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兩年多來疫情反復(fù)，對旅游業(yè)形成巨大打擊，行業(yè)損失慘重；加之疫情前產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)品供給的矛盾，都為景區(qū)正常營業(yè)與增收帶來難度。為提振旅游市場信心與活力，高效解決行業(yè)共性問題，促進(jìn)會員單位的交流與合作，全聯(lián)旅游業(yè)商會景區(qū)分會助力景區(qū)與目的地文旅發(fā)展項(xiàng)目交流對接會于6月15日成功召開。

全聯(lián)旅游業(yè)商會景區(qū)分會會長、湄公河集團(tuán)董事長俞錦方、云南湄公河集團(tuán)有限公司董事、副總經(jīng)理徐正良、重慶圣東旅居裝配式建筑技術(shù)有限公司運(yùn)營經(jīng)理岳巖、北京灰鯨智航數(shù)字技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān)侯鵬遠(yuǎn)、鄭州市神童文旅科技有限公司董事長慕香嶺參與分享，全國各省市文旅廳局、文旅投集團(tuán)、旅游院校以及各界行業(yè)同仁、會員單位近1000人次參加了本次會議。

俞錦方會長表示，當(dāng)前景區(qū)營收急劇下降，運(yùn)維成本居高不下；游客遠(yuǎn)途旅行被限制，城市文娛、近郊休閑、數(shù)字云游等消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成；景區(qū)產(chǎn)品供給、數(shù)字化管理不足，增收困難；旅游目的地“搶人”競爭激烈，景區(qū)私域流量無法累積，無法形成資產(chǎn)且周邊及線上變現(xiàn)難度大。

景區(qū)分會將積極發(fā)揮“景區(qū)醫(yī)院”的平臺角色，本次對接會將聯(lián)合優(yōu)勢資源促進(jìn)會員單位的交流與合作；助力景區(qū)及目的地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活、場景營造、流量變現(xiàn)、會員搭建、培訓(xùn)認(rèn)證及智慧化管理；助力優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、服務(wù)商為行業(yè)發(fā)展提供解決方案，高效解決行業(yè)共性問題與核心需求。

會上，云南湄公河集團(tuán)有限公司董事、副總經(jīng)理徐正良以27年來集團(tuán)22家景區(qū)智慧化旅游運(yùn)營模式為案例，針對當(dāng)前痛點(diǎn)，為大家分享了景區(qū)應(yīng)該如何通過智慧管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。同時在中小型動物園、萌寵樂園，景+酒親子度假，農(nóng)旅結(jié)合與鄉(xiāng)村振興等方面，為景區(qū)及目的地增收提供了參考模式。