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本文作者已經成功出售過一家公司，以「二次創業者」的身份卷土重來！在這次創業開始之時，他就為自己寫下了這樣10條箴言，無論出現什么情況都要謹記它們。

1.Success 是無法復制的

如果一個人能夠將你從 A 點送往 B 點，并不意味著他能夠將你從 B 點送往 C 點。這一點當然很好理解。所以，如果一個人在第一家公司將你從 B 階段送往了 C 階段，并不意味著在下一個公司里能將你從 A 點送往 B 點。另外，在保持創業團隊合理規模的前提下去招聘正確的隊伍。在創業早期，招聘的人才最關鍵的是速度，需要立刻投入到眼前的執行中去，同時還要有能力去應付得來目前尚且混沌的局面。如果在團隊一開始就那些需要條理、結構才能辦事的人，那么無疑就是給自己招攬了一枚又一枚定時炸彈。同樣的，如果在創業后期找來一些無法按照規則和結構行事的人，那么同樣你還是會面臨一場災難。

2. 如果要問初創公司最需要的是什么品質，如果只讓說一個的話，那么它就是「永遠不放棄的韌性」！

任何事情絕對不可能在一開始就一帆風順，肯定會有各種考驗和挑戰。有些時候，需要你花費更多的耐心讓想法成真；有些時候需要你敢于自我糾正之前錯誤的設想；有些時候客戶會取消訂單，針鋒相對的競爭對手讓你如坐針氈，但是不管出現怎樣的情況，你需要確保團隊里的成員不會自亂陣腳。你需要那些能夠經受打擊的員工，絕不退縮，想方設法的去完成既定任務。我想，我聽過的最棒的一句格言來自于 Paul Graham：「初創公司并不會因為外部入侵而死亡，它們往往死于自殺。」

3. 如果沒有解決方案，免談！

有了堅持不懈的韌勁以外，我們還要有樂觀精神和好奇心，這對于每一個創業公司早期員工來說都是必不可少的品質。初創公司在早期一定充滿了各種爭論，各種新鮮想法的冒出，但是只有那些能夠拿得出來解決方案的想法才值得放在桌面上去談。如果談了一通根本放不到現實中去執行，那么就像是駛進了一個死胡同的車子，還在盲目的浪費時間在里面轉悠尋找出路一樣。

4 不要為了提升所謂的專業競爭性而犧牲掉公司文化

這條經驗的得來可是花了我們非常沉重的代價！首先你得確定一種包含了你價值觀的企業文化，然后以這種文化為前提，尋找和你具有共識的員工，而不要在這個文化以外去尋找新人。這說起來容易做起來難。不管這個人的專業水平有多么高，如果他融入不了你們的團隊文化，又或者換個簡單的說法就是跟你們其他員工處不來，那么最好一開始就不要讓他進入初創公司，他待的時間越久，給公司造成的危害也就越大！

5. 你需要很快的辨識出來哪些才是你真正的朋友

這個世界上當然沒有幾個人是值得你去信任的，這是不說自明的道理。這一條放在創業圈子里面也同樣成立，也是最容易讓你付出巨大代價的陷阱。

我記憶中，當我們的初創公司到了一定的規模，并且在市場上占有舉足輕重地位的時候，你會發現你身邊忽然冒出來了無數朋友，但是如果你選擇從零起步，由于各方面原因，你為朋友做不了什么的時候，他們就統統消失，也只有在這個時候你才能夠辨認出來誰才是你真正的朋友。只有極少數的人愿意冒天下之大不韙，傾囊相助于你。

6.優秀的投資人確實能夠推進項目進展，但是他們并不多見，而且他們的能力也是有限。

投資人確實能夠給你的創業之路增添動力，但是他們能給你指出好幾個方向，同時，他們也取代不了你來打造一支優秀的運營團隊。確實得一定程度上依靠投資人，但是你得注意他們跟你可不是一個戰壕上的。有些時候短期收益和長期收益、投資人利益和公司利益都不總是一致的。投資人在創業公司早期所能夠給予的幫助主要體現在下面幾個部分：提升創業公司在業界的信譽，幫助招聘、做一些非常重要的引薦，當然最后還是你由你來整合這一切的資源，將所有的東西按照你的意愿揉捏出最理想的形狀。

7.盡可能讓天使投資人加入你的團隊，并且組建一個顧問董事會。

從創業一開始就去做到這一切簡直難于登天。在那個時候你手頭的資源可以說是非常有限，公司的發展勢頭還不明顯，所以需要你去不斷將項目的每一點成績都盡可能的放大！天使投資人和顧問委員會的成員在你創業時是非常重要的角色。有些時候請這些人的代價并不是很大，況且其中有一些天使投資人和顧問都在接下來轉變成為了我們的客戶和投資人。

在創業早期，我知道我們當時非常需要擴充工程技術人員，所以我們盡可能的打造一個向外開放的人際網絡。利用我們的天使投資人和顧問委員會，我們有能力在不付出很多成本的情況下就著來

8.將自己的核心競爭力牢牢掌握在手中，將其他一切都外包出去！

請首先就確認公司賴以成功的基石究竟是什么，然后開始圍繞這一切打造團隊，在創業早期，雖然我們那時就已經非常確信自己的競爭優勢，但是因為我們太想早點打入市場，于是將兩個最關鍵的主動權外包了出去，最終我們花費了大量的時間和金錢在這上面來彌補曾經的疏忽。當時如果不是我們將大部分的核心競爭力都掌握在自己手中，恐怕我們當時就會徹底被淘汰出市場！

9.二次創業因為有了之前的基礎，獲得投資會來得相對容易一些，但是執行層面上方絲毫沒有輕松半分。

這一點也許會出乎很多人的意料。當你年歲漸長，肯定在工作以外有各種事情來牽扯你的精力，分散你的注意力。但是如果你真的曾經成功出售過一家公司，那么資本上門的幾率的確會高了很多。這一點很重要，它能讓你在談判桌上坐更長的時間，在你試圖掌握市場產品契合點的時候，盡可能的應付掉創業前期的一些挑戰，糾正自己曾經的一些錯誤估計。

10.請記得給自己一些信心

當你成為了第二次的創業者，回過頭來看第一次的創業經歷肯定有這樣那樣不滿的地方，這個時候你很容易轉變成為一個世界上對你自己最嚴厲的批評家，請不要這樣做，不要讓過去的經歷成為一種包袱債務。請相信你自己和你的團隊，試著在實踐進程中不斷的回顧本次創業目前為止的進展，確保自己已經走了多少的路，還有多少征程需要繼續走下去。