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7月7日下午消息，據(jù)媒體報(bào)道，OYO中國(guó)CFO李維已于近日宣布離職。OYO中國(guó)自2019年2.0模式失敗以來，已經(jīng)有多位高管離職。

據(jù)悉，7月6日，OYO中國(guó)發(fā)布了李維離職的內(nèi)部郵件，“李維先生已決定離開OYO中國(guó)，尋求其他的職業(yè)抱負(fù)，迎接新的挑戰(zhàn)。我們尊重他的決定并全力支持他。”

李維于2018年9月加入OYO中國(guó)，當(dāng)時(shí)OYO在中國(guó)市場(chǎng)還處于早期階段。在加入OYO中國(guó)前，李維在神州租車擔(dān)任COO兼CFO。

實(shí)際上，自2019年底以來，OYO中國(guó)已經(jīng)失去了多位高管。包括COO施振、CHO凌震文、CDO胡宇沸、直營(yíng)業(yè)務(wù)COO兼EGM總負(fù)責(zé)人徐一峰。

根據(jù)媒體報(bào)道，在李維離開后，CXO們組成的決策委員會(huì)僅剩CRO朱磊、CSO王平、CTO鄒嘉三位中國(guó)高管。多位高管流失之下，此前有傳聞稱，OYO酒店正在物色中國(guó)區(qū)CEO，人選可能是一位印度人。

OYO中國(guó)的動(dòng)蕩，與其業(yè)務(wù)模式的失敗密切相關(guān)。

2019年5月，為了解決1.0模式中過分注重規(guī)模和速度導(dǎo)致的一系列問題，OYO推出了2.0模式，提出了“規(guī)模化+精細(xì)化”并舉的發(fā)展路徑。2.0模式最為關(guān)鍵的就是OYO酒店將為合作業(yè)主提供收益保障，也即是“保底”模式。

不過2.0模式在2019年下半年遭遇失敗。由于2.0模式強(qiáng)調(diào)對(duì)酒店運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)控制，低價(jià)促銷引發(fā)了酒店業(yè)主的不滿；同時(shí)2.0的保底模式也給OYO帶來了巨大的資金負(fù)擔(dān)。

今年3月，OYO酒店在內(nèi)部信中宣布，2020年將進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，全面轉(zhuǎn)向無保底模式。在布局上，聚焦核心城市，釋放一些低效城市。從3月1日起，OYO中國(guó)區(qū)域劃分將由原11個(gè)大區(qū)調(diào)整為7個(gè)，原48個(gè)Hub調(diào)整為30個(gè)。

調(diào)整之下，OYO中國(guó)也進(jìn)行了大裁員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年10月OYO中國(guó)還擁有10000人左右，而到3月只剩下2000多人，前后裁員比例高達(dá)70%-80%。OYO中國(guó)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)甚至被全部裁掉。

今年新推出的無保底模式，官方名稱為“共贏寶”，也被外界稱之為3.0模式。相比此前的2.0模式，共贏寶沒有保底，按周打款，確實(shí)更加公開透明，但抽傭比例也大幅提高，要讓酒店業(yè)主們接受極為不易。同時(shí)由于2.0時(shí)代OYO的經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，很多加盟酒店與OYO的關(guān)系惡化。

“我不會(huì)再相信他們了，什么2.0，3.0，加盟什么的，都是騙人的。”一位從2019年底就開始向OYO中國(guó)討債維權(quán)的加盟酒店業(yè)主氣憤地說。

另外，今年初爆發(fā)的新冠肺炎疫情，對(duì)包括酒店業(yè)在內(nèi)的旅游業(yè)也打擊巨大。由于客人銳減，經(jīng)營(yíng)困難，不少中小酒店業(yè)主在尋求將酒店轉(zhuǎn)讓，或者嘗試其它兼職以渡過難關(guān)。

全球疫情也對(duì)OYO酒店的全球業(yè)務(wù)造成沖擊。今年4月，OYO創(chuàng)始人兼CEO李泰熙表示，疫情已經(jīng)導(dǎo)致OYO營(yíng)收和入住率下降50%至60%，OYO還對(duì)多個(gè)國(guó)家的員工進(jìn)行休假和臨時(shí)休假，以應(yīng)對(duì)疫情沖擊。

OYO酒店在全球市場(chǎng)的壓力，一定程度上也影響著OYO總部對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的資源投入和布局節(jié)奏。

*本文來源：新浪科技，作者：張俊，原標(biāo)題：《再現(xiàn)高管離職 疫情下的OYO中國(guó)壓力重重》。