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6月12日，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店中國概念股如家對外宣布，該公司董事會已經(jīng)于2015年6月11日收到了來自多名買方共同提交的非約束性協(xié)議書，此協(xié)議書提出了“如家私有化”交易的建議。美國東部時(shí)間6月10日、11日，如家股價(jià)分別大漲3.20%、3.91%。至此，如家也成為了近期中概股回歸國內(nèi)大潮中的新成員。

持股約35%股東發(fā)起私有化

根據(jù)如家披露的信息，私有化買方為北京首旅酒店（集團(tuán)）股份有限公司、Poly Victory投資公司、攜程網(wǎng)、如家聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會聯(lián)席主席沈南鵬、如家聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事、攜程網(wǎng)董事長和首席執(zhí)行官梁建章、如家首席執(zhí)行官兼董事孫堅(jiān)等。買方目前共持有如家公司所有發(fā)行和流通在外普通股約35%的股份。

按照上述私有化建議，買方將按照每股美國存托憑證32.81美元的現(xiàn)金價(jià)格收購如家公司未被買方擁有的所有流通在外的普通股。這一價(jià)格比如家公司美國存托憑證在最近20個(gè)交易日的平均收盤價(jià)格溢價(jià)20%。

如家董事會提醒投資者稱，目前如家董事會還無法確定此次交易或其他任何形式的交易會獲得批準(zhǔn)和最終完成。

盡管董事會表示謹(jǐn)慎，作為如家現(xiàn)任CEO、也是買方之一的孫堅(jiān)表示，“這顯示出如家創(chuàng)始股東和大股東對中國市場、民族品牌的信心、期待和共識。在當(dāng)前的國際國內(nèi)商業(yè)環(huán)境下，這應(yīng)該是如家酒店集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好契機(jī)。”孫堅(jiān)說道，“從收購并私有化意向至其完成將會需要一定的持續(xù)時(shí)間。可以肯定的是，如果此過程得以達(dá)成，如家現(xiàn)有的管理架構(gòu)及人員都將保持穩(wěn)定并良好的發(fā)展。

首旅酒店集團(tuán)推動如家曲線回國

值得注意的是，在此之前，人人網(wǎng)、世紀(jì)互聯(lián)等剛剛宣布私有化，欲回歸國內(nèi)。2013年，如家的中概股同行七天連鎖酒店也完成了私有化。

5月13日，如家酒店集團(tuán)發(fā)布了該公司截至3月31日的2015年第一季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，如家第一季度總營收為人民幣14.7億元，同比下滑0.1%。歸屬于普通股股東的凈虧損為人民幣3760萬元，由盈轉(zhuǎn)虧，去年同期凈利潤為人民幣7490萬元。

華美顧問機(jī)構(gòu)首席知識官趙煥焱對記者表示，如家一季度財(cái)報(bào)說明經(jīng)濟(jì)型酒店的供求關(guān)系發(fā)生重大變化，大規(guī)模發(fā)展的情況將可能由此結(jié)束。經(jīng)濟(jì)型酒店供大于求必然致使經(jīng)營下降甚至虧損。持有如家酒店15.39%股份（截至2014年末）的首旅酒店（集團(tuán)）需要擴(kuò)大市場占有率，如家酒店的發(fā)展遇到瓶頸口。如家的轉(zhuǎn)型問題，依托首旅可以優(yōu)勢互補(bǔ)，上下游資源得以充分利用。

趙煥焱認(rèn)為，如家的私有化可以看作是曲線救國，通過首旅回歸國內(nèi)。

據(jù)首旅酒店3月17日的公告，公司正在籌劃重大事項(xiàng)。鑒于該事項(xiàng)存在重大不確定性，為保證公平信息披露，維護(hù)投資者利益，避免造成公司股價(jià)異常波動，公司股票自2015年3月17日起停牌。

如家創(chuàng)立于2002年，2006年10月在美國納斯達(dá)克上市，成為中國酒店業(yè)海外上市第一股。目前如家旗下?lián)碛邪ê皖U酒店在內(nèi)的五個(gè)酒店品牌。截至2015年3月31日，如家在中國市場338座城市經(jīng)營了2661家酒店，其中今年第一季度凈增加了52家酒店。