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今年早些時候，Skift就在年度大趨勢預測當中公布了即將要在全世界范圍內爆發一場關于爭奪度假短租（以Homeaway為代表）與分享經濟（以Airbnb為代表）重疊市場之戰。具體地講就是：Airbnb進入HomeAway的核心業務領域，同時HomeAway業務范圍也擴張到了Airbnb的大本營。

一、移動互聯網的興起讓在線短租迅速成長

移動互聯網會改變我們生活的方方方面，它的出現應該說比歷史上任何時代都具有顛覆性的意義。像Airbnb，HomeAway,Luxury Retreats等以及一些相關業務的新興創業公司正是伴隨著移動互聯網的興起而涌現。他們在度假短租與分享經濟領域都在大刀闊斧地教育并且開拓新興市場。

在移動技術的推廣運用下，信息空前地暢通與發達，通過將剩余資源組合與再利用，從而產生可觀的經濟效益。并且相對于傳統酒店，如今的年輕消費者也更加愿意嘗試并且選擇新鮮、有創意的產品；但是擺在在線短租面前的困難也著實不少，房屋實時庫存難以把控就是其中之一。

二、 伴隨成長的是競爭

幾年前，HomeAway還曾斷言，Airbnb不是他們真正的競爭對象，是因為后者的用戶大多是想在城市里租住的年輕旅行者，而HomeAway主要針對的是郊外度假的相對年長的用戶。

然而隨著雙方業務版圖的不斷擴張以及市場的不斷融合，競爭就隨之展開。HomeAway近期透露，與Airbnb已經有接近10%到15%的重疊用戶出現，Homeaway也在試圖將度假短租市場進一步擴展到更多的城市區域。

據Homeaway的CEO Brian Sharples 說，自從他們開展了城市度假短租業務以來，城市的業務增長速度是HomeAway整個市場平均水平的兩倍。”因此，市場銷售人員正在積極地在城市里布局產品，以此來更好滿足用戶的需求。更重要的是，他們想在城市地區業務拓展的同時也培養了城市居民節能減耗的意識。

在與Gogobot的合作中，在短短幾周內Homeaway連續推出了十幾個CITY頁面（如邁阿密），頁面里面還幫助用戶建立了點評信用體系以及用戶關注的內容等。讓忠實的Homeaway旅行者們意識到他們可以去任何想去的地方，而不再拘泥于傳統的度假目的地。

據華爾街記者報道，Airbnb為了加快擴張進度，他們也在與專業的房屋經紀人進行合作，而不僅僅局限于手里有第二套房源的單個業主。進入Airbnb的官方網站可以發現，專業經紀人所推薦的房屋，都要經過嚴格的測試進入市場。

三、差異化競爭，不打價格戰

Homeaway相信在城市里即使涉足到Airbnb的市場領域，依然有整租度假別墅的潛在需求未被發掘。同時HomeAway也強調說依然堅持整套度假別墅出租，而不是進入民宿分享市場。以此可以看出，像類似Airbnb與Homeaway的公司，是將自己的產品能夠實現多樣化來充實自己的核心產品，而不是放棄自身的核心領域而在陌生領域來盲目擴張。

Airbnb因為涉及到當地法律監管禁區，在一些城市里并未能順利開展業務，比如紐約。度假短租剛好是分享經濟的一種有效補充。

競爭永遠都是市場化的代名詞，那么如何保持自身獨特優勢下的競爭，而不是價格戰一輪接著一輪，我想這是需要我們借鑒和思考的地方。