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7月過半，上市旅企陸續(xù)“曬”出今年上半年業(yè)績，比較“慘淡”。

截至7月17日，不完全統(tǒng)計，已有西安旅游、麗江股份、張家界、三特索道、桂林旅游、峨眉山A，以及宋城演藝、云南旅游，共8家景區(qū)上市公司發(fā)布上半年業(yè)績預(yù)告，六家虧損、兩家盈利，其中，三特索道、桂林旅游和峨眉山A預(yù)計虧損都超億元，可能盈利的宋城演藝預(yù)計利潤同比下滑90%-100%。

疫情是重要影響因素，但“鍋”不能都甩給疫情。疫情放大了不少傳統(tǒng)景區(qū)的模式桎梏或弊端。

而今，跨省團隊游已恢復(fù)開放，也有多個省市跟進落地執(zhí)行，但覆蓋區(qū)域仍尚小，同時跨省游恢復(fù)的政策中，其實也有多個限制，制約著恢復(fù)的時間、空間，也影響帶給景區(qū)的利好大小。

辛苦熬過上半年。結(jié)合8家上市景區(qū)業(yè)績和政策等種種境況，或可大致窺測到，下半年，景區(qū)依然不容易，甚至還較為“難過”。

六虧二盈，三家景區(qū)虧損超億元

直接看數(shù)據(jù)。

在目前已預(yù)告半年報業(yè)績的上市景區(qū)企業(yè)中，六虧二盈，西安旅游、麗江股份、張家界、三特索道、桂林旅游和峨眉山A都預(yù)計出現(xiàn)虧損，幅度不一；只有宋城演藝、云南旅游兩家預(yù)計為盈利狀態(tài)。

其中，三特索道、桂林旅游和峨眉山預(yù)計虧損都超億元，峨眉山預(yù)計最多，預(yù)虧損達1.2億元-1.4億元；三特索道和桂林旅游，分別預(yù)虧損1億元-1.2億元、1.12億元。

宋城演藝今年上半年預(yù)計盈利0-7851.11萬元，但相比去年盈利7.85億元，下滑已是90%-100%。云南旅游修正后的凈利潤為90萬元至130萬元，同比下降96.22%-97.39%。

綜上，今年上半年景區(qū)類上市公司的“慘淡”已可窺得大概境況。

疫情影響導(dǎo)致游客量大量下滑、部分項目停止運營等，進而影響營收和利潤，是上述企業(yè)在解釋盈虧數(shù)據(jù)多提及的重要原因。諸如峨眉山A提及，自3月23日，峨眉山景區(qū)已恢復(fù)開放，公司各經(jīng)營項目也在陸續(xù)開放，但疫情影響仍在延續(xù)，因而對上半年凈利潤仍造成很大影響。

宋城演藝也提到，受疫情影響，其旗下各景區(qū)于1月24日起暫停運營，且因以室內(nèi)演藝項目為主，恢復(fù)運營時間較晚，直到6月12日才全面恢復(fù)營業(yè)。

結(jié)合今年一季度數(shù)據(jù)，上述8家景區(qū)上市公司二季度多數(shù)延續(xù)虧損。

根據(jù)各公司財報，其中峨眉山A今年一季度營收為6774萬元，凈利潤-9588.93萬元。而去年上半年盈利7711.09萬元；

桂林旅游今年一季度營收2749.2萬元，同比下降76.3%；凈利潤-6710.2萬元，遠遠超過去年同期的-194.7萬元；

三特索道今年一季度營收2982.57萬元，同比減少72.52%；凈利潤-7842.32萬元，虧損同比增加一倍多。

而結(jié)合景區(qū)的自然環(huán)境條件、游客心理等因素，自然型景區(qū)比如峨眉山、張家界、桂林旅游旗下景區(qū)等，其實都占得一定的市場先機，有先期恢復(fù)的更多可能，但當(dāng)時景區(qū)限流30%、跨省跨境旅游暫不恢復(fù)成為兩大制約因素，使得景區(qū)的客流頂峰面臨天花板，且客流多來自本地或周邊游客群，客單價受制，雙向作用下，景區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的營收在覆蓋成本方面，矛盾相對突出，加上不少目的地政府部門推行景區(qū)免費游的政策，不排除有些景區(qū)復(fù)工做“虧本買賣”。

于此，清明節(jié)、五一和端午節(jié)，作為疫情爆發(fā)后上半年的三個旅游高峰期，從官方數(shù)據(jù)看，行業(yè)恢復(fù)趨勢向好，但于景區(qū)來說，大環(huán)境影響加上營收模式的單一、以及自身在應(yīng)對需求時的供給調(diào)整優(yōu)化能力制約，外因、內(nèi)因相互作用，其業(yè)務(wù)整體恢復(fù)境況還不夠樂觀。

不利情境下，保住一定的現(xiàn)金流，避免現(xiàn)金流危機擴大，是關(guān)鍵。其中手段包括不限于發(fā)債、定增、賣資產(chǎn)以及理財?shù)取１热缛A僑城及其旗下公司，不完全統(tǒng)計今年上半年已（擬）發(fā)債數(shù)十億元，新華聯(lián)擬發(fā)行10億元疫情防控債，凱撒旅業(yè)擬定增超過11億元等。當(dāng)然，這些措施下，不止救急，也有公司對業(yè)務(wù)盤算的考慮。

西安旅游近期動作相對突出。

5月28日，西安旅游公告稱，其將利用自有資金進行委托理財，認購理財產(chǎn)品1.5億元，預(yù)計收益率為10%。其還表示，進行委托理財是為了提高資產(chǎn)使用效率，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

早在去年5月10日，西安旅游即進行過委托理財，認購金額為1億元。西安旅游公告提到，自2019年6月21日至2020年3月23日，其理財收益累計為1178.84萬元。

近幾年，投資收益撐住了西安旅游。公開數(shù)據(jù)顯示，2017年-2019年，西安旅游的投資收益分別為2709萬元、1.89億元、1683萬元，分別占當(dāng)年利潤總額的132.33%、164.72%、44.96%。

另一面，西安旅游的主營業(yè)務(wù)（旅行社、酒店）持續(xù)低迷，其中2019年營收8.64億元，同比減少2.48%；凈利潤-3020.22萬元，同比下降131.37%。

另在6月11日，西安旅游公告稱，擬公開轉(zhuǎn)讓旗下全資子公司渭水園100%股權(quán)，掛牌底價為1.78億元。

當(dāng)一家旅企多年依賴投資收益，且繼續(xù)動作，但主營業(yè)務(wù)低迷時，其間競爭力和風(fēng)險，也不難而知。

日子在轉(zhuǎn)好，但下半年還不好過

上半年多“慘淡”，而今7月已過半，下半年可能更好嗎？

7月14日，文旅部發(fā)布《文化和旅游部辦公廳關(guān)于推進旅游企業(yè)擴大復(fù)工復(fù)業(yè)有關(guān)事項的通知》（簡稱《通知》），提出恢復(fù)跨省團隊游和“機+酒”業(yè)務(wù)。文旅業(yè)有了苦熬許久而看到出頭之日的感覺，執(zhí)惠也曾分析認為此舉于文旅業(yè)的復(fù)蘇而言，有關(guān)鍵節(jié)點或轉(zhuǎn)折點之義。

跨省團隊游恢復(fù)對景區(qū)和旅行社有直接的利好，包括景區(qū)每日游客最大接待量調(diào)至最大承載量的50％，對景區(qū)好處更為直接。

當(dāng)?shù)孛襟w信息顯示，從7月16日起，峨眉山恢復(fù)跨省團隊游，景區(qū)每日游客最大接待量調(diào)至最大承載量的50％，即22500人次/日。

而更早前，宋城演藝西安千古情已在6月22日首演，上海宋城演藝王國·世博大舞臺項目將于今年第三季度開業(yè)；5月20日，桂林旅游發(fā)布公告稱，公司因疫情原因暫停運營的業(yè)務(wù)全部恢復(fù)運營。它們也將受益于上述通知政策。

但是，綜合目前各種情況看，景區(qū)等旅企下半年的整體局勢依然難言樂觀。

主要從供需兩端來分析。

先說需求端，這要看游客，也看政策。

受疫情影響，游客的旅游產(chǎn)品消費需求也有變化。曾有景區(qū)上市公司高管對執(zhí)惠表示，游客對健康生活方式產(chǎn)品、生活理念型產(chǎn)品、親子度假型產(chǎn)品等“美好生活產(chǎn)品”的需求將會增加。安全和健康將更被重視，而戶外自然類景區(qū)將更被青睞，但同時也對康養(yǎng)型、親子型、田園自然型、郊野風(fēng)情型等景區(qū)偏好更強，露營、戶外運動、休閑農(nóng)業(yè)等將更受歡迎，倒逼旅游產(chǎn)品提升。這也可理解為自然型景區(qū)將有不小的市場機會空間，但單一的自然觀光型產(chǎn)品已然不夠。

政策方面，上述《通知》雖對跨省團隊游“開閘”，但其中不少內(nèi)容的表述，除了接待游客量由不得超過最大承載量的50%外，還顯現(xiàn)出諸多限制。

一、《通知》提到，各省（區(qū)、市）文化和旅游行政部門在做好疫情防控工作的前提下，經(jīng)當(dāng)?shù)厥。▍^(qū)、市）黨委、政府同意后，可恢復(fù)旅行社及在線旅游企業(yè)經(jīng)營跨省（區(qū)、市）團隊旅游及“機票+酒店”業(yè)務(wù)。

于此，跨省團隊游的開放時間、尺度空間等，都由地方政府部門來定。截至17日，尚只有上海、江西、貴州、四川、山東、青海、海南和湖南八個省（市）官宣恢復(fù)跨省團隊游。

疫情防控帶來的風(fēng)險和壓力，使得不少省市政府部門將結(jié)合本地疫情情況、風(fēng)險把控意識及尺度、對文旅業(yè)恢復(fù)發(fā)展的心態(tài)等，綜合考量何時恢復(fù)跨省團隊游，以及尺度限制等，比如關(guān)鍵的核酸檢測證明提供。

比如《通知》還提到，各地要嚴格落實屬地管理責(zé)任，加強與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生健康部門之間的聯(lián)動，強化旅游目的地和客源地主管部門之間的協(xié)作，提升防控和應(yīng)急處置能力。

這其實對各地提出了疫情防控與跨省游開放的平衡要求，自然是個考驗，也會影響不少地方主政領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)。

二、《通知》提到，強化疫情防控管理。各地要堅持把疫情防控擺在首位，統(tǒng)籌做好旅游安全等各項工作。要按照“誰組織、誰管理、誰負責(zé)”的原則，進一步壓實旅游企業(yè)主體責(zé)任等。

這同樣與各地政府部門密切相關(guān)，邏輯如上述。同時，這對開展跨省團隊游的旅行社也是個“束縛”，一旦組團中有游客出現(xiàn)疫情，當(dāng)前情境下，一般的旅行社可“擔(dān)不起”，所以他們在出團的頻次、組團人數(shù)等方面可能都有控量考慮。

《通知》中也提到，控制組團規(guī)模，從嚴控制團隊人數(shù)，提倡小規(guī)模旅游團隊。

此外，教育部門的“政策”也有限制。早在6月下旬，教育部相關(guān)負責(zé)人就提出，暑期校外師生要減少不必要外出，原則上不前往國外和國內(nèi)中高風(fēng)險地區(qū)、不跨省域長途旅行，確需離開居住地的，須向?qū)W校報告。

公開信息顯示，已有不少省市教育部門、院校等執(zhí)行這一“政策”，下發(fā)上述內(nèi)容的通知。暑期游的主力之一中小學(xué)生跨省出游體量預(yù)估將縮水不少，這也會影響家庭老人的出游。

整體來說，上述政策或做法，對傳統(tǒng)類景區(qū)來說不算友好。

再說供給端。

一方面，縱有跨省團隊游客，景區(qū)的本地游、周邊游肯定還得繼續(xù)做，這在下半年還是主流，況且做好了，淡季還有更多機會。但其消費頻次、價格整體的市場空間，一時難以做大，對不少景區(qū)來說，適配本地游、周邊游的產(chǎn)品優(yōu)化供給，不容易。

另一方面，健康生活方式型、生活理念型、親子度假型產(chǎn)品、家庭合樂型等產(chǎn)品，需要琢磨打造。同時，還要琢磨怎么應(yīng)對和吸引精品小團、家庭小團、定制游產(chǎn)品的研發(fā)和服務(wù)供給，契合新需求，也在游客量受控情況下提高客單價。

此外，預(yù)約制趨勢走高，疫情防控常態(tài)化，智慧景區(qū)建設(shè)終歸要更快提上日程為佳，線上線下打通，傳統(tǒng)渠道外，抖音、B站、小紅書等新的營銷引流渠道，也要學(xué)而用。不止吸引更多年輕人，未來再出現(xiàn)類似疫情風(fēng)險，也有更多抗御能力。

早在今年5月初，曾有旅企高管對執(zhí)惠表示，其企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要在四方面：一是形勢預(yù)判和市場預(yù)判的精準度以及相應(yīng)的經(jīng)營策略調(diào)整的靈敏度；二是客戶體驗導(dǎo)向的，對應(yīng)疫中新需求的，各類生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期的有效精準供給；三是旅游市場重啟前，發(fā)力市場恢復(fù)期的份額擴大，在戰(zhàn)略性供應(yīng)商的協(xié)同下，必要的生產(chǎn)要素準備；四是戰(zhàn)略性儲備項目的實質(zhì)突破，為業(yè)務(wù)進入常態(tài)期增量增效做的準備。

這對不少景區(qū)來說，這些挑戰(zhàn)同樣適用。今年下半年，不容易。