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過去一周，雖然攜程經(jīng)歷了網(wǎng)站癱瘓12小時的巨大失誤，但也順利收購了藝龍，更加確定了在OTA業(yè)的領(lǐng)頭地位。而對于攜程而言，某種程度上，其酒店業(yè)務(wù)一直是它的核心所在，在2014年全年73億元的營收酒店業(yè)務(wù)營收32億元，占比41%，所有業(yè)務(wù)當中最高。

酒店，正成為攜程的命脈，而其先后與同程、藝龍的投資，以及傳說當中與去哪兒的合并，無一不是出于這個維度競爭的考慮。

但是我們可以看到的是，現(xiàn)在正有越來越多的玩家進入這個產(chǎn)業(yè)，從平臺到垂直，競爭的力度正越來越大。

平臺角逐

酒店行業(yè)佼佼者不多,基本是攜程、去哪兒、藝龍三家鼎立，后來美團、大眾點評、也加入其中，市場玩家不多，也卻各有特點。

資本豐富的一站式服務(wù)型玩家——攜程、去哪兒。攜程、去哪兒涉及機票、酒店、渡假、企業(yè)商旅、景點門票、餐飲等許多領(lǐng)域,以打造一站式服務(wù)模式,，這類玩家由于資金雄厚、不差錢，在酒店業(yè)務(wù)優(yōu)惠力度也相當大，酒店70%屬于直簽，除此之外，平臺亦可利用大數(shù)據(jù)專攻酒店大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。

集中發(fā)力單一型玩家——藝龍，如果說攜程、去哪兒們追求的是“全面發(fā)展”，藝龍則專注于酒店預(yù)定。尤其是中低端的酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)，并自研基于云端和支持移動設(shè)備的云掌柜和住哲酒店庫存管理系統(tǒng)為其助力，一直致力在技術(shù)、產(chǎn)品和營銷上加大投資力度。

滲透拓展玩家-美團、大眾點評，這類玩家采取走捷徑,利用平臺強大的流量入口，以及移動端眾多忠實的用戶，雖是后起之秀，但是也籠絡(luò)了大量酒店與之合作。以大眾點評為例，在酒店旅游業(yè)務(wù)上，大眾點評營收是年初的5倍，覆蓋酒店數(shù)相比年初增長近10倍，訂單量是年初的6倍，海外優(yōu)質(zhì)商戶數(shù)增長了10倍，海外用戶數(shù)已達年初的近4倍。

雖然玩家類型不一，但搶占市場的打法一致——價格戰(zhàn)，利用線上預(yù)定優(yōu)惠的價格以及返現(xiàn)金券贏得用戶，前期一直是“燒錢”模式大量投入,但回報甚微。

從財報數(shù)據(jù)來看，各類玩家在酒店業(yè)務(wù)都有較大漲幅，但攜程2014年Q4財報顯示凈虧損為2.24億元人民幣，去哪兒、藝龍也同樣虧損。截至目前，整個在線旅游行業(yè)幾近集體虧損。以燒錢模式換用戶似乎奏效，但其投入就像無底洞，深不可測。

錢燒去哪兒?

根據(jù)實際投入分析，不管是市場費用還是渠道費用，投入力度只會越來越大，資金也會越用越多，“殺敵一千自損八百”的價格血拼對于行業(yè)的惡性影響已經(jīng)通過財報逐漸顯現(xiàn)，并不是長久之計。

各個玩家在爭奪市場中，占一大頭就是產(chǎn)品渠道費用。以去哪兒為例，2014年Q3、Q4，去哪兒產(chǎn)品渠道費分別為1億和1.11億，直銷酒店間夜數(shù)分別為510萬和588萬，每間夜直銷庫存的獲取成本為19.6元和18.9元，而間夜營收為11.2元和11.5元，對比明顯入不敷出。

而另一燒錢的就是市場營銷費用，主要包括如返現(xiàn)和流量費。攜程2014年Q4市場費用較2013年Q1增長了164.5%;同期去哪兒市場費用加流量成本增長了94.6%。

用返券爭奪旅客投入也越來越多。2013年Q3到2014年Q3，攜程返券成本從約占酒店業(yè)務(wù)收入的18%升到21%，攜程2014年返券成本約為5.76億。但由于無法區(qū)別用戶復(fù)購原因，所以返券投入吸引的客戶收入也計入總營收，從總營收看，仍然虧損。

現(xiàn)在市場競爭導(dǎo)致價格戰(zhàn)越演越烈，慘烈的“肉搏戰(zhàn)”從年初打到年終：酒店返現(xiàn)金、機票平臺戰(zhàn)、景點門票1元錢……各種燒錢，絲毫沒有停下來的趨勢。

內(nèi)憂外患

這種情況下，OTA們似乎唯一的出路就是如何在激烈競爭中搶奪更多的客戶和眼球，因此也不得不進行瘋狂的廣告投放和不斷推出各種市場營銷活動。一方面?zhèn)蚪鸨壤粩嘞陆担环矫孢€要不斷追加市場成本，商業(yè)前景堪憂,

而各大知名酒店都在大力推動自己的官網(wǎng)建設(shè)，在價格區(qū)別不大的情況下，很多人都是這些酒店官網(wǎng)直接下單。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和智能手機的普及，這些企業(yè)也紛紛推出自己的APP應(yīng)用，也進一步加強了自身互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)獲客的能力。

加上微信公眾號以及酒店自己推出策劃活動，同樣在移動端，幫忙搶占了用戶，線下酒店開始不斷優(yōu)化服務(wù)，轉(zhuǎn)為自營模式，逐漸弱化平臺依賴性，這無疑是對線上平臺最大的隱患。

目前酒店行業(yè)仍處于草莽階段，格局尚不明朗，線上線下沒有形成無縫對接，酒店O2O難成閉環(huán)，因此線上各玩家除了燒錢模式飲鴆止渴之外，還得拿出點真本事。