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在互聯(lián)網(wǎng)金融野蠻成長的當(dāng)下，在眾籌模式盛行推廣的今天，在大家都在想借勢借力的目前，如何所為、才能真正讓自己獲益并為將來打下堅(jiān)實(shí)的根基呢？

我們研究以后發(fā)現(xiàn)，無論多么沸沸揚(yáng)揚(yáng)、熱熱鬧鬧，問題點(diǎn)還在商業(yè)生態(tài)規(guī)劃滴定前提下來談、如何落地才是關(guān)鍵。

當(dāng)今時(shí)代早就是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競爭力形成了強(qiáng)大的格局！我們研究大量的市場調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下的機(jī)構(gòu)之間合作，戰(zhàn)略級的大家更有同感、更容易形成聯(lián)盟，戰(zhàn)術(shù)級的項(xiàng)目落地只是順理成章而已，就好比戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目實(shí)操是一個(gè)概念而已，方向與結(jié)構(gòu)、實(shí)操的系統(tǒng)流程具體計(jì)劃和成熟的樣板市場復(fù)制模式，這幾方面都需要緊密結(jié)合方能相得益彰！

其實(shí)，O2O就是線上與線下的結(jié)合，成熟的模式多是線上開戶，線下服務(wù)，線上收錢、線下增值，線上注冊、資格審核，線下風(fēng)控等，線上線下模式大家都比較熟悉，但目前大家更多還在點(diǎn)對點(diǎn)的運(yùn)營模式，對于產(chǎn)業(yè)和價(jià)值鏈的整合自身優(yōu)勢謀劃并借力互聯(lián)網(wǎng)金融模式O2O落地的企業(yè)才是未來真正的贏家。

模仿現(xiàn)象太普遍，如何有機(jī)結(jié)合自身特點(diǎn)、形成經(jīng)營的格局還非常欠缺。這需要企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚，在經(jīng)營上下大力氣，一方面研透所處產(chǎn)業(yè)格局及掌握趨勢、有的放矢，有所為、也有所不為，另方面在核心力上形成優(yōu)勢，才能有效結(jié)合。

企業(yè)或是在某個(gè)行業(yè)，某個(gè)產(chǎn)業(yè)上，還是目標(biāo)客戶群的體驗(yàn)上、只要能找到自身的優(yōu)勢，在品牌定位和差異化的基礎(chǔ)上結(jié)合經(jīng)營特點(diǎn)發(fā)力，通過構(gòu)建自身的線上平臺與網(wǎng)上資源的互動(dòng)，線下的客戶資源做活，培育一批忠實(shí)的粉絲，借力現(xiàn)下的自媒體經(jīng)營基礎(chǔ)上，構(gòu)建自身產(chǎn)業(yè)鏈并能培育出一個(gè)互相補(bǔ)充和資源共享的合作聯(lián)盟，也是當(dāng)下的運(yùn)營鋪墊的良好時(shí)機(jī)！

O2O模式的高效運(yùn)營需要更多的借力網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷的核心在于根據(jù)目標(biāo)客戶的喜好和興趣及增值為根本，能夠在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上為大家?guī)韺?shí)實(shí)在在地好處，這點(diǎn)就要從利益鏈的角度來進(jìn)行規(guī)劃了。

移動(dòng)通信的發(fā)達(dá)，為現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建了良好的經(jīng)營和互動(dòng)的工具，如何運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是企業(yè)必須要考慮到的。數(shù)億網(wǎng)民，面對這么大的目標(biāo)客戶群，需要根據(jù)客戶細(xì)分的需要而量身定做差異化的服務(wù)，逐漸形成個(gè)性化是未來的趨勢和潮流。

作為現(xiàn)代信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，服務(wù)至上的要求，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合的過程中，需要從專、精、深的角度介入，畢竟已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)相互滲透的環(huán)境中，未來的中小型企業(yè)要具有生命力，或者具有價(jià)值和關(guān)聯(lián)性，一定是在某個(gè)領(lǐng)域做到數(shù)一、數(shù)二，或者獨(dú)特的差異化和價(jià)值服務(wù)，方有生存和發(fā)展的可能。

在大數(shù)據(jù)為王時(shí)代，流量，信息流、資金流、物流是與資本對接的基本條件是信息化的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營的大勢所趨！

O2O是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的必然產(chǎn)物，對于O2O本身來講，除了能給目標(biāo)客戶群帶來良好的體驗(yàn)和增值外，更要從競爭的格局和經(jīng)營的高度上布局未來的發(fā)展，作為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的經(jīng)營能力，一定在結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上、對企業(yè)商業(yè)生態(tài)優(yōu)化，對企業(yè)商業(yè)模式打造形成節(jié)點(diǎn)，是現(xiàn)在和未來經(jīng)營必須考量的，這將決定企業(yè)到底能走多遠(yuǎn)，最終能否得到資本市場的親睞，決定企業(yè)速率與效益。