(yè)在一定時間里可能不會上升，而可能萎縮，對大型項目的投資者來說，也會更加慎重。

這種境況的可能性，也就連帶導致產(chǎn)業(yè)鏈其他企業(yè)比如設備制造商、創(chuàng)意設計公司等，倒閉或轉(zhuǎn)型。

疫情難免誤傷，但抗擊疫情也是行業(yè)優(yōu)勝劣汰過程。

林煥杰認為，國際品牌與政府合作的主題公園生存下來應該沒問題，但一些小而運營不善的主題公園，危機中可能被淘汰或轉(zhuǎn)型。

同時，一些正在投資或計劃今后投資的主題公園項目，可能在業(yè)態(tài)或娛樂體驗模式方面做一些調(diào)整。游客已熟悉的強調(diào)參與式、互動性，結(jié)合聲光電等高新技術(shù)的室內(nèi)體驗模式，可能會受到挑戰(zhàn)，因為疫情后不少游客還會有對疫情病毒的害怕或恐慌心理。

此外，不少主題公園的營銷策略也將應勢而變。這里也分區(qū)域性主題公園、全國性主題公園。

仍然假設疫情局勢一直向好，至少今年內(nèi)的旅游增長點基本在國內(nèi)游，且以周邊游本地游為主，在第二季度應該較為明顯，第三季度的跨區(qū)域（省市）的游客體量會走高。對區(qū)域性主題公園來說，所聚焦的客流基礎沒太大變化，但要解決從相對低頻到相對高頻消費的問題，對本地居民鼓勵本地游，加強季卡、年卡等優(yōu)惠措施推廣；對周邊城市，要更講究聯(lián)合協(xié)同，與目的地的政府、企事業(yè)單位、旅行社以及當?shù)芈糜雾椖康雀嗷樱a(chǎn)品與資源互惠，并嘗試推出一些定制產(chǎn)品，推動定制精準消費等。

而對全國性主題公園，原來的客流構(gòu)成是全國性客流（較低頻）+區(qū)域性客流（相對高頻），接下來后者將更為聚焦更被依賴，除了上述區(qū)域性主題公園的一些做法外，這類主題公園需要在既有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎上進行優(yōu)化調(diào)整，增加客戶黏性，提升高頻度，同時適度提高產(chǎn)品串聯(lián)的客單價，品質(zhì)化是個辦法。

接下來，不少文旅項目及目的地政府，更多尋求串聯(lián)互動、互惠引流提振消費等，應該是大概率事件，而主題公園一般為當?shù)鼐哂幸欢ㄊ袌鲈捳Z權(quán)的項目，這個機會怎么更好利用，需要琢磨。

（執(zhí)惠海外分析師李海強對本文亦有貢獻）