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浙江萬(wàn)億旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展站上新起點(diǎn)。8月27日，浙江省旅游投資集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)浙旅投集團(tuán)）正式成立。

浙旅投集團(tuán)整體合并原浙江省旅游集團(tuán)、浙江浙勤集團(tuán)，并整合省屬企業(yè)、省級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的旅游類(lèi)資產(chǎn)，將以“新集團(tuán)、新定位、新作為”的全新姿態(tài)，開(kāi)啟新征程，努力打造成為展現(xiàn)浙江萬(wàn)億旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“重要窗口”。

承擔(dān)新使命 打造旅游國(guó)企龍頭

2018年底，浙江省委、省政府出臺(tái)《全面深化國(guó)有企業(yè)改革行動(dòng)方案》，提出要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展理念，優(yōu)化國(guó)有資源配置，深化省屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)重組，要通過(guò)優(yōu)勢(shì)企業(yè)整合其它企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)資源，推進(jìn)化工、旅游、農(nóng)業(yè)等省屬六大重點(diǎn)領(lǐng)域國(guó)有資本的重組整合，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值、做強(qiáng)做大。

實(shí)施省級(jí)旅游板塊資源重組整合、組建浙旅投集團(tuán)，是浙江省委、省政府貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革重要論述精神、推進(jìn)浙江國(guó)企改革“1+6”行動(dòng)的標(biāo)志性改革，更是落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記賦予浙江“重要窗口”的新目標(biāo)新定位、以新發(fā)展理念引領(lǐng)浙江萬(wàn)億旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要行動(dòng)。

此次旅游板塊重組整合涉及12個(gè)省級(jí)部門(mén)、9家省屬企業(yè)、32個(gè)市場(chǎng)主體，包括酒店、旅行社、教育培訓(xùn)、后勤服務(wù)、文化會(huì)展、旅游信息、出國(guó)服務(wù)等13個(gè)旅游業(yè)類(lèi)型。整合后，浙旅投集團(tuán)資產(chǎn)總額約110億元，旗下參控股企業(yè)140多家，員工約1.2萬(wàn)余人。

旅游業(yè)關(guān)聯(lián)度大、產(chǎn)業(yè)面廣、拉動(dòng)力強(qiáng)，已成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。有效整合以旅游類(lèi)資產(chǎn)為主的省級(jí)旅游板塊資源，有利于放大國(guó)有資本對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的牽引力、集聚力，推動(dòng)文化和旅游“雙萬(wàn)億”產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。

浙旅投集團(tuán)將以此為契機(jī)，牢牢把握省委、省政府提出的“打造省級(jí)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資主平臺(tái)”戰(zhàn)略定位，以服務(wù)全省發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，提升國(guó)有資本在旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域帶動(dòng)力，扛起浙江萬(wàn)億旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大旗，打造一個(gè)與浙江“重要窗口”相匹配的新旅游集團(tuán)。

把握產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇 成為引領(lǐng)旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主平臺(tái)

在疫情防控常態(tài)化、國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)以及文旅新消費(fèi)等一系列大背景下，浙旅投集團(tuán)將秉持“美好生活創(chuàng)造者”的使命，以“打造中國(guó)一流的旅游、健康和商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)”為愿景，于變局中開(kāi)新局，努力成為具有“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)一流、浙江特色、專(zhuān)業(yè)品牌”的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)商。

新組建的浙旅投集團(tuán)，將圍繞省委、省政府“長(zhǎng)三角一體化”“大花園建設(shè)”“鄉(xiāng)村振興”“詩(shī)路文化帶”等重大戰(zhàn)略部署，致力于打造浙江萬(wàn)億旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資主平臺(tái)，建立全新的市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)實(shí)施大平臺(tái)、大項(xiàng)目、大改革、大資本、大創(chuàng)新、大品牌等戰(zhàn)略舉措，聚焦旅游度假區(qū)、文旅小鎮(zhèn)、醫(yī)療康養(yǎng)聯(lián)合體、文旅綜合體、鄉(xiāng)村生活綜合體和小微旅游目的地等產(chǎn)品和項(xiàng)目類(lèi)型，謀劃布局并落地實(shí)施一批有影響力的標(biāo)志性產(chǎn)品和項(xiàng)目，在保持浙江旅游先發(fā)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升浙江旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為服務(wù)全省重大戰(zhàn)略的重要殷勤、整合省域優(yōu)質(zhì)旅游資源的重要抓手、引領(lǐng)全省旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心載體。

實(shí)施大布局 打造浙江萬(wàn)億旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展“旗艦”

浙旅投集團(tuán)將以“旅游產(chǎn)業(yè)”為主體，以“醫(yī)療健康”和“商務(wù)服務(wù)”為兩翼，實(shí)現(xiàn)文旅融合、康旅融合、商旅融合新格局。力爭(zhēng)到“十四五”末，進(jìn)入全國(guó)省級(jí)國(guó)有旅游集團(tuán)前5強(qiáng)，控股兩家以上上市公司。

重點(diǎn)打造六大核心板塊，努力成為高質(zhì)量發(fā)展的示范引領(lǐng)者。一是酒店管理板塊。打造品牌連鎖化酒店管理集團(tuán)，適時(shí)力爭(zhēng)上市，進(jìn)入中國(guó)酒店集團(tuán)20強(qiáng)。二是旅游服務(wù)板塊。構(gòu)筑旅游、交通、文展等復(fù)合型服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)入全國(guó)旅游交通企業(yè)10強(qiáng)、全國(guó)旅行社集團(tuán)20強(qiáng)。三是旅游投資運(yùn)營(yíng)板塊。力爭(zhēng)5年內(nèi)建成運(yùn)營(yíng)旅游度假區(qū)3個(gè)、文旅小鎮(zhèn)5個(gè)、鄉(xiāng)村振興綜合體10個(gè)。四是醫(yī)療康養(yǎng)板塊。建設(shè)特色專(zhuān)科醫(yī)院、康復(fù)康養(yǎng)中心、社區(qū)健康管理、健康旅游等為支撐的運(yùn)營(yíng)體系，力爭(zhēng)5年內(nèi)管理運(yùn)營(yíng)10家康復(fù)醫(yī)院或康養(yǎng)綜合體。五是后勤服務(wù)與培訓(xùn)板塊。整合集聚后勤服務(wù)和培訓(xùn)資源，打造省級(jí)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)新平臺(tái)和干部職業(yè)技能培訓(xùn)、旅游（健康）行業(yè)人才培訓(xùn)新高地。六是旅游新業(yè)態(tài)板塊。積極布局旅游數(shù)字經(jīng)濟(jì)、文化創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域以及研學(xué)、房車(chē)、營(yíng)地體驗(yàn)等新業(yè)態(tài)。