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登錄一周前,在《這是優步包圍網》中,我們提到了對 Uber 在中國的發展來說,融資是其重要的一個阻力。而這周,不斷地有消息指出,Uber 在中國的融資受到了阻力,這其中包括了中國平安否認投資 Uber 的消息。而作為宣稱要在中國上市的 Uber 來說,想用本土公司的方式去戰斗,現在看來還少一些必要的武器。
錢是最重要的糧食
要想在中國進行一場大戰并且存活下來,必須要有足夠的糧草,錢就是這場戰斗要的糧草。雖然在全球估值 500 億,有足夠的錢去支撐全球的戰場,但是想成為一直本地的隊伍,只靠總部的補給不但速度會有問題,而且也有可能拖垮總部的分配,一定要在本地找到足夠的錢才能進行持久的戰斗。
所以,Uber 想要在中國進行獨立融資,進而希望獨立上市說白了也是為了獲取更多的錢來支撐。但眼前的情況是,至少中國的投資公司對投資優步 Uber 是很謹慎的。據稱,其主要原因來源于這些機構對于 Uber 在中國 60 億的估值持保留態度。實際上,根據內部預測:2015 年優步 Uber 預計虧損 11 個億,2016 年和 2017 年,每年預計虧損 9 億左右,而直到 2018 年,Uber 盈利才可以達到 1 億美金。
面對這樣的經營情況和如此高的自我估值,投資機構或許會認為對投資 Uber 的收益率太低,甚至無法滿足上市之后的投資者退出要求。而為了應對這樣的問題,Uber 據稱采用了兩個辦法:一是區別對待大的機構投資人,給大投資人 12% 的年回報率保底,如果達不到,則動用總部的資金補足;另外一個是通過中介的方式向散戶兜售 Uber 中國,其中寫到了“融資份額1億美元 ,機構管理費用5%,收益分成15%,退出方式為香港或者上海掛牌上市”。而任何有經驗的投資人給出的反應均是:融資遇到了很大的問題。
打本地戰,要一只本地的部隊
美國之所以在越南戰爭中吃到的苦頭,正是因為對當地的情況極其不了解。雖然比起很多的國外公司,Uber 的本地化做的算是最好的了。不過,這樣的方式雖然可以更加貼近用戶,但卻沒有給自己與本地隊伍的爭奪戰中帶來什么實際的好處。 Uber 中國的注冊公司,實際擁有者,資金組成和服務器的假設依然都證明自己是一支外部力量。
據傳即將正式發布的《網絡預約出租車經營服務管理暫行辦法》中,明確的規定了對于運營專車服務的資格資質要求。其中,需要中國組織機構,法人,運營資格牌照以及本地服務器這幾點 Uber 都不符合。一旦真的實施管理辦法,那么 Uber 面臨的則是變成了一家不合法的運營平臺,淪落到與 Facebook、Twitter 甚至 Line 的地步并非絕對不會發生。
除了資質資格之外,實際上作為一支外來部隊,政府的因素不可忽視,這一點相信不止在中國,在全世界的戰場上 Uber 都有所感悟。雖然保持著中立的態度,但我相信沒有一家政府會不在政策上幫助本土的合法企業。而如果將之變為一場“內戰”,至少可以在同等條件下一較高下。同樣的例子,我們看的已經不少了吧?
勝利的曙光是支持戰斗的原動力
誰也不愿意打一場看不到勝利仗,也沒有人愿意支持一直看上去很難取勝的隊伍。而無論是盈利、融資困難還是公司結構,都會導致這個勝利的曙光漸行漸遠。
至少在現階段看來,在中國上市是 Uber 本地戰斗的一個重要節點,但這似乎是一件困難重重的事情。首先,中國大陸和中國香港主板市場均對上市公司有持續盈利的要求,三年內無法盈利的計劃使得主板上市的可能性幾乎為零,而新三板和創業板又無法滿足 Uber 的融資需求。除此之外,根據中聞律師事務所合伙人吳飛表示,到底 Uber 中國的實際控制人應該是 Uber 創始人 Travis,還是 Uber 中國股東,或是某一個強勢的資本方,這些都尚未明確,而這在中國上市條件中則可能是致命性的,可能構成實質性障礙。而國外公司在中國建立子公司、分公司的方式,從未有過在中國地區上市的先例。
沒有上市前景,在中國專車市場的數據上 Uber 也并沒有拿出特別好的成績,比如官方宣稱中國每天有 100 萬的訂單量,而在紐約時報的報道中,這個訂單量僅僅有 10 萬。再比如連續兩個月沒有增長的數據,相較起滴滴快的不到 1/5 的用戶覆蓋率,以及心知肚明的刷單問題,這些都讓 Uber 更難獲得金錢的幫助和投資者們的信心。
Uber 的戰場不是只在中國,但是拿不下中國對他們來說就不能算是全面勝利。而真的想要拿下中國市場,退一步說,想要在中國市場上一較高下,缺乏武器的他們,并不只是將車變成船或者龍就可以的了。