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五月份有篇新聞《山西煤老板扎堆改行搞旅游》，引起業內的一片嘩然。煤礦是純資源產業，旅游是資源加創意產業。有錢就可以任性？有錢就能做好旅游嗎？報道說：截止2014年底，山西共有200余家煤礦企業投入旅游；相比之前他們從事的煤礦生意，旅游這碗飯并不好吃，因為不懂旅游，許多企業投入后不見回報；也有些聽了當地官員的勸告后盲目上馬，最后項目失敗，反目成仇。

其實，山西煤老板的嗅覺是靈敏的，在全民休閑度假時代的來臨，在旅游成為常態化的今天，人民的需求在哪，投資方向就在哪。但旅游是個專業性極強的行業，比不得挖煤！

說回云南，云南沒有山西那么多煤老板，也沒有那么多煤老板投入旅游。但云南得天獨厚的氣候和自然風光，以及每年兩億多的游客，吸引了全國眾多的知名、或不知名的企業來云南“淘金”，不管怎樣，云南是投資熱土卻是毋庸置疑的。

一、云南旅游群雄逐鹿

從地域上分，云南旅游投資企業分“本地派”、“外來派”；從行業上來分，有“景區派”“文化旅游派”“旅行社派”“旅游地產派”“旅游綜合體派”“旅游住宿派”“電商派”“旅游購物派”“旅游交通派”等等。

因旅游行業細分類別較多，所以派系林立，我們這里主要講的是“本地派”和“外來派”。

旅游發展初期，整合優勢資源（占領資源）是本地企業的優勢，云南幾大旅游集團占據了云南大半壁江山。

1、云投下屬的“云旅投”有兩家大型的子公司“西雙版納金孔雀旅游集團”、“大理旅游集團”。

金孔雀旅游集團下屬景區有：野象谷景區、版納原始森林公園、基諾山寨、熱帶花卉園（代銷）等；

大理旅游集團下屬景區：蒼山索道、洱海游船公司、崇圣寺三塔景區、蝴蝶泉、雞足山、天龍八部影視城等。

2、云南省城投公司下屬兩個實體經營旅游：版納城投、香格里拉旅游集團。

版納城投下屬景區有：傣族園、曼聽公園，據說很快要在景洪幾十公里的地方建造一個集休閑度假為一體的高端森林旅游綜合體。

香格里拉旅游集團下屬景區有：虎跳峽、普達措、梅里雪山、金絲猴基地、白水臺等景區。

3、世博旅游集團下屬景區有：世博園、轎子雪山、麗江老君山、元陽哈尼梯田等。

4、云南文投集團下屬景區有：黑井古鎮、巴拉格宗、藍月山谷。

除了云南這幾大集團外，本地政府或企業也占據了許多優勢資源，實力一點不弱于以上幾個集團公司。如：

昆明的園林局下屬景區：“西山森林公園”“昆明動物園”“黑龍潭”“曇華寺”“大觀樓”“金殿”等。

再如：石林縣“石林風景區”、宜良縣“九鄉風景區”、麗江市“玉龍雪山”“瀘沽湖風景區”，不一而足。

除本地國企外，有部分景區被本地私企掌握，總量不大，較為突出的有：柏聯集團、鼎業集團、官房集團等。

近年來，隨著各級政府招商引資的力度加強，不少外來企業紛紛加入旅游開發的行列。較早進入云南的有：

“湄公河旅游集團”（前身是金孔雀旅游集團），現有景區有：昆明野生動物園、普洱萊陽河國家森林公園、勐景來等；后來發力強勁的有“萬達集團”、“華僑城”等企業。

綜上歸類看出，云南資源占有型企業大致呈“三足鼎立”的態勢：國企、民企、外來企業；本土企業資源占有型、外來企業資源開發型。

以上這些企業也不僅僅簡單的資源型經營，多數都是旅游綜合體，旅行社、演藝、住宿、交通、餐飲、文化產品、地產開發等豐富著他們的業態。

二、專業水平亟待加強

國家旅游局發布，2014年中國旅游實際完成投資為7053億，預計未來三年旅游投資會超過3萬億！

資源占有就意味著“錢景”嗎？不是！大投資就會帶來大收益嗎?顯然也不是！昆明有家企業，在曲靖的一次投資損失了五億左右；大理的一家演藝節目，雖沒有具體統計，損失也不會少于三億！旅游投資是要綜合考慮風險的，是需要理性、科學對待的。

三、旅游投資的誤區：

1、政策的誤區

國家和省市“旅游強國”“旅游強省”的方向沒錯，但不少企業似乎以為投資必有回報，盲目上馬，產品定位不明確，同質化嚴重，客源不知從哪里獲取；

2、搶占資源的誤區

和前幾年房地產搶占城市土地一樣，以為有了好的土地資源就會升值，就會帶來游客，甚至待價而沽！

3、期望值過高的誤區

旅游產業包羅萬象，相關產業幾百個，有些投資回收快，有些回收慢。比如開賓館客棧，拿麗江的客棧舉例，一個客棧（10間房），轉讓費80萬，經營權20年，100/間/天，一年滿房也就是30多萬，除去房租、水電、三個人的日常開銷，所剩無幾；更不說那些投入巨額的景區、演藝、旅游地產、養老地產（筆者一直認為這個產業是個偽命題）了！

做旅游不能憑熱情，最主要是理性的分析自身的市場半徑，是需要精確算賬的。

四、地方政府應理性對待旅游發展

云南省旅游文化資源保護與開發協會收集了云南省地方政府數百個旅游招商引資項目，從自然資源型投資型、歷史資源型、紅色旅游區到旅游文化產品型等許多類別，引資額度從幾千萬到幾十個億。

公平講，從這些項目一眼可以看出，根本不具備開發條件，是某些政府拍腦袋想出來的！投資額度好算，收益算過嗎？就是算，也是不懂市場的胡算！

五、地方政府發展旅游產業的建議：

1、切忌跟風

發展旅游是好事，也是契合和“無煙化產業”、“富民產業”的發展態勢。似乎隔壁地區旅游發展的好，自己發展的不好就面子過不去，就沒有了政績。要綜合考慮自身的旅游資源秉賦、經濟狀況，以及實現旅游發展的通道。在旅游同質化、旅游競爭激烈的今天，那些“書記工程”“市長工程”建議還是不搞了吧，勞民傷財、貽害一方。

2、理性看待自身資源

筆者接觸了不少地方官員，他們談的更多的是挖掘歷史文化、名人文化，認為自己的山水如何秀美！他們沒錯，說的是一個“真實的謊言”！但中國九百六十萬平方公里，處處有歷史，處處是美麗的！但能不能變成產品，變成市場競爭力的產品就不好說了，能不能賣出去，更不好說了！帶有感情色彩發展旅游是不對的。

3、大投資不是發展旅游的唯一渠道

有些地方具備旅游發展元素，但經濟確實是一大制約。交通不暢達、基礎設施落后，沒有龍頭企業帶動，都是旅游發展的瓶頸。但在全民招商的今天，招商的難度甚至超過產品的競爭難度！能招到商固然好，如果難度實在太大，不如在策劃上多下功夫，不能人家開發森林公園我也搞一個，人家搞溫泉我也搞一個，如果你的產品確實出彩，確實有創意，也行！

不妨多考慮輕資產的旅游發展模式！

六、云南旅游投資新方向

有句老話“中國旅游看兩南”，一個云南、一個海南！但這兩個曾是中國旅游標桿的地區，“零負團費”如今成了老大難！原因是這兩個省都是最早以賣資源為主的地區，賣資源就需要人流，有人流就需要組團；事實證明，人流固然是旅游發展的基礎，但人流不見得帶來“錢流”資源被賤賣了，收益沒上來！

云南是一個具有豐富多彩自然資源和文化資源的省份，就拿氣候來講，多數地區的氣候，是世界罕見的，不夸張講，光賣氣候就是云南旅游發展的一大優勢。按照傳統的旅游發展思路：“云南旅游要從觀光型旅游向休閑度假型轉變”，個人認為，這是一個又對又不對的思路！

為什么呢？不管是現在還是未來的一段日子，來云南旅游的游客，仍會以觀光為主，不管是團隊游還是自助游。休閑度假的群體只是占市場份額很小的一部分人，休閑度假需要具備幾個條件：有錢、有時間、有心情，還有依托大城市的短期度假群體。

那么未來的云南應該賣什么呢？賣創意！依托于得天獨厚的自然、氣候、文化的基礎上賣創意！雪山還是那片雪山，草原還是那片草原，民族還是那個民族~~~一旦賦予了創意，整個產品就會變的鮮活起來，君不見“印象麗江”給游客的深刻印象嗎？君不見建水開通的“米軌火車”嗎？君不見各地依山依水的原創音樂會嗎？這些都是依托自然的旅游提升，可惜太少了。

個人認為，云南的旅游發展潛力無限，除了知名度較高的昆明、大理、麗江、香格里拉、西雙版納、騰沖還有不少提升空間外，紅河州、昭通市、德宏州等地區具備給商家快速帶來財富的資源和機遇，也更能讓旅游市場形成片、形成線。

資源+資本+創意，將是云南未來發展的亮點。當然，還需要大家的共同努力和參與！

（作者簡介：朱海峰，云南省旅游文化資源保護與開發協會秘書長，上海景域集團云南首席代表）