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截止6月底，泰安全市在建重點文旅項目82個，累計完成投資57.1億元。

一是落實“四個到位”措施，積極推動重點項目開復工。3月份以來，堅持防疫抗疫、復工復產兩手抓，做到政策支持到位、人員管控到位、施工現場管理到位、精準服務到位，全力幫助項目建設單位解決防疫物資、務工人員、施工材料等問題，有序推動紅門廣場、新體育中心、自駕車房車營地、泰山新聞出版小鎮、花樣年華——休閑四季等項目嚴格按照要求率先開復工。

二是細化分解任務，倒排工期到月。將年內承擔的10項重點標旗任務細化分解為31小項，與項目所在地、項目方負責人和聯系人建立“聯絡直通車”制度，隨時調度相關情況；根據年度目標和完成時限，研究強化推進措施，每個項目都列出細化到月的形象進度，倒排工期、掛圖作戰、強力攻堅，確保按時完成任務、如期插旗。

三是建立問題臺賬，主動服務項目建設。根據各項目建設進度分類施策，對已開復工項目，梳理推進過程中存在的務工人員到位不全、建筑材料運輸等問題，及時聯系相關部門協調解決；對未開復工項目梳理出開工前需要辦理的規劃審批、土地招拍掛手續，以及項目方、項目所在地存在的問題，匯總建立問題臺賬，逐一剖析原因所在，采取專題會、現場會等形式，積極協調相關部門達成共識，加以解決，確保各重點項目不因手續辦理耽誤建設工期，能夠順利推進。半年來，多次協調自然資源和規劃局解決石敢當文化旅游區規劃、山高康樂谷土地手續等問題，積極幫助新聞出版小鎮與光大銀行對接，解決融資問題，多次現場調度碧霞湖文化項目規劃、選址等問題。協調推動碧霞湖文化、泰山佑、山高康樂谷、演藝秀都、吾悅文旅綜合體、全天候網絡競技文體創意園等6個文旅項目納入全市重大投資項目第一批“綠卡”項目庫。

四是強化督導調度。除堅持每周一調度、每月一督導、每季一通報的工作制度外，堅持一線工作法，直接與項目建設方建立聯系，不打招呼直接深入到生產一線，現場了解督導建設進度和存在問題。半年來，共計現場督導14次，小組領導召集專題會、現場會6次，及時解決了項目推進中存在的問題，確保了項目建設進度。

*本文來源：泰安市文化和旅游局，原標題：《泰安市重點文旅項目半年累計完成投資57.1億元》。